帮我回答一下关于采访PMC的问题。

采访PMC时，你必须首先知道PMC是做什么的。熟悉之后，你就知道如何回答相关的面试问题了。

PMC是PMC的缩写，即产品材料控制。PMC是企业中非常重要的部门，是产供销物流一体化的核心。其主要职能是指对生产计划和生产进度的监督管理，以及物料的计划、跟踪、收发、保管和使用，以及废物的预防和处理。

事实上，PMC主要由两个方面组成，即PC和MC。

PC是指生产计划和生产进度的管理(台湾和日本公司俗称生产管理)；其主要职责是:

1.生产与销售的链接——如何找到生产与销售的有效链接；

2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件和标准；

3.生产计划技能；

4.异常生产的对策。

MC，俗称物料控制，是指对物料的计划、跟踪、收发、储存和使用，以及废旧物资的预防和处理进行监督管理。其主要职责是:

1.物资管理的本质、职责和运作；

2.物料需求计划:定期物料计划；具体材料计划；MRP系统操作流程原理(案例分析)；现代工业企业实施MRPII、QAD和ERP的途径、障碍及对策：

3.供应商交货跟踪和控制；如何将采购业务职能与物流控制职能分开；如何建立新的供应商-供应商伙伴关系，实施新的供应模式；采购框架协议、订单、跟进和看板拉动之间的关系；

4.库存预测:需求变化原因分析；库存积压或短缺的原因分析；提高预测准确性的方法；库存预测的方法；

5.库存控制:不同需求特性的物料采购批次控制方法——JTT、EOQ和批次对批次控制方法；材料库存控制——ABC控制法、定量控制法、周期控制法、变异系数控制法；降低库存的有效方法；

6.呆滞物料和表外物料管理:呆滞物料形成的原因；如何通过跨部门参与预防和有效处理废料；外来物质管理的处理方法；

7.材料包装与设备规划:传统材料包装的弊端；如何根据产品特性、生产批次和储存条件逐步实施标准工作站设备；标准站仪器设计的基本要求；工作站设备的使用和管理；

8.备件管理:企业备件管理中的通病:如何解决产品描述不同的问题；如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾；备件申请方式和业务流程；如何建立备件申请、验收和承诺的控制要点；

9.拓展游戏——啤酒游戏(库存预测、订货和库存成本核算方面的技能训练和心理素质提升)