作为管理者，如何激励那些在职场上反应迟钝的人？

首先，你要给这些人足够的反馈。比如这些人第一次正面回应某件事的时候，你不要吝啬你的赞美。只有这样才能让这些人感受到你对他们的关心，然后在后续的工作中，才能更好的调动他们的积极性，时间长了，他们慢热的脾气也会得到改变。

其次，你要给他们足够的时间进行调整，你要有心理准备，就是短时间内看不到什么效果，所以不要太心急。再养一个小号总有一天会养起来的，不过话又说回来，不能一味的纵容他们，有时候也要给他们足够的鼓励，不然他们总是拖拖拉拉的完成任务，对公司的发展也是不利的。

所以这个时候你要拿出点勇气来警告他们，然后这样的事情还会再发生。那就只有收拾东西离开这里了。我相信在这种工作的高压下，他们会强迫自己改变这种慢性行为。

此外，还可以设置一些必要的奖励。比如这些人积极回应你的时候，你要让他们尝到甜头，就像训练动物一样。你要培养他们回应你的惰性。一旦成了习惯，想改也改不了。

喜欢别人，就是让他认识到自己的坏习惯，明确告诉他，职场不是你的家，不是你想做什么就做什么，犯了错，没有人会像父母一样宠你，所以成年人要为自己的错误承担责任。