新中大软件与用友,金碟,管家婆,速达软件的区别
新中大A3&金蝶K3 9.4对比表v1.0
财务对比
功能点 新中大A3 金蝶K3 说明
多语种支持 双语动态切换，目前支持英文、繁体中文、日文 不支持 非常适合外资企业使用
数据库支持 Oracle、sqlserver7、sqlserver 2000、sybase、DB2,informix SQL Server 7&2000、Oracle、Sybase K3也称支持各种大型主流数据库，但实际上对Oracle , Sybase的支持不是很好，故其推荐的数据库只是SQL Server。
会计期间 可以自由定义起始会计期和终了会计期，也可超过12个会计期 使用自然日历作为会计期，能定义起始会计期
会计信息翻译(国际比较会计) 有 无 该功能有较大的现实意义，对外资企业尤其适合
审计追踪 强（单、证、帐、表一体化查询），并可追索到业务单据 基本没有，且只能跟踪财务信息
数据的实时性 实时 不实时
基础数据维护 在统一的模块中进行 分散在各个模块进行 K3显得比较方便，A3则显得更加明确和严谨
基础数据即时录入 无 有（科目、部门、物料） A35.0将部分实现
报表自动生成 无 有 该功能有实用性
科目模糊查询 有 无 K3科目查询必须用鼠标双击，不支持回车键，很不方便
科目自定义项 无 有 实际意义不大
辅助核算 部门、内部合并、项目核算、合同核算、外币核算、客户核算、供应商核算、个人核算 往来、数量金额、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、劳务、成本项目等 K3通过核算项目集中管理，但过于复杂
自动分摊凭证 支持 不支持
业务模块的财务报告取数 支持 不支持
凭证查询 可进行冲红、删除操作；通过凭证按钮还可跟踪单据 查询条件较为丰富 A3可双向追踪业务单据和账簿
凭证过账 无 有 数据不实时的无奈之举
定位功能 有 无 很实用
账簿打印 一般 较好 A3提供了套打设置
现金中心模块 有 有（由现金管理系统和结算中心管理系统***同构成） 其现金管理系统模块仅是一个出纳助手
银行卡片 有 无
资金透支控制 有 无
资金收付分类管理 有 无
客户供应商结算实时核销 收款时，录入客户即展现该客户的单据信息，通过录入单据的结算金额和折扣金额同步实现收款、核销 不实时 A r3更加灵活和方便，更加符合企业需要
核销方式 金额 金额、应收单号、数量 K3较为丰富，A35.0将增加票据号核销方式
一般支付结算 提供 不提供
现金管理工作流 支持 不支持
资金申请管理 有 无
请款单 有 无
资金传票 有 无
收款预测 有 无
票据状态追踪 有 无
账龄区间设置 21段 无限制 21个区间对绝大多数企业完全足够了
客户供应商卡片 客户供应商卡片可查询动态、综合信息 无（不支持客户供应商卡片式管理） 卡片管理是对客户供应产同状况分析的基础
业务跟踪 订单、发票、收款、付款 无
自动会计 支持 不支持
货币重估 支持 不支持 不能准确反映应收（付）金额
应收（付）单 有 无（直接通过发票录入形成应收、应付款处理） A3中考虑的更为全面，增强了软件的稳定性和安全性
内部往来信息自动传递 有 无
报表日期段功能 有 无
合并报表自动生成抵消分录 有 无
固定资产跨部门转移功能 有 无 非常适合企业实际运作
总体看，A3和K3作为两个独立的账务解决方案，采用了完全不同的系统架构和设计理念，各具特色。K3和用友U8比较相似，都具有鲜明的财务特色，本质上是模拟手工核算的产物，用户感觉上手容易，也比较容易接受。从给用户提供管理思想，提高用户的财务管理水平角度看，U8的作用微乎其微，K3要好于用友U8，但与A3相比仍有差距。A3是对财务体系抽象后的产物，已经跳出了财务的范畴，实现了财务业务一体化，极具管理特色.A3包含有现代财务管理思想，跳出了财务框框来开发软件，把财务完全融入到了业务中，这也是以后财务管理的发展方向。
供应链对比
功能点 新中大A3 金蝶K3
多计量单位支持 提供任意自定义的多计量单位，支持不同物料不同的非标准计量单位，销售中采用一种计量单位，库存中采用另一种计量单位。 不支持非标准的超过2个以上的计量单位
