刺猬的生活方式构成

几只刺猬冻得瑟瑟发抖，不得不紧紧靠在一起取暖，但靠近后很快就因为受不了对方的长刺而分开了。寒冷的天气迫使它们呆在一起取暖。

但你靠近了，就会被蛰；离得很远，而且冻住了。就这样，他们反复的在一起，在一起。最后，他们终于找到了一个适中的距离，既能互相取暖，又不会被对方刺伤。这是。

刺猬法则。在管理中，领导者与下属保持密切的关系，有利于工作；但是，过于亲密的关系容易失去领导权威。所以和下属保持适当的心理距离，可以防止工作原则。

的损失。亲爱的读者，你怎么看待刺猬法则？你或者你的老板在和下属打交道的时候有没有用过刺猬法则？刺猬法则给你带来了什么启示？

刺猬法则强调在人际交往中

“心理距离效应”。应用到管理实践中，就是领导要想做好工作，就要和下属保持密切的关系，但这是一种密切的关系，是一种恰当的合作关系。和

与下属保持心理距离，可以避免他们的戒备和紧张，减少他们的恭维、奉承、馈赠和贿赂，防止他们与下属亲密无间，大吃大喝。这样做，你可以得到

对下属的尊重也能保证工作中不丧失原则。事实上，就我个人而言，我总是习惯于将管理者和被管理者之间的关系戏剧性地比作“猫”和“老鼠”。很多企业天天上演猫抓老。

老鼠游戏，我把这个过程叫做“猫”和“老鼠”的游戏。

经过十几年的管理，我逐渐明白如何管理人，如何处理与员工的关系。适当的亲密关系是管理者必备的内功。这个技巧不算太难，一不小心就可能惹上麻烦。

骚。个人认为，做好亲密关系，以下几点相当重要:第一，公司的氛围特别重要。不仅可以影响到新进员工，还会对公司整体业务运营产生很大影响。好员工是新人。

在不好的氛围中，逐渐变得惰性，受整体“场”的影响很大。就像行人过斑马线，大家都知道红灯停，绿灯行，但是红灯一亮，前面就有人带头，其他人就跟着，鱼贯而入。

反之亦然。

笔者想起浙江老板的一个朋友讲的一个笑话:让一个不好的员工进公司，相当于让一个“小偷”上了船；相反，一个好员工进入一个坏公司(管理混乱，纪律松弛，效率低下)

率低)，说明他在“贼船”上。作者的玩笑和细心品味不无道理。好像和刚才闯红灯一模一样。在国外走路很少有红灯，所以外国人习惯等待。

走绿色路线，但在中国的某些地区不行(当然是相对的)。

另一个“成熟的管理者”会说:你已经成功了吗？现在，你应该有自己的看法了。怎样才能被他们影响，变得像他们一样？！但是，人不是自然人，人是社会人，人是接受者。

会影响环境的人。这并不是为了保护那些闯红灯的人，当然他们也有责任，只是为了强调整体环境氛围的重要性。

所以作为管理者，你一定要“操心”管理好你的公司氛围，用好的、积极的、健康的方式去引导，遏制那些不好的、负面的不良现象和行为，营造一种向上的氛围，这样会

形成一个“场”来推动和促进你公司的发展。第二，绩效考核是科学的，不能算死员工，不能有太大回旋余地。公司的算盘打得太精准，给员工定的任务和指标遥不可及(或与回报不成比例)，“遥不可及”，画饼充饥。

就算能完成，也就一点点，而且就算你今年完成了，明年你的指标“上一层楼”就能更上一层楼，政策就变得太快了。每年芝麻开花节节高，怕员工赚钱太多。

很多。员工和企业利益一致。水涨船高。“河水满了，但是河水干了。”我们不能只为公司赚钱而员工半饱。应该是* * *赢了。

不要怕员工赚的多，公司赚的多。

虽然在制定薪酬结构和游戏规则时，公司是强势群体，员工是弱势群体，但要做到科学、公平、合理，让员工发自内心地信服，才能由内而外产生动力，调动员工积极性。

热情和潜力。双方心态都比较平和。

三是职场上要小心东郭先生。职场上混日子的不在少数，有的不努力，有的在搞“假实力”，很多是“东郭先生”捧着小脑袋，有的是20%。

养活80%的人，也有5%的人养活95%的人。所以不要让你的员工太了解你的喜好，否则你会在不知不觉中落入他们的算计。

有的人拨转，有的人“不转”，有的人领导在就“转”，领导不在就给自己放假。有的是“当和尚天天撞钟”，有的连“钟”都不是

颠簸。很多企业给员工发的工资是他们离不开的；很多员工这样做是为了让老板赶不走他们。所以公司管理尤为重要，要建立以绩效为导向的薪酬结构体系和激励机制。

机制，约束机制，奖勤罚懒，能多劳多得者，让“东郭先生”无藏身之地。

第四，注重企业的执行力。工作流程和标准体系建立得很好，但执行不到位，效果大打折扣。公司花费大量的金钱和精力来引进ISO9000认证，但是经理们不这样做。

监督下属执行，甚至有些新员工根本不懂公司的流程。一切都是从零开始摸，操作的效果和质量可想而知。公司领导制定的制度往往会带头破坏领导本身。

自己，不能以身作则，做好表率，带头破坏公司的规章制度，“上梁不正下梁歪”，导致企业执行力下降。

差，效率低，效率低。有制度不执行，没有遵循规范的流程，比什么都没有更可怕。执行力决定企业的竞争力。

5.小企业犯“大企业病”。有的公司，十几个人，几把枪，就像大公司一样，实行分级管理，有很多规章制度。总经理不接触或者很少接触一线员工，应该保留一个。

设定一个距离，这样才能体现CEO的尊严。一层在另一层之上，装腔作势，官僚气息浓厚。不能和员工打成一片，整体沟通，紧密联系。经常带着“面具”，不了解员工的想法。

什么，不了解他们的内心世界，不主动交流，也不会有的放矢，对症下药。小企业管人，大企业靠制度管人。小企业更多依靠CEO的人格魅力，与人打交道，

一言一行，一举一动都会对员工产生影响。

老板和管理者更多的是做人，有时候比做事(能力)更重要。有的老板只是人，不做事；有的是先做人，再做事；有的只会做事，不会做人。管理人员和思想。

老板应该学会如何俘获员工的心，学会管理员工的心，而不仅仅是试图管理员工的行为。管理要从“头”开始，先管理思维，再管理行为。自然界的适者生存，

猫和老鼠各有各的存在理由，各有各的生存方式。猫的主要任务是抓老鼠，而老鼠要努力生存，得到自己想要的东西。老板和员工要有平和的心态，做到最好。

我能做好我的工作，并尽最大努力实现我的目标。只有企业的大目标和员工个人的小目标方向一致，两者才能融为一体，人和企业才能融为一体，企业的发展速度才会更快，效益才会更好，永续经营帮不了你写作文。我给你找了很多材料，你可以一起拿一些。