徐翔的成长经历。

徐翔的父亲是一家大型连锁商业企业的高管。他在零售行业从业30多年，也是业内比较受欢迎的人物。父亲的优秀不仅仅是在事业上，更是在对徐翔的教育上。小时候，父母事业如日中天，没有在徐翔身上花太多时间，但也没放在心上。相反，他们通过引导和鼓励进行教育。

徐翔喜欢玩电子游戏，但他的父亲没有像其他父母一样阻止他。而是把它当成徐翔的爱好，以送电子游戏为由鼓励徐翔好好考试。这种鼓励成为徐翔学习的巨大动力，也没有辜负父亲的信任，一直名列前茅。

除了鼓励，父亲还会有力地向。父亲会加入徐翔的游戏和儿子比赛。赛后，他会向去思考，想办法解决问题。类比生活中的各种事情，他就能向别人学习，培养自己不断学习、自我总结的好习惯。在这种习惯中，徐翔把学习当成了一种乐趣，这种转变来自于父亲教育的智慧。

徐翔以为少年时期的生活是痛苦而快乐的。父母虽然工作繁忙，但从不放松对徐翔的要求。徐翔能自觉按照作息时间，每天五点左右起床读英语，经常复习功课到晚上十一点，时间里排满了学习计划。虽然徐翔的生活比同龄人少了些乐趣，但徐翔从学习中收获了知识和快乐。

初中时，徐翔被分配到了二十三中，因为户口的原因并不被看好。但徐翔并没有抱怨外部环境，也没有沉迷于整个学校的氛围。他始终严格要求自己，最终凭借实力脱颖而出，考入南昌二中高级中学。“鸡蛋从外面破是食物，从里面破是生命；从外部打破生活是压力，从内部打破生活是成长。”徐翔觉得他经历的一切都是发自内心的，他今天长大了。

通过一个朋友的故事，他认识到天才是不存在的，只有努力才能变得更好。战后日本经济之所以能迅速崛起，大部分原因是运用了PDCA模式，其中P代表计划，包括方针目标的确定和活动计划的制定，D代表执行；c代表检查，总结实施计划的结果，找出问题；a是效果，它处理检查结果，并批准或拒绝它们。对成功的经验应予以肯定，或进行模式化或标准化，以便适当推广；应该总结失败的教训，避免再次发生；这一轮未解决的问题将放入下一个PDCA循环。“我按照这个模式做很多事情。总结是很重要的。目前，许多人处于贫困状态。我们公司的业务关注企业的经营管理，帮助企业把宝贵的时间放在有价值的事情上，促进企业的高效运作。”

靛蓝是从靛蓝植物中提取的，但比它所来自的植物更蓝。

徐翔的父亲希望儿子在国外体验不同的环境和文化，从国外带回先进的思想和知识，于是送徐翔去英国留学，并谆谆告诫他要脚踏实地，不要好高骛远。徐翔的大学在英国林肯大学度过，专业是企业信息管理。

毕业后，徐翔深感所学知识如浮云，需要转化为实践经验。因此，他选择进入国际知名公司IBM作为职业生涯的起点。在IBM的五年时间里，徐翔不仅参与了很多业务流程再造项目，也学到了很多宝贵的经验。就连他在工作中创新的管理理念，也得到了公司的反复肯定。特别是他的“企业百科计划”已经被IBM全球总裁采纳，并在全公司范围内实施，为整个企业创造了巨大的价值。徐翔还记得父亲说过的一句话，“不要为了学习而学习”。他事业上的每一次成功都不是偶然的，而是来自于理论在实践中的有效运用。

2005年，徐翔随IBM中国分公司回国发展，对国内情况有了初步了解，逐渐积累人脉。徐翔2010离开IBM，2011开始创办元宝智能科技(深圳)有限公司。

众所周知，创业很难。以徐翔的能力，找一份年薪几十万的工作应该不难，但徐翔选择了自己创业。我想用自己的双手创造机会，做企业的掌舵人，实现自己的职业追求。虽然父母认为创业没必要辛苦，但最终还是尊重儿子的选择。

