王影评三则。
4月10通过潍坊科教频道观看了现代鲁剧《人民书记》。这些场景和故事，很多小时候都被家乡的亲戚讲过无数遍，但当我再次在银幕上看到王树基的“身影”时，我被其中的很多细节故事感动得热泪盈眶。
王同志是寿光市化龙镇西北柴村人。曾任寿光县委书记、潍坊市委副书记、市长，后因病辞职。他在担任寿光县委书记期间，以造福人民为己任，设身处地为人民着想，时刻把人民的安危冷暖放在心上，尽一切努力办实事好事，顺应民意，解民忧，增民利。小时候就知道亲戚们每年冬天闲暇时都会去海边“离夫”，建盐池、虾池。当时我还不知道这是王树基组织的守北开发。后来工作了才知道，是他连续三年组织20万劳动力开发守北，把占全县总面积60%的不毛之地变成了全县的“粮仓”和“阴山”。实事求是地说，王树基在寿光的这些点点滴滴，应该是一个政府官员应该做的，一个“全心全意为人民服务”的* * *制作方应该做的，每一个公职干部都能做的。为什么这些东西那么感人？
通过观看这部鲁戏，我们可以很容易地找到原因。因为他想的就是人民想的，他急的就是人民需要的。剧中有这样一个情节，一个乡长想以村为单位把原来的蔬菜大棚拆掉重建，为了让它方方正正，美观大方，有利于上级和外人参观。王知道后，立即打电话批评了乡长。他说，“只要有利于蔬菜生长，我不怕大棚乱！”。现实中，他常说:“千万不要做断农民念头的事！”，“人民最重要！* * *生产党的干部首先考虑的是群众利益。只要对群众好，就勇往直前。”
从剧中群众对王树基的评价也可以看出，在王树基任职期间，党群关系很不寻常。群众说:“你是雨天的伞，黑夜的灯；冷天你是火，热天你是风...“这就是一个* * *产党员的感觉。
王影评2。
王，原寿光县委书记，工作5年多，全力推广冬暖式蔬菜大棚，组织人力资源不断开发寿北盐碱滩涂。他总是关心人民，不谋私利。卸任21年后，仍被寿光人口口相传——“我们的书记项波”。
在寿光，王(见左图)是一个传奇，几乎人人都知道。
用他自己的话说，当县委书记五年半，主要做了三件事:一是推进蔬菜产业化，二是发展寿北盐碱滩，三是为产业扭亏打基础。但正是这三样东西，让寿光人鼓了腰包，站起来了，走向了世界。
“当县委书记，就要尽心尽力为老百姓做事，没有任何名利的思想，没有任何私心杂念。”卸任21年后的今天，果敢、务实、清廉的王依然有着响亮的名字。
敢做，但不傻。
"如果我们搞砸了，县里会承担所有的损失."
“晚上在寿光的菜园里，早上在北京人的菜篮子里，中午在北京人的菜盘子里。”寿光以“中国蔬菜之乡”而闻名。但如果不是24年前冒着风险建的17大棚，寿光绝对不会有今天的名气。
1989年5月，在王的支持下，三元朱村党支部书记把技术过硬的东北汉子韩永山请到了寿光，准备开发一种没有炉灶的暖冬大棚。没想到，村里人都说不相信他。当时一个大棚要六七千元，不是小数目。
“钱不是一坨屎。借钱打水漂怎么办？”“不烧煤，不生火，冬天种黄瓜，除非太阳从西边出来。”传言会在三元竹村迅速发酵。
王、赶来支援、韩永善。“村里看村里，挨家挨户，群众都在看党员干部。告诉大家，如果搞砸了，一切损失由县里承担。”
有了这句话，三元竹村所有17党员都报名了大棚。村里经过研究，决定在土质最好的村北做试验。但是新的问题出现了，有一个未割的玉米。想在元旦前拿到大棚黄瓜上市，只能选择杀了。在那个年代，这是一个很大的错误。
在关键时刻，是王做了最后的决定。“不是没有理由，而是为了搞温室实验，县委支持你！只要对群众有利，就大胆去做！”
三个月后，三元竹村山顶带刺的新鲜黄瓜上市了，一个大棚就赚了23000多元。到第二年，5000多个冬暖式太阳能蔬菜大棚在没有动员的情况下，覆盖了全县22个乡镇640多个村。如今，寿光的蔬菜大棚已经发展到23万个，占农民收入的50%。
“当时我很害怕我做不到，但我没有傻乎乎的去做。如果我没有把握，我会先试一试，等它成熟了再推广。”谈起王的往事，说得很淡然。
务实而不虚伪。
“该系统适用于所有人。如果不遵守，又怎么能要求别人呢？”
与王共事时，你不能做假。
稻田镇党委原书记杨洪友还记得，1990年，当地遭遇旱灾，玉米大面积受灾。王到镇上调研，问杨洪友开了多少机器抗旱。“我说统计是138台。他说根本没有那么多单位，我一个一个数。最多有100台，然后我分析了原因。他就是这样的人，看事情总是先看。”
开发守北是王在位期间做的一件大事。千百年来，寿北1.6万亩土地，除了盐碱滩，都是浅海滩涂。当地人的生活非常艰苦。
首南有蔬菜大棚，老百姓有钱花。守北应该怎么做？王下定决心，要组织好几百人搞一场普战。当时农村刚刚实行家庭联产承包责任制，组织这么多人根本“不可能”。
