请问国内用来赢推广的创业游戏叫什么？
你应该说的是ERP沙盒。
1.企业资源规划简介
所谓ERP，是英文Enterprise Resource Planning的缩写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成管理信息系统。它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业的资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。它在改善业务流程、提升企业核心竞争力方面作用明显。ERP在20世纪80年代初开始出现。20世纪90年代以来，SAP、Oracle等国际知名ERP产品进入中国，并迅速扩张。接着，国内出现了一些早期的ERP产品，如凯斯ERP、立马ERP、和佳ERP、博科ERP等。
他的本质是如何在资源有限的情况下合理组织生产，力求利润最大化，成本最小化。沙盘是利用平面或三维模型模拟真实情况，让人们清楚地知道自己所关注的问题，从而进行规划和决策。
2.ERP沙盘模拟简介《ERP沙盘模拟对抗课程》是用友的一门优秀培训课程。它采用了哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了管理集团和类似培训课程公司的相关理念和教学方法。以生产型企业为背景，每个参赛学生都以其所代表的企业管理者的身份，接触到实际的商业场景，现场体验商业竞争的激烈程度，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中，可以极大地激发学生的学习热情，锻炼学生的整体观念和规划能力。
ERP沙盘是有一定规律的。下面是详细介绍:
一、市场细分和市场准入
市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。开发不同的市场需要不同的时间和资金，如下:
市场区域，国内、亚洲和国际。
开发成本1 2 3 4
开发时间/年份1 2 3 4
市场准入
当一个市场被开发出来，企业获得了在市场上经营的资格，就可以在市场上做广告了。
二。市场地位
市场定位是针对每个市场的。企业的市场地位是根据每个企业上一年的销售量进行排名的，销售量最高的企业成为这个市场的“市场领导者”。
三。广告
广告投放在不同的市场和产品上。如果你投资1M，你将有机会选择一个订单，然后你将有机会每2M添加一个菜单。
4.收购车间和生产线
厂房的购买、租赁和出租(单位米/年)
车间进价、租金和售价产能(生产线)
小作坊40 5 40 6
大型厂房30 3 30 4
生产线的购买、生产转换、维护和销售
生产线类型购买价格(m)安装周期(q)生产周期(q)转换周期(q)转换成本(m)
手工生产线5无3无。
半自动8 2 2 1 1
自动16 4 1 2 4
灵活性24 4 1无。
5.投入产品开发的时间和R&D费用
产品P2 P3 P4
R&D时间(上午)6 6 6
R&D投资(Q) 6 12 18
第一年企业基本情况
资产负债表
资产期初，负债期末，所有者权益期初，期末。
流动资产:负债:
现金20长期负债40
应收款15短期负债
在制品8应付账款
成品应纳税额6 1
原材料3一年内到期的长期负债
流动资产总额52负债总额41
固定资产:所有者权益:
土地和建筑40股东资本50
机器设备13利润留成11
在建工程年度净利润3
固定资产合计53所有者权益合计64
总资产105总负债和所有者权益105
[size=20]二。模拟企业流程描述ERP模拟流程分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别是市场部、生产部、财务部、采购部和管理部。* * *六个人完成了这项工作。管理部门是CEO的代理人，也就是总经理，其他是市场总监、生产总监、采购总监、财务总监、财务助理。这六个岗位分别由六个同学完成，我也作为市场总监参与其中。我们公司将努力在六年和最初的一年里与其他公司在市场上竞争。我们要做的就是把大学期间学到的专业知识做一个实际应用，用自己的思想去判断市场。
1.第一年的模拟过程:
首先，我们的小组成员分析现有的生产条件和财务能力，包括生产能力，可支配的财务，生产成本，广告订单，明年的费用，产品开发，市场开发和其他考虑因素。
根据沙盘规则，我们能拿到的订单和我们在某个市场投放的广告费用成正比。
目前第一年唯一的市场是当地市场，当地市场对P系列产品的需求预测如下:[/size]
P2 P3 P4
根据图表分析，P1等产品系列在当地市场需求量很大，此时我们相比其他集团有能力满足当地市场的大订单。财务上也能满足接单的要求。所以第一年年初，我们投入了10M的广告费，就是为了做最大的单，做市场的领头羊。并推出了两条半自动生产线。为了保证生产的需要，又把目标放在了更远的区域市场。它将在年底完成。在保证资金的情况下，我将研发P2产品，并进行ISO9000认证。
