如何带好团队？
七分之一都不能少，告诉你如何带领好一个团队。第一:学习氛围
一个爱学习的人是主动的；
一个团队爱学习，这个团队好管理。
在团队内部倡导？员工3p？活动，相互学习，集体参与，* * *同提升。
第二:施工步骤
团队建设只需要三步:情感凝聚，目标结盟，利益* * *享受。
先有氛围，再谈目标，最后解决利益分配问题。顺序不能颠倒，不能急于求成。
第三:发展方向:团队好。
肯·布兰佳教授主张我们应该向三种动物学习:向松鼠学习，未雨绸缪，为未来工作；向河狸学习，每个人心中都有明确的目标，并能控制实现目标的过程；学学大雁，互帮互助，达到目的！
第四:基本特征:
人因相同而被吸引(* * *相同的愿景)，因差异而成长(技能互补)，因融合而升华(一致的承诺)。
第五:行为要求
规范、负责、合作是职业素养的要求，也是团队成员的行为要求。
规范的最高境界是什么？有意识？；
最高级的责任是什么？预防？；
合作的最高境界是什么？熟悉主动性吗？。
第六:角色分配
团队有九个角色，一个都不能缺。通常每个团队成员都有两到三个突出的角色，团队领导要根据角色的全面性和平衡性采取对策，弥补缺失的部分。
第七:沟通方式
向上沟通，永远积极主动，
向下沟通，一直跟进，
横向沟通总是追求双赢。
沟通的质量决定了管理的质量，
沟通的效果决定了管理的效果。
如何带好团队，勇敢承担责任
我觉得，领导一个团队，一定要勇于承担责任。只有组长勇于承担责任，下面的人才能放心大胆地前进。
心连心，心连心。
对于现在很多年轻人来说，生活中的一切可能都太顺利了，所以很容易受得了一点挫折。所以作为一个团队管理者，你必须学会关心他们。现在很多80后、90后对价值认同的需求特别高，不一定能用高薪留住人。有时候他们钱多钱少不重要，但是氛围很重要，尤其是发展中小企业。
不要处理下属的投诉。
其实企业每个部门的负责人都难免有领地意识，忍不住维护自己的部门利益，所以跟我拍桌子之类的事情总是难免的。比如我之前企业的国际部，人员少，技术力量相对较弱。一接到大项目，就要找其他部门的人合作。这时候借款人的部门就会不高兴，公开抱怨。尤其是大家都在抢业绩的时候，更是难以协调。有时候当借款人的部门被质疑其业绩时，会找借口说？我已经被你借走了，还能怎么办？差不多吧。一般这个时候，我会注意处理好，尽量理解他们的情绪，避免他们的委屈，找准时机，耐心劝说沟通。
警惕固执己见和刚愎自用
领导一个团队不一定要做大事，或者说，除了做大事，还要做好小事，注重细节。说小事情，我做营销管理多年，平时晚上应酬很多，但只要不出差，哪怕是深夜，我也一直坚持第二天早上9点前到公司，并以身作则。作为团队领导，我从不担心别人挖团队成员。有人挖证明你的团队成员很优秀。我有信心，我和公司有能力为团队成员创造一个比任何地方都更好更大的平台，让大家都不愿意离开。当然，自信归自信。在商业社会中，人才的流动总是不可避免的。每次有人想走，只要是中层以上的，我都会找他详谈。能挽留的，我会尽力挽留，不能挽留的，也会相聚，也会分手。我会尽力让我的上级和下级以兄弟关系收场。
应该如何选拔任用人才？一、用人，心态第一。
作为企业的老板，用人单位必须打破一个误区，就是不能太短视，要有长远的战略眼光。？十年树木，百年树人？所以，不要指望人家进来，马上按照企业的要求去工作，很快就会产生效益。
毕竟不管是什么样的人才，到了企业之后都要经过企业。雕琢？然后呢。洗礼？让他成为企业有用的人才，从而更好的用人。中小企业之所以留不住招聘的人，是因为他们往往没有和企业合适的人才。木头？继续吗？修剪？有很大关系。
第二，中小企业要选择适合自己的人才。
很多企业在选人用人时都存在？贪完美？追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至长相列为首选或者必须。这其实是一个怪圈。
很多中小企业往往不顾自身实际，去人才市场招聘。某全国重点大学毕业，本科或研究生学历，工作X年以上，等到企业合格所谓的？天赋？招聘到企业后才发现，学历高的未必水平高，长相好的未必能力强。
而我为了招聘这些人才付出了很高的代价，那么多人才成了企业？花瓶？而且，由于种种因素，这些？花瓶？会不会逐渐减少，让企业受到伤害？花了钱，却没有起到应有的作用。
第三，营造公开、公平、公正的就业环境。
很多中小企业留不住人，跟缺乏舒适宜人的良好就业环境有很大关系。一些中小企业也知道人才对企业的重要作用，但由于忽略细节，新员工心理不平衡，最后不得不去？分手？到了人才都走了的地步，很多老板往往很不解。我的工资在业内不算低。他为什么离开？殊不知，不公平待遇导致管理者和企业？离婚？根本原因。
第四，打造？尽力而为？就业平台。
相对于大企业，中小企业的平台和机会的吸引力略逊一筹。所以为他们搭建一个平台，让他们更好的留人，让他们充分发挥自己的才能，是非常重要的。其实对于中小企业来说，老板更应该发挥？导演？角色，你把各种舞台道具、场地、角色分配等准备好，至于怎么唱怎么演，那是职业经理人的事。