VR体验店的优缺点是什么?

VR体验店在国内以星星之火可以燎原的方式发展,原因也是一样的,为了满足没有VR设备又想体验VR的用户的需求。

线下体验店可以分为三种模式:10-50平米体验店,200-500平米VEC娱乐中心和主题公园。

1.常见的位于各大商场的体验店约10平米。这种模式占据了绝大多数vr体验店。在这种模式下,占比较大的vr游乐设备是9Dvr设备蛋椅:

优点是成本低,空间小,硬件设备简单如VR头显,PC*(流行HTC vive)和外围设备简单如蛋椅。据测算,只需要1-30万元,这个体验店覆盖的用户最多。

2.第二种模式也比较常见,属于娱乐中心的线下店,也就是比较常见的vr体验馆。

相对来说,这种模式投资成本高,风险大。有老板算过,综合硬件成本不会低于100万人民币。假设店铺每天营业时间为12:00-24:00,工作日平均满座率为30%,周末为80%,每次体验总时长为1小时,票价为300,单店月收入约为67000元,需要两名工作人员维护,加上每月的水电综合费用。投资回收周期需要接近一年,投资风险比较大。

3.第三是主题公园:如果vr体验馆的成本很高,那么这个主题公园就更是谁都难做了。在美国,有一个空白。前段时间盛大给他们投了3.5亿美金,你就知道成本有多高了。但是,贵是有天然原因的。虚空最大的特点就是他们为虚拟世界制作了许多完全真实的道具场景,让玩家体验到一个“真实”的虚拟世界。这种形式被认为是未来线下门店的终极形式。

表单:

1.门票:门票是最直接客观的收入,一般体验费从几十元到一百元不等。根据去年vr体验馆的票房记录,在2亿到2.5亿之间。

2.产品分销:以vr线下店为第一位为条件,可以演变成硬件销售的场所,像家电的体验和销售模式。未来硬件产品成熟价格下来后,门票将不再是重点,但通过用户体验转售硬件非常重要。

3.增值服务:如果说硬件销售的互联网模式还需要几年,那么另一种互联网模式已经开始了。什么是增值模式?就像网吧的收入构成一样,饮料收入占了非常大的比重。通过提供优质的硬件、服务和环境来获得附加值,我们把场景放大到主题公园,增值服务的成本是非常客观的。

4.内容联运:整合vr设备的内容产品,发布到各个体验店,与内容提供商、体验店达成三方合作。你也可以认为这是一个小电影院。

5.tob商业模式:tob商业模式是什么?比如广告,或者展览和活动都是可以想象的商业模式。

如果你输不起,建议你开店。开店也需要一些技巧。如果不好评估,可能会赔钱。如果你想开店,最好谨慎一点。而且你推荐的是HTC vive设备,比较好,前期可能会花很多钱,但是后期可能会更受欢迎。也是个人建议,仅供参考!