如何写公司会议记录

公司会议的最终目的是要求全体员工齐心协力完成一项任务。公司会议纪要怎么写？下面我会给大家带来如何写公司会议纪要，希望大家喜欢！

公司会议纪要怎么写1会议时间:_ _ _ _ _ _ _ _

会议地点:公司会议室。

参加人员:一般X、一般X、一般X、_ _、_ _、_ _、_ _、_ _、_ _ _、_ _ _、_ _ _、_ _ _、_ _ _、_ _ _ _、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。

主要持有人:_ _

简要安排:_ _

_ _ _ _上午，公司召开中层干部周会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、维护运营中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷R&D中心等相关负责人参加了会议。各部门负责人汇报了本周工作完成情况和下周工作安排，并就需要其他部门协助的工作进行了交流和讨论。相关内容记录如下:

一、各部门本周工作总结及下周工作计划

1.营销中心:

本周进展

1) __项目，营销人员拜访过基建部X，规划发展部X。

2)需要跟进_ _供电局_ _厂10kv电缆敷设工程。

3)__发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等工程。

4)__我公司单方签订了黄平供电局2号变压器由空载改为有载工程、更换剑河110kv断路器、更换剑河10kv开关柜的施工合同。

下周计划

1)__房地产项目于__年_ _月_ _日开标

2)确定公司已中标但未开工的项目，可自行完成并外包。

2电气调试中心:

本周进展

1)__变电站10kv一次方式调整，未完成。

2)__高压完成，保护尚不具备各种条件。

下周计划

1)__避雷器更换和调试，正在前期准备中。

2)市政府项目预试验

3)__110kv变电站一期调试

3.维护和运营中心:

本周进展

1)__变电站改造

下周计划

1)__变压器处理

2)__确定项目工作内容(周三)

3)部门人员安全检查

4)__学员回来后，部门组织对数字化变电站的培训和分析。

4.工程建设中心:

本周进展

1)__高速搬迁已完成，正处于淘汰空位阶段。

5.金融中心:

本周进展

1)软件安装完成。

2)培训师完成

3)初期财务工作开始，但是网络不好，没有设置远程账户。

下周计划

1)本月底完成账目，并出具报告。

6.R&D防雷中心:

本周进展

1)__气象局项目有线索(检测报价)

2)召开发耳项目研讨会。

7.集成管理中心:

本周进展

1)完成新员工入职培训。

2)启动高新技术企业申报。

3)完成部门各工作段的工作分析，制定初步的改善计划。

4)完成职称申报人员资格初审，开始申报材料准备(移档、转户口)。

5)完成生产许可证年审。

6)完成廉租房资格预审(名额_ _)

下周计划

1)制定出差管理办法，以公司名义下达到各部门。

2)为财务部办理光纤，提供新的工资卡，办理社保增减人员名单。

3)制定公司的报表管理制度和会议制度。

第二，相关工作需要协调

1)__项目需要营销中心协助签订补充合同。

2)__运维中心220kv线路测试完成后，营销中心需要签订补充合同。

3)兴义威舍这种工程建设中心的决算需要营销中心销售部来做。

4)X总经理说防雷产品已经做好了，营销中心需要尽快签合同。

5)防雷R&D中心需要电气运维中心找1二级技术人员到发耳项目现场做二级防雷工作。

6)防雷中心的降阻剂、钢材等物资需在综合管理中心的协助下运送至_ _处。另外，工程材料如圆钢材料(小钢筋、地板筋)需要技术相关人员一起采购。

7)防雷中心_ _项目为了降低成本，希望部分钢材可以现场采购，下一批12mm钢材可以换成质量更好的(第一批容易断)，希望能确定一些大型钢材供应商(如水钢)。

8)__工程款由营销中心支付，租金由综合管理中心支付。

9)维护运营中心都匀谷铜变改造项目电缆、仪表需由综合管理中心采购。

10)我们需要综合管理中心下周帮忙解决金融中心网速慢的问题(实施光纤或者再开通4兆宽带)。

11)综治中心提供新办理工资卡人员名单(附身份证复印件)和社保增减人员名单。

12)财务中心李经理需要写一份部门在建工程清单。

13)公司的qq群需要综合管理中心添加_ _ _ qq。

三。会议达成的相关决议

1)公章和合同章是否由营销中心人员带到签约现场，由罗总经理决定。

2)关于检测报告的支付，由财务中心牵头召开专题研讨会，制定管理办法。

3)要求营销中心尽快打通威宁项目(已支付20多万工程款)的关键环节，并与金步签订合同，降低公司垫付成本。

4)综合管理中心和财务中心联合发布《投标价格保密管理办法》(签订保密协议)，电气调试中心三部门共同探讨发布报告交接流程的方法。

5)综合管理中心将下发加盖公章的《出差管理办法》文件，由综合管理中心以公司文件的形式下发至各部门。

6)关于编码问题，请财务部指派专人指导各部门修改(周三完成)。

7)交付的_ _钢绞线未及时到达。请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理措施，加强沟通和过程监控，避免类似事情发生。