战斗开始前三天，王把自己的铺盖搬到一个牛棚里，那里有一位老人正在盐碱地上放牛。45天里，王就是不动他的“窝”，和民工们在一个锅里吃饭，一起挖沟，一起运土。有一次去潍坊开会，正赶上秋雨连绵。会议结束后已经是下午6点，王和立即驱车赶往施工现场。车因为路面湿滑走不了路，他和秘书打着手电筒走了5公里，不换湿透的衣服就去检查农民工住的窝棚有没有漏雨。
“该系统适用于所有人。如果不遵守，怎么能要求别人！”当别人劝他回家看看时，这样回答王。“我不走，乡党委书记不走，村支部书记不走，农民工也不走。”
20多年前，参加过大会战的杨口镇官台村村民齐万华回忆说:“一开始，我的思想是不接受的。他们都是志愿者。谁想做？但现在我心中充满了感激。这看起来不像是一个奇迹，但实际上却改变了成千上万人的命运。导演王是真实的。如果在办公室也能这样？”
清廉公正
“要为群众工作，也要为自己工作，做不好。”
一辆“130”面包车带走了王的全部家当。潍坊市政府派来的一辆货车，因为没有货拉，不得不把院子里没烧完的蜂窝煤和柴火全部装上。
这一幕发生在1991年。当时，王已经被提拔为潍坊市副市长。前来送行的寿光干部群众万万没想到，这个当了5年半县委书记的人，家里竟如此“穷”。
上世纪末，一些地方和单位争相购买豪华轿车。寿光物资公司也买了一辆豪华“皇冠”轿车，有人提议送给县委领导，但王投了反对票。“没听到群众骂吗？我们经济还比较落后，不如再努力一点！”
吃某人的嘴软，拿某人的手短。王几十年来一直坚持这一信条。正因为如此，20多年来，从来没有人举报王有过这样那样的问题。
在王看来，做的事情应该出于公共利益，否则就经不起时间的考验。“全心全意为群众办事并不难。最怕为群众办事，也最怕为自己办事。结果就是我做不好事情。”
王今年70岁，长期赋闲在家，平时最喜欢做的事就是回寿光老家走走。每当我在见到王，我的家乡人都会主动打招呼，表示敬意。
因为，在群众的心中，不管什么时候，都是王的“人民书记”。
王影评3
他以18离开县委书记后，很多人以他的名字命名他们的餐馆、商店或药店。
走在家乡的街头，他不敢轻易打车，因为只要被认出来，司机往往会“拒载”。
他的位置换了好几次，但在家乡人民的眼里，他永远是那个穿布鞋挽裤脚，或跑在田间地头，或坐在人民炕上的“人民书记”。
他是优秀县委书记的代表，在寿光担任了5年半的县委书记。
“* * *党的干部首先考虑的是群众的利益，只要是对群众有利的事，就去做。”
1986年6月，王任寿光县委书记。他一上任就表态:“我们的立足点是让寿光县富起来，让老百姓有饭吃，有钱花，过上好日子。”
“一亩园十亩田”。为了让人民过上好日子，王把目光投向了“菜园子”。他提出，把蔬菜批发市场的培育壮大作为全县的重中之重，以经济规律为杠杆，以蔬菜市场为支点，撬动蔬菜产业。1986，计划经济的坚冰还没有打破，“市场”还是很敏感的。有人提醒:“市场”出事谁负责？
王的回答简单而坚定:“人民是最重要的！* * *生产党的干部首先考虑的是群众的利益，只要对群众好，就勇往直前。如果有什么政治责任，我一个人承担。”从1986开始，寿光蔬菜批发市场三次扩建，占地20亩到600亩，全国215大中城市都吃寿光蔬菜，使寿光成为全国购销的“第一菜园”。
《市场》出来后，王开始了新的思考:蔬菜是“夏之草，冬之宝”。冬天怎么才能大规模种菜？1988腊月，三元朱村党支部书记王乐义带来了好消息。东北有个韩永善，在寒冷的冬天，不用烧炉，不用烧煤，也能种菜。为了证明这一点，王乐义拿出了黄瓜。望着带刺清香的黄瓜，王的眼睛一亮:“这不是黄瓜，是黄金！”
请来了韩永善，但搭建棚子的费用在当时是天文数字。如果亏了，谁来承担损失？他说:“自己挣的钱，就失去了县里的承诺”；党员，三元竹村17人，愿意带头，但20亩玉米正在发芽怀孕，谁来承担“杀青”的责任？他说:“遭受损失的住户将由县里补偿；我将承担政治责任。”1990年，17棚平均收入3万多元。他高兴极了，当即决定在全县推广。王乐义和韩永善担任技术指导，自己动手。王和韩配备了新的吉普车，而他仍然开着他的旧车。有人说，“项波书记都快成三元朱村副书记了。”他笑着说:“温室建成了，你就可以当村民了。”韩永善想家时，王给他待遇:奖励8万元，120平方米住房一套，就业为县蔬菜办，直接晋升为农艺师，全家迁入户口办理“农转非”。韩永善深受感动，勇敢地传播他的技能。1993年，他瘫在病床上。临终前，他握着王的手说:“我永远不会忘记我的好书记、好兄弟...
