面对无所求的“咸鱼”员工，有什么办法可以提升他们的工作激情？

当你想鼓励你的团队成员时，你需要做的第一步是什么？第一步，你必须知道你的团队成员的鼓励点是什么。那么如果你想知道你的团队成员的鼓励点是什么，你首先要了解这个人是什么样的员工。根据不同类型的员工，你要找到不同种类的鼓励点来鼓励她。鼓励员工快乐。这是什么意思？经过磨炼，公司尽量得到及时的反馈，一定要让精神和物质鼓励超越其他公司！这将逐渐产生热情的企业凝聚力。激励员工更有意义。是让员工体验到你的成就感，逐步提升一种价值观。

这种价值观就是:走人生路。人们习惯了舒适的生活方式。人一旦习惯了舒适或稳定的环境，就容易让非常渴望、执行力明显的优秀人才感到厌烦，缺乏动力。所以，作为一个精明的领导干部，尽量经常提出一些新的挑战或想法，让那些雄心勃勃、刻苦磨练的优秀人才有一个施展才华的机会。这样，优秀的人才会在团队领导和管理的过程中不断获得更多的成就感。

它不仅是一个有针对性的过程，也是一个长期的资金投入和管理。人才的培养不是一蹴而就的，这本身就是一个持续的阶段。无论我们领导的优秀人才有多优秀，其实总会有成长进步的空间。只有通过你不断的正确对待和伤害，才能让优秀人才的光芒在环境中延续。有时候，领导干部在合适的时候正确对待，让优秀的人才不断进步，但优秀的团队也能不断提高和改变。困境激励法:当企业面临的生态环境或敌方能量严重威胁自身生存时，可以用“生前预嘱”的方式对团队进行激励。

这正是两难激励法。具体方法是:第一，必须告知所有成员当前的困境，目的是让员工有危机感。第二，非战即亡，必须决定员工的其他想法。第三，团队的情绪被激发，让大家绝望，然后有利于大家齐心协力，产生展现其平时的实力。第四，找到困境的突破点，把动能放在这里，让大家做足伤害，一举展现出来，一定能突破困境。困境激励法虽然不同寻常，不具有普适性，但要让员工有危机感，不满足于目前企业在当地和行业的知名度。