8)__如果项目施工队不能立即支付质量保证金，应在合同规定的期限内处理。

9)重申公司管理规定，下班关灯关门，非加班人员下班不能留在办公室打游戏，违者严惩(加班需填写)。

10)各部门以后只能去综治中心查合同，不能去财务中心。

11)将总公司的文件同时发送给各分公司。

12)外派人员和出差人员的工资要按时发放。

会议强调，要提高公司会议效率，形成提出问题、提出解决问题的习惯，高效推进公司工作。

公司会议纪要怎么写2会议时间:20__年x月x日。

会议地点:B2安全休息室

会议内容:三月工作安排例会

组织者:李军。

记录者:翁杰

参加人员:闫平、李冰、卢继根、陶。

会议发言记录:

上周的整改

会议主要内容:

1.收发中心的对接和协调:

1)介绍“乐纯快递有限公司”作为这栋楼的收发中心，预计本月底正式投入运营；

2)与客户沟通。今后，楼内的平邮、快件等包裹、信件将由该中心投递:快递员引导其将快件送至收寄中心；

3)运营初期实行每天两次投放机制:10:00am-11:00am；下午16:00-17:00，尽量控制其他装修工在此时间段使用货梯；

4)配合收发中心做好支持解释工作。

2.确定楼宇停车管理系统及实施方案:

1)徐红北路车道允许临时停车10分钟，司机不得离开。保安要做好登记；

2)杜绝在裙楼外广场长时间停放车辆的现象；

3)地下车库管理:未正式入驻客户的无牌车辆允许临时停车，并与租赁部门沟通跟进租赁进度；对已正式入驻客户的无牌车辆，及时将车辆信息传达至管理处，督促尽快办理租赁手续。一周后仍未处理的，不予放行。

为提高外包服务质量，加强对外包公司的管理，管理处将从本月起每月组织例行会议。

会议:

1)全安保安公司近期安排总部培训部进场对大厦外包保安人员进行专业培训；

2)规范交接仪式；

3)更换身高不符合要求的人员。

4.虹桥路岗亭外观、材质、报价已获批，预计4月初竣工投入使用；

5.加强对26F电梯厅和展区的检查和管理，杜绝“试点”员工吸烟现象。

公司会议纪要怎么写？3 x有限公司综合部

会议时间:20__ _年165438+10月3日09:00-10:30会议地点:集团公司五楼总经理办公室负责人:

参与者:，记录者:

会议议题:优化组合后需要澄清的一些问题；

20__，165438+10月3日，副董事长、总经理召集总工程师、运营副总、基建副总、总经理助理在总经理办公室五楼召开会议，研究明确优化组合后的薪酬发放、员工假期等问题，会上形成以下意见:

第一，关于优化组合后的薪酬支付问题

1.机关矿从9月1开始执行新的工资标准。详情如下:

(1)副矿级以上人员和公司安全生产系统主任月薪为年薪的十二分之一。

(2)公司安全生产系统负责人按照优化组合方案确定的月工资标准发放。

(三)非矿业部门(科室)负责人和机关工资按优化组合方案确定的一等标准执行。

(4)集团公司职员的工资水平由各部门领导进行考核，根据能力和业绩提出工资水平标准，经分管副总裁审核后，报公司领导批准执行。

2.机关、矿山9、10月份工资不再追溯考核，公司实行11、12月份考核发放制度。

3.公司副科长领导已发工资的，暂按原标准发放。如果工资还没定，等董事长回来再定。

4.各类矿山停产期间工资管理办法

会上明确，因自然灾害等不可抗力导致矿山停产的，公司将按照以下原则临时处理:

(1)停产期间，未开展有效工作启动复产的，全矿领导工资按70%发放。

(2)停产期间，为了启动和恢复生产，全矿积极工作(如设备安装调试)

领导的工资按工作实际效果的80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班和下井补贴标准。

(1)建议参加公司安全生产值班的，每班补贴80元。

(2)集团公司入井人员补贴建议部长50元，科长30元，办事员20元。

二、关于接下来的绩效考核方法

1.公司两个月后对各矿的考核办法，由总工程师、基建副总郑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行了修改和补充，作为公司11、65438+2月对副矿级以上人员考核的依据。

2.总工、基建副总郑、总经理助理任恩昌等共同努力，制定了安全生产体系人员考核细则和办法，从11、12开始试行，考核体系文件年底修订后正式上线。

3.非矿山机构人员的考核办法按已制定的考核标准执行。

第三，关于员工假期的问题

会议明确，即日起至年底，员工考勤、销假、假期暂定如下:

