盛大目前的发展
企业文化:沟通和创新的乐趣
原索尼人力资源副总裁张艳梅有着丰富的人力资源管理经验。作为盛大的副总裁，他对盛大的企业文化也有自己深刻的理解。她表示，盛大作为一个互联网行业，与其他同类行业有很多共同点，但盛大的增值服务有其独特性，才能做到今天的规模。张先生将宏大的企业文化建设概括为六个字:沟通、创新、乐趣。她说，“目前，盛大的人力资源状况非常好，企业的经营效益一直在持续增长，发展势头强劲。”可以说，盛大公司已经发展成为一个成熟的具有社会责任感的国际化企业，发展迅速。作为一个有长期发展规划和潜力的企业，盛大也有自己的目标:成为百年互动娱乐产业店，从而成为立足中国，依托亚洲，全球领先的互动娱乐传媒企业。
员工队伍:年轻、高素质、核心
盛大的快速发展离不开企业的凝聚力和规范管理。至于盛大员工的特点，张总表示主要体现在三个方面:员工年轻化，盛大员工平均年龄不到26岁，员工队伍非常年轻；随着从业人员素质的提高，从业人员普遍具有较高的学历和较高的专业、业务水平；员工的核心，其中一些是党员，大部分是团员，起到了很好的示范作用，对整个团队的凝聚力建设很有帮助。同时，公司还为员工安排了标准化的培训体系；员工享受良好的薪酬福利待遇，各种完善的激励机制帮助员工成长。她说，“盛大的员工从创业之初的不到50人，发展到现在的2500多人。这种发展相当迅速，品牌的影响力也在逐渐扩大。”
人才选拔中的两个“三”
张先生介绍，盛大的人才选拔可以概括为人才理解的“三个素质”和人才发展的“三条道路”。她说，盛大对人才的定义要求人才应该具备“三种素质”:创造力、团队意识和“吃苦耐劳精神”。她补充道，能够“吃苦耐劳”是盛大最推崇的职业品质，即员工要“承受压力、诱惑和孤独”，这对企业和员工的发展尤为重要。相应地，强烈的责任感、事业心、激情、团队合作精神、良好的职业道德等。“这些品质是盛大最看重的，也是我们选人的基础”。
上海作为中国的经济中心，聚集了大量精英人才。张老师介绍，只要是正义的，能给我们带来有用人才的，我们都会酌情采纳。盛大的人才培养主要采用“三种方式”。一是从社会上引进优秀人才加入公司；二是在公司内部培养专业人才；第三，与相关机构联系合作，培养我们需要的专业人才。她强调，在游戏企业中，不同类型的岗位对员工的专业素质要求不同，是否找到最适合这个岗位的人，才是最能发挥员工积极性的方式。所以我们在选人上一直比较谨慎，这也是为什么盛大的人才流失率在业内比较低的原因。
员工晋升绩效
关于盛大内部员工的晋升机制，张先生介绍，公司大部分中高层员工都是内部晋升。在竞争激烈的现代社会，会有很多考核标准，但工作能力很重要。“当然，要想获得晋升，必须有出色的工作表现。”盛大根据不同的工作类别和级别，对员工有一套详细的、有针对性的培训计划，对不同的员工有不同的职业发展规划。“培训计划的目的是让公司发展目标和个人发展目标最大程度契合，找到一致的上升轨迹。”当然，让合适的人做合适的事是非常重要的，所以“公司非常重视个人的综合能力是否符合岗位要求。”
进入大冒险而不是冒险。
盛大的快速发展，需要不断培养和引进更多的优秀人才。对于想进盛大的，张总也有中肯的建议。她说，“进入一些你一无所知的公司是有风险的。”做好充分的准备，进入一个有挑战性的公司，你会享受到极大的乐趣，也就是冒险。想在盛大工作，一定是来探索的，不是来冒险的。"
关于盛大的人才需求趋势，张先生介绍，目前盛大最需要的就是的人才。“盛大致力于建立自己的具有国际水平的网游R&D团队，所以需要各类R&D人员，比如技术开发、游戏策划、美工等等。”但是盛大对这些人才的技能和知识储备要求非常高。盛大需要的是真正有含金量的人才。所以进入盛大的《冒险》需要一定的积累。