如何成为一名优秀的管理者？如何管理好一个团队？
言归正传，从九个方面谈谈我自己对如何管理好团队的看法。
在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程，不可能有好的结果。然而，如何在不失去团队管理控制权的情况下信任下属，是困扰企业管理者的问题。但是，任何团队一开始都不是完美高效的，需要不断调整才能不断成长。那么，管理者如何才能管理好一个团队呢？
1，清晰架构
好的管理一定要有清晰的组织架构，谁在什么岗位，负责什么，一定要明确。不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出现问题责任明确，功劳直接到人。
2.管好自己。
要成为一名优秀的团队经理，你必须在各方面都做到最好，成为团队的榜样，让你的每一个人信服，给团队带来优秀的工作作风，影响团队的每一个成员。作为一个精英团队的管理者，我们应该有宽广的胸怀和宽容的胸怀，给别人一个机会也是给自己一个机会。用真诚打动每一个成员，把团队成员当成自己的兄弟姐妹。
3、以身作则，带动团队氛围。
要管理好一个团队，首先要学会管理自己。作为团队的榜样，要把自己的优良作风带到团队的工作中，影响整个团队的成员，帮助员工成长，成为员工，能够承担责任，言传身教胜于言传，促进团队成员更加团队、积极地工作。
4、明确* * *与目标和每个人的责任。
确定大家都认同的目标，是为了更好的指明方向。指出公司的长期目标可以让员工知道公司的愿景和自己的使命，指出团队和个人的短期目标，让大家知道自己想做什么，目的是什么。
同时，让员工明白自己的责任、权利和义务，知道自己在岗位上有哪些责任和权力，如何获取自己的利益，应该遵守哪些团队规则，应该做什么，不应该做什么，这样科学的管理可以防止员工推卸责任，避免团队人员臃肿。
5、做好指挥和引导工作，做员工的良师益友。
一个管理者如果不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，那他就不是一个合格的管理者。员工在工作过程中总会遇到自己解决不了的问题。管理者的职责是做好指挥引导工作，帮助员工解决困难问题。有时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强技能学习，这样才能更好的引导员工，让他们看到成长的希望。
同时也要和员工充分沟通好，让员工更信任你，一旦遇到问题也能及时和你汇报和讨论工作。通过一点点的引导和改变，让工作朝着目标前进，赢得团队。
6.给会员一个“发言”的机会
再好的团队，也会有壁垒。如果一直憋着意见，很容易发酵成大冲突，影响团结，最终影响业绩。所以一个团队能不能沟通，能不能沟通，敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
在绩效管理下，鼓励员工主动发表个人意见和看法，对公司发展主动提出意见的员工给予加分奖励，建议(提案)被采纳的加分。这样员工之间、员工和老板之间的距离缩短了，团队更有凝聚力。
7.解决团队成员之间的冲突。
作为管理者，我们应该积极解决团队成员之间的冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不做“和解”。你不在乎东西，却不在乎人。处理团队中的矛盾是最忌讳的。你要做到公平公正，让会员真正信服。这种事情也会减少以后发生的几率。
8.敢于授权
管理者的一个重要职责就是为下属解决自己解决不了的问题，也就是权力和资源。要让马跑起来，它们必须吃好草。
9.创造积极的团队工作氛围。
一个团队的氛围如何对员工产生潜移默化的影响？积极的团队氛围可以促进员工自觉积极地工作。可以从以下几个方向入手。管理者需要懂得善于待人接物，让员工在合适的岗位上发挥自己的潜力，在处理问题和事情时做到公平公正，不让员工有“委屈”，让员工感受到管理者的重视。在这里工作可以给他们发挥的平台和上升的职业空间，最大限度地减少员工的个人英雄主义，强调团队合作和互助，有助于建立良好的团队合作，体现团队的价值和力量。
以上是管理好一个团队的九点建议。如果管理者能够发现员工的需求，激发员工的工作潜力，管理工作就会轻松很多。
