如何做好手机游戏发行公司的项目管理

1.编制各阶段的进度计划。为了保证总工期，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划和旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。制定计划时，我们必须留有余地。

2.实施动态控制。在项目实施过程中，进度计划应在不影响总体进度的情况下，根据变化的情况及时进行修订和调整。

3.与业主保持密切沟通。定期向业主汇报工程进度，及时回应和处理业主提出的指令。与业主的良好合作是进度计划顺利实施的重要条件。

4.保证材料供应。甲方和施工单位应保证自购材料的供应，项目部应及时做好材料进场检验工作。甲方和建设单位采购的材料应在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求。

5.及时支付进度款。为了使工程按合同要求进行，施工单位必须严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，确保工程进度。作为施工单位，也要按照合同要求保证工程进度和质量。在施工过程中，如因甲方原因影响工期，甲方应签发签证顺延工期。

6.提高劳动效率。提高工作效率可以在不增加成本的情况下加快项目进度。因此，项目管理部应采取一切能调动员工积极性、提高工作效率的激励政策，对提高工作效率的员工给予一定的经济奖励。

第二，成本控制

1.项目经理和预算官员应参与标书的准备工作。中标后，工程要由项目部完成，项目经理和预算员对招标确定的造价和工期最有发言权。

2.控制人工成本。应制定内部劳动定额，根据工程量应用内部劳动定额计算劳动总量。如果控制好人工总量，就能很好地控制人工成本，从而控制项目成本。

3.控制材料的数量。加强材料管理，严格领料制度，对施工现场大量消耗的辅助材料实行责任制。提高机械设备和周转材料的利用率。

4.制定先进、经济、合理的施工方案。为了缩短工期，提高质量，降低成本，正确选择施工方案，努力寻找各种新工艺、新技术、新材料，在施工过程中降低成本，提高工效，是关键。

5.严把质量关，减少返工浪费。在施工中，要严格按照施工计划、合同和规范，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。

6.控制间接成本和其他直接成本。主要是精简管理机构，减少管理层级，节约建设管理费。

第三，质量控制

1.定义项目质量目标。项目开工前，根据业主的要求、项目的实际情况和企业的规划，确定项目的质量目标。

2.做好技术交底。班前向工人进行技术交底，使工人清楚所达到的质量要求和必须掌握的技术难点。

3.严格控制材料质量。甲、乙采购的材料应符合国家标准(包括环保标准)和设计要求，并严格执行材料验收制度。

第四，安全控制

1.建立安全责任制。企业法定代表人是安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部和班组都应签订安全责任书。发生安全事故，各级负责人和班组都要承担一定的经济责任。

2.确保安全设施投入到位。安全设施投资不能省，尤其是企业改制后。一旦发生安全事故，造成的损失远大于安全投入的成本，影响很大。

3.安全员要到位。项目部应配备专职安全员，现场施工方应配备安全员。

4.加强安全培训和教育。为提高工人的自我保护意识，班前应进行安全交底，并做好记录。特别是必须对新工人或换了工作的工人进行岗前培训和教育。