如何做好团队管理

首先，建立明确的发展目标和战略。把事情规划清楚，明白有哪些关键节点。只有把问题想清楚，才能更好的把信息传达给别人，才有快速敏捷的团队执行力。

第二，根据你的业务发展目标，打造今天和明天的团队。所谓明天的团队，就是你要有一个不断成长，不断寻求10倍成长可能性的团队，这个团队包括意识和能力。建立成员学习成长的机制。

第三，在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。

第四，在团队的管理上，注重协调与协作。各个城区既相互竞争，又相互合作，合作大于竞争。

第五，业务团队用* * *知识建立优秀的团队氛围尤为重要。这种文化包括奋斗的勇气、挑战不可能、团结和关怀。

第六，建立灵活的、多层次的、兼顾长期和短期利益的激励机制。使用激励措施来促进团队成员的努力。

项目团队管理的GRPI模式

目标:目标是项目团队的核心使命，高绩效团队的目标必须明确。在游戏行业，目标必须由项目负责人设定，并通过目标管理的方法有效跟进。

角色:团队建设要体现在人际关系、角色、责任三个方面。只有这样，一个团队才能提供一个框架体系，让团队成员紧密合作，富有创造性。

过程:过程关注团队成员如何决策、解决冲突和共享信息。真正的高绩效团队能够通过转变自己的行为和方式，主动寻求解决问题的方法。

人际关系:项目团队的人际关系包括彼此之间的关系和个人行为。

资源百度百科:团队管理