延伸阅读:团队的定义和团队管理方法概述
团队是指在一个组织中，根据成员的性质和能力组成各种群体，他们参与组织决策和解决问题，从而提高组织生产力，实现组织目标。基本上，群体是组织的基本单位，各种群体的形成如果成员能力互补，形成异质团队，效果更好，因为可以从不同的角度进行讨论，激发出更有创意或独特的解决问题的方法。
团队管理的基础在于团队，成员可以是2到25人，理想情况下少于10人。团队建立是否得当，直接影响团队管理的有效性。斯通和弗里德曼在他们的著作《管理学》中提出，团队建设有两种形式:
1.由管理者和下属组成的永久性团队通常被称为家族集团；
2.为解决特定问题而组成的团队称为特定小组。
后者可以说是临时性或任务型组织。问题一旦解决，可能就解散了。一般来说，团队建设要成功必须具备以下要素:
集团的成立有其自然的原因；
团队成员的经验和能力应该是相互依赖的；
团队成员的地位和身份最好是平等的，不能相差太大；
群体交流一定要开放，才能有效交流，帮助解决问题。
团队管理是利用成员的专长，鼓励成员相互参与和合作，致力于组织发展，所以可以说是协同管理，也是一种参与式管理。随着组织工作越来越复杂，个人真的很难独立完成很多任务，需要依靠团队合作来发挥力量。因此，团队管理应运而生，各种不同职能的跨职能跨国团队管理被成功地组织和建立起来。因此，如果一个组织能够很好地利用团队管理，将有助于激发成员的潜力，帮助解决问题，增强成员的组织认同感，提高组织的效率和效果。
为了充分发挥团队管理的效果，每个成员必须首先了解团队的目标和使命，以及个人的角色和职责；其次，成员也要知道如何完成小组任务；最后，我们应该能够积极参与实现集体目标。因为沟通在团队管理中起着非常重要的作用，如果能提前召开研讨会，建立成员有效的沟通技巧，就能让团队管理有很好的效果。学校成立了各种小组或委员会。如何加强成员的沟通技巧，增强凝聚力，是一个重要的课题。
团队管理是未来管理的新取向，但我们不能陷入团队管理的神话:所有的团队都是好的，成员在一起就是一个团队，互相喜欢。这些都不是务实的观点。只有在开放顺畅的沟通环境中，团队管理的功能才能发挥出来。
团队是现代企业管理的核心。几乎没有企业不讲团队。看来团队是企业做大做强的灵丹妙药。只要我们高度重视团队建设，我们就能有一个光明的未来。团队是个好东西，但什么样的团队才是好团队，如何经营好团队？但是很多企业管理者对此并不是很清楚，所以企业团队建设过程中存在很多弊端，比如从理论著作到团队运作的生搬硬套，很难产生一个好的团队。任何想法都不可能持久。坚持导致僵化，会变成形式主义，后果非常不好。这个问题存在于如火如荼的企业管理者队伍建设中。把团队作为企业文化建设的最高标准是不合适的，不符合多元化的现实。
一个优秀的企业管理者应该如何管理员工？原因也很简单，就是要创造一个条件，让员工充分利用自己的个性把工作做到最好。不一定要团队，太死板了。虽然企业也提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，员工的创新精神就会受到压制。压制个性就是压制创新。没有个性哪里会有创新？说的极端一点，企业管理者在团队建设上要谨防法西斯主义。团队是需要的，企业管理者在建设团队的同时要遵循一个原则，不能压制员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，说几句少数服从多数的话。要知道，聪明人在世界上还是少数。
企业管理者要解放思想，多元化思维。不同的企业，团队的性质是不同的。要建立符合企业内在要求的团队，要灵活机动，不搞一刀切。如果企业是劳动密集型的，你可以建立一个纪律性和组织性很强的团队。如果企业是知识密集型企业，就要用自由主义来管理员工。建立一个能人尽其才的团队是最重要的。严格来说不是团队，也没必要强调团队。应该更加重视员工的个人创造力。不要让团队束缚了员工的思想。当然，一些纪律和合作也是不可或缺的。如果一个企业既有创意型员工，又有运营型员工，那么在团队建设中就可以把重点放在运营型员工身上。需要注意的是，越聪明的人越倾向于个人主义。在这种情况下，企业管理者要注意做到有的放矢。