父母在重大问题上先征求徐翔的意见，再通过引导的方式给他建议，这样徐翔和父母的矛盾就能得到有效解决。需要的时候徐翔也会向父亲寻求帮助和建议。在他心里，父亲既是亲人，也是导师。“开车、游泳、围棋都是爸爸教的，尤其是围棋，讲究平衡和大局，从布局到中局，从激战到结局。如果你不能控制局面，你就会被打败。现在的年轻人浮躁鲁莽，但我父亲很冷静，我能从他身上学到很多优点。”这是徐翔对父亲感受最深的一个方面。

徐翔对创业感触颇深。他说，现在创业比上一代更难了。父辈的创业者选择了合适的行业，努力奋斗，最终有所成就。但是，“笨鸟先飞”在二代中已经行不通了。二代创业，是一场站在父母肩膀上的比赛。面对异常激烈的市场竞争，尤其是传统行业，从零开始是非常困难的。电子商务、IT行业、软件系统是年轻创业者的新机会，但是门槛很高，需要很强的专业知识。

徐翔承认风险投资来自朋友和父母，他也承认自己确实有一定优势。他的父母从小就为他提供了良好的教育平台和更多的深造机会。他很感激有这样一个平台和机会。

做“棋局”的主人

秉承“为客户提供简单实用的系统”的理念，徐翔把全部心思都放在了企业客户身上。短短一年时间，他把企业经营得井井有条，持续发展，父母的态度也从不反对到赞同再到支持。

徐翔说，相比接手家族企业的二代企业家，独立创业更容易。他的许多回国的朋友都是年轻的企业家，他们正在发展或准备接管家族企业。他们面临着相似的压力和挑战。首先，家族企业有丰富的行业经验，这是年轻人吸收不快的；其次，假设父母在企业已经80分，但接班的二代会冲刺到85分。起点高，要求高。前进不容易，落后就容易被否定。

从客观的角度来说，他认为青年创业者要踏踏实实做事，摆正心态，明白自己在这个默认游戏中是“棋子”还是“主人”，准确定位自己，把当前的事情做好、干好，机会自然就来了。想要在企业中创新，需要为企业做一个“皮试”，选择一个实验点进行创新创造价值，成功之后自然会引导整个企业向好的方向发展。

徐翔不愿意做马前卒，而是做一个能掌握自己命运的“主人”。如今，他有了自己的公司和团队，包括来自英国、美国、日本、印度和香港的专业精英，他以前的一些同事和在海归圈子里认识的朋友。他们有的是富二代，在国外学了一技之长，雄心勃勃，但在其他企业得不到认可和成功，却能在元宝发挥所长，实现自己的价值。

徐翔说，这是因为他的企业采用现代企业管理模式:为员工提供广阔的平台，用优秀的理念吸引优秀的人才，然后为客户提供最好的服务。徐翔认为，元宝的绩效管理体系不同于传统企业，员工总是配合领导做事，而元宝把任务放在同一个任务池中，每个人选择自己的好任务，最大化发挥个人优势。这样一来，每个人的成绩都会量化在结果里，责任和担当都很明确。这种内部管理是元宝的核心竞争力，也是解决企业人才流失的最佳途径。徐翔说，“我做过很多企业的管理顾问，发现成功的企业都有类似的模式。除了向外扩张，一个企业应该更加注重内部资源的节约和利用。如果能够优化企业内部的人力资源配置，将会大大提高员工和企业双方的效率和效益。我确信这种管理模式将在未来五到十年内成为一种趋势。”

然而，徐翔的创业之路并非一帆风顺。创业初期，公司停止其他业务专注一个项目，因客户拖延导致资金流断裂，公司几近倒闭。但是要让他明白，要多两条腿走路，不仅要用心做项目，销售也不能落后。他表示，目前公司还存在很多问题，但他会将压力转化为动力，更加全心全意地投入到工作中。

徐翔表示，现在元宝智能科技(深圳)有限公司的发展已经进入轨道，业务从深圳发展到北京、上海、南昌，洽谈项目此起彼伏。联想国际与元宝有深度合作意向，说明元宝的产品和服务在市场上是有竞争力的。但他也很困惑:如何让公司快速扩张而不损失质量？他说公司才做了一年，就像一个婴儿，还需要呵护和成长。他为公司制定了详细的发展计划。在不断完善自主开发的软件“IPI绩效管理系统”和“企业百科计划”的同时，他还需要做更多的项目案例，积累经验。储备人才，申请专利，创新行业；引入风险投资，以产业为突破口快速复制扩张。现在，私人风险投资家已经投资了该企业，并计划在五年内上市。徐翔对此很有想法。