啤酒分销商

听你的讲述，按我们行业的理解，你应该归属为渠道二批商，但是你却没有二批商的竞争力和待遇。因为你只租仓库送货，那么你就相当于一名送货员的角色，因为他给你配有业务员，那么市场是业务员跑的，市场资源自然就掌握在业务员和一级代理商手中！你的弊端就凸显出来了：1、只送货，没有掌握市场资源，竞争力低下，容易被代理商扫地出门；2、单一产品，和同行业相比，不具竞争力，已被市场淘汰；3、啤酒冬天淡季，那就转做白酒。 解决办法：1、市场自己跑，掌握终端，这样你才有稳定的客户；2、经营多支青岛产品，加强自身的产品市场竞争力和价格竞争力；3、经营多元化，白酒，饮料可同时商谈代理，形成终端酒水单一由你配送。