各位！！你能帮我找一份失败公司的资料吗？！

孤胆英雄”的灾难——企业管理没有制衡。

顾出事一出，他的前“独立董事”和“会计审计师”纷纷离开“主子”，暴露了“独裁”高管环境下的一切“命门”，与“上市公司”的制衡机制完全背道而驰。

华尔街十几家失败的公司也是佐证:9家公司犯了这样一模一样的错误，失败概率排名第一。

美国华尔街的“一花独大”和“独裁管理”企业已经走到了尽头。经历了20世纪末20世纪初华尔街“新经济”的大洗礼，“孤胆英雄”企业很难在西方国家取得第二次成功。

相反，近年来我国企业的“个人英雄”领袖风生水起，大放异彩，值得我国企业和未来中国的重视和反思。这是一个重要而不同寻常的信号。

不管是企业还是个人犯了错都没关系。关键是要能识别并改正。但没有制衡，企业就没有发现错误的机会，这是一个人，甚至一个国家，一个企业最致命的地方。没有发现和纠正企业错误的机制，永远没有未来，没有希望，只有失败！

“打肿脸充胖子”——高估自己的天赋和实力

顾和、唐万年和都有“打脸充胖子”的毛病。

在美国华尔街失败的10家上市公司中，也有8家犯了这样盲目自大的方向性战略错误。

例如，当宝丽来和施乐对世界市场的变化反应迟钝时，他们看不到日落时的市场变化。当施乐公司总裁安妮·穆尔卡西站出来说出真相时——她曾告诉分析师，施乐公司的“商业模式是不可持续的”——施乐公司在意识到真相之前已经走到了破产的边缘。这是华尔街公司犯下的“十大错误”中的第二大，已经有八家公司被它打败了。

“三·九”工程也是如此。赵沉迷于收购。当他发现“三·九”项目被过度收购和投资后，他再也拿不出这么多钱了。这家企业濒临破产，正在苦苦挣扎。华尔街的经典写照安然的失败也有类似的症状。

过度冒险——只在乎暂时拥有它

这是华尔街企业和企业家犯下的第三大错误，其中65，438+00多家企业中有7家因如此严重的错误而失败。全球电信第一次犯下“执行风险”，是在为公司铺设光纤的时候——很多公司都在实施和做这些事情，决策者认为:“也许吧——但输家永远不会是我们。”但后来事实证明，全球电信投资“铺设光纤”造成了重大决策失误。然后是“流动性风险”——“环球电信”最终被6543.8+02亿美元的风险债务压死。

三九的和格林柯尔的顾不就是这样吗？大家知道，顾、、、唐万年、等。几乎都是在被收购企业最低谷、价值最低的时候收购了一些非常有前景的企业，取得了初步的原创成功。所以，他们心血来潮，认为自己权力很大，被一时的小成功麻痹了。

古希腊最伟大的哲学家说过:“上帝想让谁灭亡，先要让谁疯狂。”疯狂二战的始作俑者希特勒不就是全世界这样一代狂热分子吗？顾、、唐万年、等新生代狂热分子在疯狂之后被“灭绝”。

董事会的无能——一个没办法的阿斗。

科龙、三九、安然等。都是因为董事会的无能而一败涂地的经典企业。

也许，最令人费解的是，为什么董事会抛弃了企业的道德标准，乱做事？安然董事会事后一再报告称，“在作出可能导致巨大风险、与企业利益相冲突的决定后”，“董事会专门委员会有责任密切关注随后的交易。但是董事长控制的董事会一直做不到，没有人真正承担起这样的董事和董事会应该承担的责任。”于是安然6543.8+000多亿美元的灾难不可避免的爆发了。“三·九”董事会也是名存实亡，没有人能制衡当时赵新先的专权(因为只有赵新先一人掌握着党、法人主席、执行CEO等最高权力)。在顾主导的格林柯尔系，董事会没有角色可言，所以只有顾一个人知道钱从哪里来，但这是“市场经济”制度源头最根本、最重要的“阳光”环节，是任何企业和企业家都面临的“必答题”，否则当然可能受到市场和游戏规则的公开谴责。据华尔街企业“十大错误”统计，因“董事会无能”而失败的公司多达6家，在失败的公司错误中排名第四。