辅助计量单位的支持 提供自定义辅助计量单位，支持不同物料不同的辅助计量单位，在销售、采购、库存中支持查询 只能按计量组定义基本单位与常用单位，不支持按照物料定义
产品批号支持 支持批号管理与属性管理 批号管理中编码规则形同虚设，对实际入库没有任何自动提示与控制。
产品货号的支持 支持货号的管理，可以通过货号定义价格，通过货号查询销售情况，查询库存的货号结存情况。 不支持
供应链核算方式的控制 系统通过在定义仓库属性时进行用户自定义，可以进行数量核算和金额核算。实物管理与财务存货核算紧密结合。 在仓存管理中只能管数量，在存货核算中管理数量金额。造成业务与财务相对滞后与脱节。
供应链结账的控制。 在业务系统中完全没有财务中结账的概念，采用全新的理念，业务中的数据没有年结和月结的概念，在销售模块和采购模块只有单据业务备查本，同时有历史表可以归档。在库存中可以定义启用的会计期，没有结账的概念，而是库存本身的结转到下一会计期的概念。 无法进行跨年度业务进行
库存数据及时更新 在系统设计时，方便用户快速获得信息，在单据保存时更新库存主文件，用户省心，根据2/8法则，用户的出错率较低，而且系统提供修改的功
能。 提供在保存后更新数据，同时也提供审核后修改库存文件，易造成混淆。因为这个设置随时可以修改。
期末结账时检查未记账的单据 系统在设计无须此类选项，给用户规划良好的流程设计，保证可以进行各种特例的处理。在库存结转时，出入库单据需要进行审核，才可以过账，计算出库成本，计算后，可以进行针对性的存货调整，然后进行存货的结转。同时在业务单据中加入单据日期和业务日期的概念，系统可以对发生在当前会计期日期但记账属下个会计期进行处理；在本会计期未结转时，同时可以进行下个
会计期的单据处理。没有此类无谓的设置。 因为可以提供不审核库存单据以及不及时改变库存，造成需要检查记账单据。
仓库的种类 提供数量核算，资金核算，处理总仓和分仓的业务，提供移库，和调拨业务。 将仓库类型分为实物仓库，虚拟仓库，代管仓，赠品仓库，代检仓库。
库存类型 进行业务的剖析，允许用户定义仓库的库存类型，只是默认的库存，提供用户进行库位的库存类型设置，符合实际的业务逻辑，同时，根据设定的库存类型的结存数量进行MRP的合理计算。 库存类型只能定义到仓库，无法针对库位进行库存类型定义，MRP是否考虑只能定义到仓库，不能根据仓库中产品的状态进行MRP的计
库位的支持 提供库位的管理，同时在单据录入时提供库位结存数量的查询，负库存的提示，同时提供库位结存数量的查询，库位中结存的库存类型查询 提供库位管理，不能提供库位结存数量库位负库存提示，以及库位的库存类型查询。
库存事务类型的自定义 提供自定义事务类型，并且提供统计功能。合理。 能提供其他出入库事务定义，但不能区分，笼统的统计在其他入库或出库
系统的销售出库流程的支持 系统设计时提供不同的销售类型的订单流程业务，经销的订单-发货单-库存销售出库单，环环紧扣，委托代销的订单-发货单-库存的调拨出库-库存的调拨入库。每一单据的操作，进行对上级单据的执行状态的修改，保证严谨的数据关系。同时，提供实时的单据执行状态的查询。 不能提供保证内控流程，只能根据制单人员进行业务单据控制。
系统的采购入库的流程支持 在采购与库存的管理中，采购计划，采购订单，入库通知单，检验单，采购入库是严格的数据闭环，订单执行的具体的每一步骤，可以实时的查询。无须进行订单的核销。 在过程控制中没有结合检验流程，造成控制松散，不能达到内控的目的。
库存管理与总账的接口 系统根据用户的实际情况，保证数据严谨的情况下，在库存单据生成凭证有如下规定：入库单据在审核后可以生成凭证，出库单据在过账后才允许生成凭证，目的保证系统的出库成本核算正确，单据的录入的先后次序影响出库成本的计算（先进先出），用户可能后期录入的单据业务日期在原先的前面，出库成本需要重新计算才能保证正确。在所有单据为审核前，算出的出库成本只能是个参考，这都符合实际业务习惯。提供单
据联查，合并单据生成凭证。 把仓库管理当成财务的单据来管理，随时可以生成凭证， 靠人去执行这个流程。
库存提供按成本项目进行核算 在实际业务发生时，确认成本对象和批号，按成本项目进行分别核算，提供用户日益精细化的管理， 体现实时性。 与成本模块相对游离，不能限制库存生产领料。
采购管理的流程设定 提供可以自定义的流程
