WOW工会该怎么管理

强大个公会拥有的是培养人才的人员和管理人才的人员。

WOW公会是一个团队，个人的出色也许带给不了团队强大的进度。

1。首先，公会初期，固定一个团队人员，开荒时，必须有严格的制度，准时集合，集合叫组，相关人员必须都熟悉这个BOSS，每个职业应该有最有能力的人当职业队长，了解该职业成员的装备技术，初期应该让强力人员进入团队。

2。公会管理上最好是一个团队，多个指挥，和谐是基础，会长来晚了就去替补，先来先组，新老成员一样，公会不留马甲，不带小号，一个人以一个对公会最有用的角色出力。做为管理的人员，必须深知。

3。公会进度问题会影响公会的未来，所以开荒时，指挥需要是耐心，但是，也需要强大的替补，不要一个25人副本就组26-30个人，万一停电，急事，心情等原因让一个人下了，需要的替补要及时到达。

4。公会语音问题，开玩笑时不要过于严肃，会长不要觉得高高在上，要和大家一样，该疯就疯，该FB就FB。大家觉得你不行你就去替补，因为你需要的是技术领导公会。

一个工会的强盛不是瞬间形成的是 一朝一夕的努力而成。

1.首先你要培训新人比如现在2.4的10人FB如：卡拉赞，祖阿曼。把自己会里的环保装成员提升上去。

2.经常和会里的成员交流谈话，因为会里的成员在一起必然会产生矛盾和分歧，做为一个公会的管理者和领导者你必然要去调解，因为WOW不是一个人就可以玩的游戏它是要靠团队的合作努力才能玩的游戏，我本人在很多服玩过见过和亲身体会过一些大公会的解散就是应为会里的成员不和谐不融洽。如果说你要把这点处理好得话一个公会的生命力就可又很高的提升。

3。不要歧视才起来的小号，他们可能是会里以后的骨干，应该多多提倡会里的主要成员尽量的帮助他们让他们快速的成长。尽快的走入公会的正轨帮助公会的发展。

4.楼上的提到开荒的问题，我十分赞同，我在补充说明一点“耐性”我们一定要拿的起放的下，不要输不起