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门可在不影响工作的情况下，合理安排员工轮流放假。

3.因工作原因不能在休息日安排休息的，经考勤部门核实后，加班天数按当月日工资水平补贴，因个人原因不能达到出勤天数的，按当月员工日工资水平扣减工资。

4.会上明确，必须严格执行请假制度。公司副总裁、矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准。如果他们违反规定一次，罚款500元；违反规定两次以上的，予以停职检查。其他人员的休假按公司相关规定执行。

四。重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带班制度的要求，各级领导应认真执行本制度。具体要求如下:

1.集团公司董事长、总经理每月下井不少于6次，总工程师、副总不少于12次；

2.矿级领导矿长每月不少于12次，副矿长不少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月不得少于20次。

_ _年x月x日

公司会议纪要怎么写？4会议时间:X月X日17:00—18:30。

会议地点:项目部第一会议室

主支架:

参与者:

录制者:

会议内容:

20__，4月5日下午5点，月会在第一会议室召开。会议由项目经理主持，项目部副主任以上人员参加。会上，领导总结了三月份的工作，规划了四月份的工作。会议的相关内容总结如下:

首先，赵总明确了各部门近期的工作。

(1)3月中旬，在我们的共同努力下，成功接待了集团公司“四会”领导。参观考察施工现场后，他们对我们的项目管理和施工精神给予了高度评价。此外，赵总还介绍了十五局集团公司和市通信公司的“四会”情况。然后介绍3月左右线路施工计划完成情况:左线120米，右线68米。两个施工队要总结经验教训，多找主观原因少谈客观因素，争取在最近几个月的生产中弥补。同时公布了4月份的施工计划。

(2)各部门近期需要明确的工作:

因为工作需要，工程部的郭致冯在和几个项目部领导商量后，被提拔为工程部副主任。

工程部:

1.压滤机进场问题要尽快解决，4月25日前完成底座。

2.联络通道和冻结方法的施工方案应在2005年12月15日前完成。15，郭致冯负责这项工作。

3.消防管道支架的更换需要尽快解决，由赵新建负责。4月6日，新支架投入使用。

4.针对弃土不能及时运出，影响施工进度的问题，郭致冯会上报，每月上报港铁一次。

5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字后才能开始定价，所以需要沿线加固。

这项工作必须在六月底前完成。

机电部门:

1.新增的45T龙门吊需要加快安装，尽快进场。

2.尽快汇报压力下的工作计划。

3.香港施工后的用电问题需要尽快解决。、王部长、、张总会尽快落实此事。

4.用电增加容量

5.评价5的盾尾刷。S623尽快检查是否需要更换，并尽快清理脂仓，郑总经理牵头，负责。

6.泥浆站和沙堡的备件要有计划，及时清理库存，节约成本。

7.泥水系统相互切换的问题，尽快论证是否有必要。

材料和设备部:

1.与刘伟利沟通确定目前管片厂钢材剩余量，形成报告供局参考，以免影响管片生产。

膨润土库存较少。订货周期要灵活，提前计划和列出产品的付款时间，提前提交赵总审核，必要时再向财务部提供付款计划表。

抵押品部门:

1.解决场地租金合同等惯坏问题，并逐一提交给财务部门，及时与财务部门沟通，确保资金运作顺畅。

2.找到3-5个备用废料场。

合同部门:

1.尽快制作2月和3月的进度奖励文件。

2.与中煤三建公司的联络通道施工合同应在4月底前完成。

3.4月完成左右线成本分析。闫雪芬负责汇报工具管理，赵恒龙负责汇报地面调查，郭致冯负责汇报地质情况。

4.定价要及时。及时存入财务账户，并将分成优先清单，方便急用时使用。

办公室:

港铁车主需要一个减压医生。明确他们的要求对大陆医生是否可行。如果没有，那就找香港医科大学注册的医生，由李主任和刘双剑负责实施。

团支部活动:局团委近期将举办演讲比赛，张玉娟负责落实此事，并分工到个人。

劳务人员的中转申报:张经理负责劳务人员的签证申报手续及入港手续，需要及时与刘总经理、彭沟通协调。有什么样的签证，什么时候可以拿到？他们应该在六月之前完成。

资金问题:目前项目部资金短缺，情况不容乐观。会尽快解决，下一步就是20__年奖金发放到位。此外，去年屯大和中天团队成绩突出，分别奖励屯大5万元和中天3万元。两个负责人各拿10%，另外两个团队再分配，最后把奖金分配表交给财务部。

