沙盘模拟:来自拼图游戏的管理经验

也许很多人都玩过七巧板，但有多少人能体会到其中的乐趣，并真正学到其中的管理思想呢？我们应该从这些细节中学到很多，深入思考和反思。

本次拓展训练，我公司将七巧板作为训练项目之一，属于体验式训练。由于我在MBA课上已经玩过七巧板，所以这次没有参与，只是作为一个旁观者。

总体调查结果如下:

玩家之间的相互信任度不高。在玩游戏的过程中，他们不愿意把自己的板子贡献给队友，即使贡献了，也会很快从别人那里把板子补上。

领导角色扮演不到位。我了解到，第七组作为领导，并没有把自己的当成领导，所以作用相当不足，因为其他组根本没有把自己的当成领导。

游戏中的团队不清楚总体目标。其实这一次的总体目标是达到第七组领导规定的1000分，但是各个组都没有明确这个目标，把其他组当成竞争对手，尽量不让别人比自己得分高。结果玩家把时间花在了内耗上。在七巧板中，第七组相当于最高管理团队，每个组相当于中心和业务部。如果管理团队无法将总体目标传达到位，那么事业部自然会自行其是。各自为政的后果是个人单独盲目行动，最终达不到整体目标。

资源不够* * *。据我观察，在这个游戏总结里，135组任务是一样的，246组任务也是一样的，所以一组完成任务，马赛克其实就是一个完整的资源。而这些人在面对其他群体的诉求时，将完整的资源重新分配给了几个群体，造成了资源享受不足。

沟通不足。团队之间最重要的是有效沟通。如果沟通不到位，会导致缺乏信任，对活动或项目的整体目标不了解，从而导致行动不一致。因此，有效的沟通在团队合作中起着非常重要的作用。

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