手机或家用电器市场研究报告

中国CNET ZOL 065438+2008年10月30日

1，市场概述

市场:竞争激烈，百花齐放。

2007年，中国手机市场竞争激烈，从低端市场转向高端市场。从区域市场的启动到各品牌新战略的发布，手机市场呈现出良好的发展态势。

品牌:各大品牌面临激烈的市场竞争。

2007年，各大手机厂商采取不同策略推动市场发展，导致品牌竞争激烈。诺基亚推进娱乐市场战略，涉足互联网服务领域；索尼爱立信弥补了智能手机的软肋；三星放下架子，主攻低端；摩托罗拉的发展受阻，LG和飞利浦等其他外国品牌表现不佳。多普达锋芒毕露，而其他国产品牌都在生死线上挣扎。手机市场再现黑马。苹果高调进入市场，魅族、纽曼相继进入手机市场。

渠道:三四线区域市场竞争加剧。

调查显示，2007年，区域市场成为厂商竞争的焦点。各大品牌渠道向三四线甚至更低区域市场渗透，与“黑手机”正面交锋。

产品:产品的功能竞争全面开花。

2007年，音乐手机、智能手机、高像素拍照手机、触屏手机、游戏手机等。齐头并进，层层推进，充分体现了2007年手机市场向娱乐功能竞争的转变。在这个过程中，手机逐渐转变为娱乐的载体。

上游:手机产业链鱼龙混杂。

2007年，运营商单向收费给消费者带来了惊喜。运行五年后，手机审批制走到了尽头，这让各大厂商喜忧参半。此外，到2007年底，3G牌照还没有发放。

2.观点和预测

通过对2007年中国手机市场的监测和调查，ZDC得出以下主要结论和市场预测:

品牌:品牌竞争格局保持稳定。

2007年，整体品牌竞争保持稳定，诺基亚获得了48.2%的关注度，超过了索尼爱立信、摩托罗拉和三星的关注度之和。国产品牌无力应对，关注份额不断萎缩。新品牌进入市场，对整体市场的影响并不明显。

ZDC预测，2008年诺基亚将继续攀升，有望拿下大半个国家。三星和摩托罗拉有一个明显的僵局，但三星将在竞争中获胜。多普达，国产品牌，锋芒毕露，2008年将成为国产品牌的领头羊。

厂商:市场地位决定了四大厂商竞争策略的不同。

2007年，诺基亚、索尼爱立信和摩托罗拉的市场定位不同，这也决定了他们市场竞争策略的差异。诺基亚的产品战略围绕其领先的品牌地位。索爱专注于填补产品线的空白，扩大其他产品的空白，这也是索爱2008年市场战略的重点。三星在2007年作为挑战者出现，取得了一些成绩。摩托罗拉的竞争力下降，它似乎是一个跟随者。2008年，摩托罗拉的目标是重新夺回一线领袖的位置。

地区:品牌结构变化不大。

华南市场集中了34.9%的关注度，关注度保持上升趋势。据预测，2008年区域市场将继续升温，但品牌结构相对稳定，不会有大的变化。

产品:多功能产品齐上阵。

当初用户对乐手机的诟病在于容量，但在2007年，2GB、4GB甚至更高容量的机型不断投放市场，为乐手机市场注入了活力，使其关注率在2007年第四季度反弹，达到55.6%。智能手机在2007年实现三级跳，关注比例增长10.3个百分点。200万像素拍照手机独占鳌头，关注度占比46.9%。

ZDC预测2008年手机市场多功能产品的竞争升级。智能手机市场的关注比例将超过50%，音乐播放功能将成为手机的标准配置，游戏手机将于2008年推出，将成为市场竞争的焦点。300万像素产品占比将超过20%。500万及以上高像素拍照手机成为亮点，市场份额将超过654.38+0万像素机型。

价格:手机侧重中高端。

2007年，2000元以下的中低端手机占了半壁江山，但高端产品的关注度大幅提升。音乐和智能手机的平均价格差距缩小至647元。ZDC预测，2008年手机市场消费将向中高端市场转移，4000元以上产品占比有望在2008年超过10%。