第二，郑先生着重讲了三个方面。

第一，大胆提出推进施工进度的建设性意见，特别是与安全生产有关的建议。

第二，在工作中要注意细节，及时解决外国人提出的问题。不要让外国人抓住把柄，让他们成为推卸责任的借口。

第三，开工以来，大家都很注重进度，却忽视了安全和质量问题。今后，施工队和工程部应在确保安全的前提下加强质量监督。比如防止管片渗漏，如果当时控制不好，后期修复就要花好几倍甚至更多的钱。

三。张经理近期工作总结

5438+0.3 6月完成两台盾构机施工:左线完成52环，计划完成92环。完成计划的56.5%；右线完成61环，计划完成95环，为计划完成的64.2%。同时，4月份施工计划为左右线分别开挖100环。

2.随着近期雨季的到来，应保护好管片上的止水带，否则会影响开挖。值班工程师会监督工人贴保鲜膜，尽可能把工作做好。另外，李辉现在是质检工程师，检查力度会加大。

3.下一步需要加强的工作。井下安全隐患:623人上班睡觉，624人抽烟，测量班有人抽烟。安监部门要在施工现场保持抽检，继续加强监管，做好拍摄，及时张贴违规图片。泥浆站故障频率频繁，负责人要做好统计，加大调查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，并粘贴在主控室，如带压换刀准备，泥浆密度控制等。

附件:会议签到表

_ _年x月x日

如何写公司会议记录？会议时间:X年_ _ _ _ _:

2.会议地点:_ _项目会议室

三。会议内容:月日开业前物资采购协调会。

四。参会单位和人员:(详见本次会议签到表)

动词 （verb的缩写）主持会议:

六、总结安排:

会议内容:

酒店将于_ _ _ _ _开业。为确保材料物资满足酒店开业要求，解决酒店材料采购及各专业单位施工过程中三方合同出现的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建处、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位在酒店开业前召开材料采购协调会。

1.这次协调会深入讨论了采购流程。以下是会议的清晰流程:

1.室内家具、摆件、台灯:装修设计院订单(抄送项目部)→采购部采购→设计指导厂家安排。

2.消耗品、办公设备、广告、铭牌等。酒店客户:酒店筹备办公室订单→采购部采购→工厂安装。

3.蒸汽锅炉、餐具及五金:酒店筹备处订货→采购部采购→工厂安装。

4.室内美化类:绿化部订单→采购部采购→绿化部场地布置。

5.室外园林构件:绿化部提供清单→项目部发放清单→采购部采购→工厂现场安装。

6.机电设备、吊灯、壁灯:机电订货→采购部采购→机电安装。

7.营销所需的物品由营销部门直接下放到采购部门。

8.物业是单独的系统，所需物品由物业直接下单购买。

二是采购部明确了各类物资的订货时间和到货时间的相关要求。

由于集团采购部的采购量较大，采购部制定了酒店在_ _ _ _ _开业的物资配送时间表，各部门根据物资所需生产周期提前一定时间下单，并提前书面通知到货时间，以便采购部安排物流配送。

附件:酒店物品订购和到达时间表

第三，各部门和建设单位提出的问题

1.机电:空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯的采购订单已发送至采购部。希望采购部要求厂家及时生产，督促多做进度和交货期。

2.设计院:因浴缸不适合阳台，决定取消客房阳台的浴缸，取消阳台的落地灯，停止相关内容的采购。设计变更联系单明天下发。

3.项目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩院、特色餐厅、小店未招商，装修方案未定，开业时间表未制定。请酒店筹备处结合酒店开业整体效果制定时间表，开展相关招商、装修、开业工作。

酒店筹建处:最迟会回复项目部。

4.项目部:酒店开业时的广告牌和游艇码头方案，请营销中心尽快跟进实施方案。酒店开业前宣传和活动所需的物资采购和场地布置，应与采购部和酒店筹备处沟通协调。

营销中心:方案还没定下来，方案一确定就通知项目部。

第四，对物资采购协调会进行总结和提示

X酒店于_ _ _ _开业，对公司的销售和整个项目都很重要。年会上，总裁要求惠东凤凰酒店按时开业。公司相关部门和承包商必须认识到_ _酒店的重要性和紧迫性，这是酒店于_ _年_ _月_ _日开业必须完成的任务！

酒店的及时开业需要大量的材料到位。各部门一定要认真整理好一定不能遗漏的物品，提前和采购部联系。尤其是大规模采购，需要了解厂家的生产能力是否符合要求。对于大型设备采购，需要考虑安装调试时间，是否需要提前安装管道和设备基础。仓库管理需要根据大量酒店物资的特点安排人员和存放场地，做好接收、发放、登记和存放工作。

附件:酒店用品订购及到货时间表，酒店用品采购及分拣。

各单位在收到函件后24小时内未提出异议的，视为同意本次会议纪要。

x年_ _ _ _ _ _

x项目部