被成功麻痹——企业成长的根本

这是中国新兴企业在创业初期喜欢犯的致命错误。顾、、唐万年、等。也不例外。中国许多政府官员和知识分子“智囊团”都曾参观和研究过以顾、、唐万年、为首的典型企业，但这些企业家们只是让人们看到了歌舞升平，却从未发出任何对自身生死危机至关重要的警示声音。

华尔街的数据也显示，有5家企业因为被成功麻痹而失败。根据我国企业20多年的研究，除了上市公司犯罪外，70%以上公司的失败都与“被成功麻痹”有关。中国的企业，尤其是上市公司，在上市时面临着“金钱财富”和“被成功麻痹”的巨大困扰。

不能说“钱从哪里来”，这是近20年来中国企业和中国股市灾难的源头(从1986第一只股票算起)。古储君不过是中国无数上市公司占用上市公司资金，在华尔街玩了200年的老戏罢了。是一家经典被“看不见的手”抓住的民营企业。统计显示，中国股市500余家大型国企股东至今占用上市公司资金数百亿，却没有一家大型国企因挪用上市公司资金而被绳之以法。如果顾不是私企而是大型国企，那就根本不会被抓！这可能是中国资本股市灾难的源头，这是华尔街200多年来反复证明的。

爱资本游戏——玩久了就会有谎言。

资料显示，自21世纪初以来，顾购买货币的主要行为如下:

2001年末，顾为控股香港格林柯尔(HK08056)花费2.3亿元现金；2001，10，顾以3.48亿元收购科龙(SZ 000921)；5438年6月+2003年2月，顾收购江苏亚星(sh 600213)；)为418万元；2004年4月，顾以65，438+0.1.4亿元收购襄阳轴承(SZ 000678)；2005年5月，以2.07亿元收购合肥美菱(SZ 000521)；2005年8月31日，古控制的科龙股份(SZ00921)发布虚假公告:2005年上半年亏损4.87亿元，2004年虚假盈利65438+12万元(原公告亏损6416万元，也就是说，

2005年9月21日，北京市一中院收到建行、交行、农行、浦发银行四家以上的诉讼，案值65438+5582万。

总的来说，顾直接花了20多亿元。

20亿资本这个概念对一个企业意味着什么？

先来看看三九。据深入研究，赵新先执掌的三九集团总资产为6543.8+048亿元。三九集团654.38+04.8亿元的经营业绩告诉我们，资产654.38+04.8亿元的三九企业集团利税总额为20.74亿元，年均利税654.38+0595。就庞大的三九集团654.38+04.8亿的总资产而言，三九集团年税收和利润率只有近65.438+0%，而年总利润率不到65.438+0 ‰。这是作为国内知名优秀企业的资金和金钱来源。

当时的深交所，国内第一龙头，2004年总资产2042.86亿元，而总净营业收入只有52.48亿元，总利润率约5%。换句话说，如果SDB想要获得20亿元的净利润，一年内必须有超过6543.8+0000亿元的资本运作才能实现。

以中国最著名的跨国公司海尔集团为例。2003年总销售额为71，052.82万元，而利润总额仅为273503万元，总利润率为27%。

2003年，中国股市20年来最好的一年，所有上市公司的平均净资产收益率为5.53%。

无论是在中国还是全球其他资本股市，20多亿元的直接现金流绝不是一个小数目。

对于20多亿的现金流，如果不是“提供虚假财务报告，损害股东利益”，是不可能拿到20多亿现金的；利用“虚假出资”或“抽逃出资”也能获得近20亿元现金。更重要的是，必须是主观上的“故意”，存在故意“提供虚假财务报告”、故意“虚假出资”、故意“抽逃出资”的行为。20多亿元来源不明，可能是“虚假”或“出逃”上市公司资金。

2005年8月31日，没有顾的科龙公司公布了半年报，认定顾的2004年年报是“虚假财务报告”——犯了财务会计报告造假罪。

无论是顾、、还是，都对资本的游戏情有独钟。游戏玩久了，谎言就不会产生，有了谎言就违背了市场经济最基本的规范。失败应该是不可避免的。

此外:

/HR/CIO/崔辉/200607/hr_126342_2.html

/bbs/printpage.asp？BoardID = 36 & ampID=6169