来了！史上最大规模校招，阿里HR将迎来一次大考
这两天，阿里正式开启了 2022 届校招。
消息说，本次校招的规模是阿里史无前例的，不仅需求的岗位众多，招收的名额也十分庞大。
总感觉，这种新闻每年都会出现一次，后一年似乎永远都会在前一年的基础上进行扩招，于是每一年都是所谓的“史上最大规模校招”... ...
不开玩笑了，阿里这次校招的确和以往有所不同。
01#
上百个岗位
包含尖端技术岗
最大的不同在于，阿里一次性放出了 113 个岗位。
其中，包括了 首次公布的 45 个尖端技术岗 ，如技术标准化工程师、模拟设计工程师、视频编解码工程师、量子计算科学家等岗位。
要知道的是，这些尖端技术岗通常很难在校招里出现，毕竟我们都清楚， 亲自培养一个高端技术人才的成本，可能会远超过直接从外部进行招聘。
阿里为什么这样做？
这就不得不说阿里内部的一个神秘计划： “阿里星” 。
阿里星计划起源于 2011 年，它的宗旨是吸引最年轻最顶级的技术人才。
在每年几十万工科毕业生大军中，最终拿到阿里星 Offer 的不过寥寥数人。他们大多是博士出身，会经历十几轮面试，直接交由副总裁级别带队，以及拥有上不封顶的年薪… …
以阿里星进入阿里的这些人，有人成为达摩院的年轻科学家，有人成为数据库天团的工程师。
这些万里挑一的阿里星，像华为的天才少年一样，在未来将成为阿里人才战略的中坚力量。
多年以来，应届毕业生一直是阿里吸纳新生力量和年轻骨干的重要来源，就像阿里巴巴集团首席人力官童文红说：“每年都有活力四射的毕业生加入阿里巴巴，这批年轻人活跃在各条业务线，已经成长为阿里的中坚力量。”
总之，阿里的“阿里星计划”，就像华为的“天才少年计划”一样，都是在用顶尖的人才向未来投资。
02#
校招扩招背后
HR将迎来大考验
校招也是招聘，而是还是最累的那种。
扩招，看上去很繁荣，但背后苦的是 HR。
小汇之前就说过，有两类 HR 加起班来最为辛苦，一个是业务部门的 HRBP，一个是负责校招的 HR。
设想一下，全公司的校招，光策划环节，就要确定主题和方向、确定高校和专业、确定人数和岗位、确定试题和面试、确定物料和经费... ...这些就足够 HR 忙碌的了。
更不要说后期去高校现场真正实施的时候，你晚上光接听学生电话都来不及，连喝口水的时间都没有。
一场招聘会下来，最少也要忙上 7、8 个小时，如果是晚上开宣讲会，那甚至连睡觉的时间都没有... ...
经历过校招的 HR，不用多说，想必都深有体会。
除了校招体量增大带来的压力，招聘本身就是一件很有压力的事情。通常来说，一家公司在原来的招聘计划上开启扩招，往往有三种情况：
业务扩大、人员流失、组织升级。
而这三种情况，并非相互独立，它们可能同时存在于每一家快速发展的企业中，因为它们本就属于公司的内部因素。
但 扩招的原因，还有极大部分来自外部。
因为每年的人才资源就像一块蛋糕，一***就只有这么大，你想多吃一口，那我就会少吃一口。
于是，干脆直接摊牌，各自凭本事，谁抢到就是谁的。
这样来看，HR 的招聘工作就是在帮企业抢夺蛋糕，压力简直不要太大。
03#
校招步伐加快
大厂人才竞争激烈
众所周知，招聘正变得越来越难。
各个大厂不断在校招上面加码，其实就是为了去吸引更多人才。
我们从宏观的数据层面来看，招人越来越难这个问题。
有统计称，90 后的总人口比 80 后减少了 44.2%，00 后的总人口又比 90 后减少了 33.7% 。
什么概念？
举个例子， 倘若 80 后的人口总数是 100 人，则 90 后是 56 人，00 后是 37 人。
是不是难以相信？还有一组数据，同样有些难以相信。
中国人口突破 10 亿是在 1981 年，1988 年突破 11 亿，7 年增长了一亿；1995 年突破 12 亿，还是 7 年增长一亿；2005 年突破 13 亿，这次是 10 年增长了一亿；2019年底，中国人口突破 14 亿， 这一亿，花了 14 年！
同样为一亿的增长量，所用的时间从 7 年翻倍到了 14 年，这直接代表的不是人少了，准确地来说，而是年轻人更少了。
再翻译成 HR 最直白的意思，就是 能招的人更少了 。
僧多粥少，而扩招正是在尽量用更大的碗，以至于能装到更多的粥。
对于招聘来说，社招不如校招来得效果猛烈、迅速。于是，大规模的校招，基本成了现在大厂每年招聘的关键词。
04#
写在最后
招聘，就像是商业结构变化的小缩影。
在十多年前， 社会 上的人才都是围着能开得起高薪的大厂跑，而这种态势正在逐步被翻转，那些手握高薪的大厂们，开始围着人才跑。
从 HR 的角度来看， 人才必然会越来越稀缺，招聘的难度也一定越来越难。
同时，这也是让企业越来越强大的必经之路，因为越是好的企业，才会越愿意重视人才的重要性。
你说对吧？