第一年年末的资产负债表如下:
资产期初，负债期末，所有者权益期初，期末。
流动资产:负债:
现金38长期负债40
应收款项的短期负债20
在制品10应付账款
成品应纳税额6
原材料一年内到期的长期负债1
流动资产总额55负债总额60
固定资产:所有者权益:
土地和建筑40股东资本50
机器设备21利润留成16
在建工程年度净利润-10
固定资产合计61所有者权益合计56
总资产116负债和所有者权益合计116。
2.模拟过程的第二年:
第二年对我们来说是相对不成功的一年。我们失败的原因是我们没有认真理解规则，没有努力学习。我们是当地市场的老大，在当地市场很容易拿到大订单。P1P2产品订单。但由于失算，导致我们无法按时买单，并受到违约处罚，导致我们失去了市场老大的位置，甚至在接下来的几年里处境艰难。在这一年，我公司完成了P2产品的ISO9000认证、生产经营权和区域市场开发。
资产负债表
资产期初，负债期末，所有者权益期初，期末。
流动资产:负债:
现金38 23长期负债40 100
应收款项的短期负债20
在制品10 9应付账款
成品6应交税费4
一年内到期的长期负债原材料1 9
流动资产总额55 45负债总额60 100
固定资产:所有者权益:
土地和建筑物40 40股东资本50 50
机器设备21 13利润留成10 6
24年在建工程净利润-10 -34
固定资产合计61 77所有者权益合计56 22
总资产116 122负债和所有者权益合计116 122。
第二年由于基础设施建设较多，亏损和所有者权益大幅下降。现金少了也很难从银行贷到款。
3.模拟过程的第三年:
第三年是我们公司最困难的一年，虽然我们有P2的经营权。但是，我们没有生产能力，生产的还是P1产品，我们已经失去了当地市场领导者的地位，所以我们必须投入大量的广告费用，并为明年年初的P2做准备。这就需要我们停止一些生产设备，度过生产周期。我们分析了未来几年P2产品的价格和需求，它们在各个市场都有优势。今年，我们的立场是为明年牺牲今年的胜利。
第三年的资产负债表
资产期初，负债期末，所有者权益期初，期末。
流动资产:负债:
现金38 32长期负债40 80
应收账款0 19短期负债20 40
在制品10 9应付账款
成品6应交税费7
一年内到期的长期负债原材料1.5
流动资产总额55 72负债总额60 120
固定资产:所有者权益:
土地和建筑物40 40股东资本50 50
机器设备21 24利润留成16 -28
在建工程净利润20 00 -10 -6
固定资产合计61 64所有者权益合计56 16
总资产116 136负债和所有者权益合计116 136。
4 '模拟过程的第四年:
对我们来说这是一个丰收年，我们得到了大量的订单。加上配套的产能。全面出击P2产品，分别在区域和地方市场投放广告。因为大部分商家认为区域市场是个好市场，所以投放了大量广告。我们采取接订单的方式，即在每个市场投放少量广告，在每个市场记录小订单，以满足我们公司的生产，即低投入高回报，效果显著，使我们今年盈利。
5.模拟过程的第五年:
我们仍然继续第四年的战略，并在区域市场取得领先地位。这是因为其他企业更加关注各种市场，这样我们就可以利用这一点。但是，由于我们的产品过于单一，无法在市场上发展，我们积极开发P3产品，开拓国内市场。
第五年的资产负债表
资产期初，负债期末，所有者权益期初，期末。
流动资产:负债:
现金19 36长期负债60 60
应收账款6 24短期负债
在制品12 3应付账款
成品应交税费12 9
原材料一年内到期的长期负债。
流动资产总额49 76负债总额60 60
固定资产:所有者权益:
土地和建筑物40 40股东资本50 50
机器设备利润留成-34 -21
2000年在建工程净利润为13 27。
固定资产总额40 40所有者权益总额29 56
总资产89 116负债和所有者权益合计89 116。
6.模拟过程的第六年:
这是所有公司运营的最后一年。第六年，我们犯了一些错误。作为营销总监，我没有很好的拿到订单，导致最后一年生产设备闲置，企业亏本无利。但是我们已经完成了去年所有贷款的偿还。因为别的企业品种多，订单多，可以发展得更好，我们没有。之前的市场开拓和产品开发太晚，导致了后来的被动。现金能力也差，没有流动性，一切都是泡沫。
第六年的资产负债表
资产期初，负债期末，所有者权益期初，期末。
流动资产:负债:
现金36 77长期负债60 0
应收账款24 0短期负债100
在制品3 15应付账款
成品应纳税额9 15
原材料4一年内到期的长期负债
流动资产总额76 107负债总额60 100
固定资产:所有者权益:
土地和建筑物40 40股东资本50 50
机器设备利润留成-21 6
在建工程年度净利润27 -9
固定资产总额40 40所有者权益总额56 47
总资产116 147负债和所有者权益合计116 147。