1、 采购计划-订单-检验单-采购入库通知单-采购入库
2、 采购请购单-订单- 检验单-采购入库通知单-采购入库
3、 订单-- 检验单-采购入库通知单-采购入库
4、 采购退货通知单-采购退货
5、 采购发票与采购入库单/采购退货的对账
在每个流程中系统进行严格的数据关系，下级单据对上级单据进行回填数据。 无法提供类似的流程，检验只能是个事务记录，不能作为过程管理控制点。不
能对采购订单过程进行管理
采购报价管理 提供采购询价管理，针对不同的供应商的报价进行管理，提供审核，审批的功能，提供价格的终止，保证区分价格的有效性，同时提供价格的比较，历史价格，不同供应商的价格比较。
同时提供在采购业务中价格的指导地位，严格管理的企业可以在有效价格的基础上后续的订单，入库通知单遵照此价格，也可以提供价格参照，允许修改。 只能提供简单的供应商价格录入，不能针对询价的过程进行管理。
采购的计划周期的管理 提供采购计划周期的管理，符合企业的实际情况， 没有提供采购计划周期
采购检验的管理 提供严格的检验管理，记录供应商供货情况，进行供应商供货情况统计。 只能针对物料进行检验结果的记录，无法提供供应商订单材料供货质量情况。
采购内部控制力 提供优秀的企业管理流程，帮助用户提升企业管理力，达到企业内控的要求 无法提供，作为手工的台账信息化可以
的
销售管理的流程的灵活性 提供了严格而灵活的流程，进行财务业务的分流。
从业务的角度：项目、订单、发货单、出库单的流 、订单、发货单、出库单
订单、发货单、出库单、发货单、出库单
从开票的角度：订单-发票
发货单-发票
同时在流程中，如选择发票的开票依据为发货单，系统进行发货单的开票数量、金额的记录。提供已开票、未开票、数量，金额，统计，提供准确的信息。 可以提供灵活混乱的流程，最后靠发票与销售出库单去核销，无法提供严格的内控流程，只有在订单录入的时候有可用库存查询情况，在审核的时候没有任何提示。在发货单保存审核时没有相关信息。无法提供完整的订单状态。
销售管理的价格管理 提供多种类型的价格管理，同时提供按产品、按客户、按地区、按货号、等进行价格管理。在价格进行调整，需要生成价格调整单，形成历史的记录。提供多级价格审核管理。 能提供按客户进行价格管理，无法提供按货号，地区，进行价格管理
销售的折扣管理 提供了数量折扣、商业折扣的设置，其他的折扣类型，同时提供了在业务中折扣的信息体现，在业绩统计中，能提供各类产品的按原定价格销售的货物金额 ，折扣金额，销售金额。提供按客户，货号，地区折扣方式的管理 客户折扣中提供数量折扣。不能按货号、地区
销售报价单的管理 提供销售报价单的管理，可以判断是否已起用，起用后，不能删除，提供关闭的功能，表示报价单不能被订单起用。 在销售报价管理中没有有效的时间段，需要手工干预价格时效性
销售订单中缺货预警 在销售订单中提供缺货的功能，但是核心的可用量的控制在销售发货单的管理中，不管起用何种流程，销售发货单是必经之路。系统在此有严格的数据管理。在发货单保存是分配量增加，可用量减少，没有逻辑错误。同时提供报表的查询，动态的提供等待发货的单据的执行状态。与MPS高度集成。 在销售定单有此功能，但在备货过程中
没有任何提示。
信用额度的控制 提供紧密的信用额度管理，从客户的应收余额，客户的信用额度，客户的信用余额，在发货通知时，提示客户信用余额的变化情况。 提供了信用的管理，但计算公式中没有包括销售订单中没有结算部分，包括已审核，未发货，或者部分发货，部分结算。造成计算的数据错误，看的灵活，
其实缺少了关键的数据。
销售计划 提供可按部门分配和按日期分解，提供计划的执行情况报表。销售计划指导主生产计划。 没有提供
销售费用管理 提供费用的管理，按费用的发生人，费用的受益人（客户）进行统计分析。 没有提供
灵活的应收确认原则 灵活定义生成凭证的单据，发票或发货单，灵活的定义对应收的统计，可以统计发货单统计，或发票统计。 只能根据发票
提供发票号、发票本的管理 提供发票本、发票号的管理，记录发票开具后的记录查询。 没有提供
提供部门考核管理 提供部门结算系数的设置，结合部门的业绩，及费用的发生情况，可以统计部门的考核报表。 没有提供
销售管理内部控制能力 强（事前、事中、事后） 较弱
销售业务流程控制能力 强（流程控制） 较弱