最富有的2家公司员工的技能提升和培训策略

v1.17.0

类型:培养管理

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标签:模拟横版游戏大富翁白领最爱

今天笔者给大家带来了一个提升和培养大富豪2员工技能的策略。随着公司的不断升级，我们对优秀员工的需求越来越大，那么应该如何培养呢？

识别和选择

理解是员工培训的关键。所谓悟性，是指员工在“深造”、“进阶技能”、“技能转换”等操作中的成功率，以及对技能的理解概率。游戏中的理解分为好、优、优、优四种。理解水平越好，相应的操作成功率越高。

所以最理想的培训对象当然是顶级员工，如果条件有限，卓越也是不错的选择。当然，由于公司层级的限制，一方面公司前期能容纳的员工较少，另一方面低层级的公司无法利用高级招聘市场，所以发展初期的优秀优秀员工只能说是凤毛麟角。所以在公司发展初期，可以先挑选一些优秀的好员工进行初期培训。当公司可以利用“国际猎头中心”的时候，在不影响公司运营的前提下，解雇一部分优秀员工，重新进行招聘考核，就有机会获得更多的顶尖员工，为以后的发展做铺垫。

开始显示力量或能力。

当公司有了一定的实力，积累了一定数量的优秀和优秀员工，我们的“员工发展计划”就可以开始了。当然，不是每个合格的员工都能成为顶梁柱。作为董事长，我们需要一双识别人才的眼睛，而这双眼睛就是学习。

员工技能是在学习成功后有一定概率获得的，概率与理解水平有关。因为员工不能降级，所以每次升级，员工获得技能的机会都会减少。在前三个层次的员工进修中，能否获得技能是判断其是否具有培训价值的关键。这就是“三岁八十”的道理。在员工的培训上，可以先选择范围广，分批学习。晋升到第一级后，高级筛选功能用于选择已成功学习并获得技能的员工再次安排深造，然后重复，直到第三级。这时候选出来的员工可能都是三才，有的还很平庸。这个时候，哪个员工值得继续培训，不是一目了然吗？