在担任县委书记的5年半时间里，王每天来上班，第一件事就是看菜市场的价格和交易量报告，接电话，调度蔬菜生产...他考虑最多的是:下雨时乡间道路泥泞，会影响蔬菜运输。某段时间菜价大跌怎么办？菜市场经常有人欺行霸市怎么办？这些困难最终在他坚定的信念下顺利解决。
到1992，全县温室大棚26万个。这场“绿色革命”不仅让三元竹村富裕起来，也点燃了寿光冬季种植暖菜大棚的火种，随后席卷中国，改变了无数农民的命运。
“为了寿光人民过上幸福的生活，我愿意鞠躬尽瘁，死而后已。”
“潮来了，水汪汪的，退潮了，白了，树不长了，五谷不收了。看海，人渴守地逃。”这是守北之前荒凉贫瘠的盐碱地的写照。直到上世纪80年代，还有20多万寿光人喝着盐碱水，吃着苜蓿，在“北大洼”里挣扎。寿北面积1.25平方公里，约占全县总面积的60%。如果盐碱滩的面貌不改变，蔬菜种得再好，全县也就富了一半。
65438年至0987年，在王的主持下，在寿光县成立了寿北发展规划组，拥有水利、养虾、晒盐等技术人员300余人。经过八个月的调查，可行性方案完成了。面对质疑的目光，王振振有词:“开发北部洼地有困难，但可以克服。害怕，胆怯，只能是懦夫。我们在寿光生活了几十年，我们的祖先活了几千年。老和‘穷’字分不开。我们能穷到子子孙孙吗？”他下定决心带领寿光人民向千年洪水发起总攻，与恶劣的自然环境抗争到底。
1987 10 10月8日，寿北发展的号角嘹亮响起。天亮前，820多辆汽车、320多台推土机、6500多台拖拉机、数不清的马车、排车、手推车塞满了道路，20万农民工携带工具，涌入“北大洼”。沉寂了千年的土地上挤满了人，机器的声音隆隆作响，充满了热情。
三天前，王已经把他的铺盖搬进了工地。方圆方圆20英里都没有村庄。就像民工一样，他就地挖了一个一尺多深的坑，埋了几根竹竿和木棍，铺上草秆和芦苇席，成了他的营地和指挥部。时任农业部部长林来寿光视察。到了“北大洼”工地，他遇到了一个“民工”，鞋子上沾满了泥。林问，“你的秘书在哪里？”“农民工”说，“我就是。”林看着他，久久不语。后来他感叹:“一个县有这样的书记。还能做什么？”！"
他在建筑工地住了45天，从未回家。他每天和农民工在一个锅里摸勺子，从不单独开小灶。四十五天后，白碱的泥滩变了模样。修建沟、路、渠、坝300余条，建设道路林带299条，干、支沟300条，修建梯田110000亩，新建防潮坝31000米，滩地面积5万余亩。
有人认为，把偏远的盐碱海滩“打扮”一番，还不足以“露脸”。王顿时勃然大怒:“什么招数不惹眼不露脸，党的干部能对人民负责，对历史负责，这就够了！”在当年的守北发展总结大会上，他向台下的干部群众三鞠躬，动情地说:“我王，是农民的孩子，是人民的牛。我永远不会忘记寿光家乡父老乡亲的哺育和培养。为了寿光人民过上幸福的生活，我愿意鞠躬尽瘁，死而后已！”
“耻而后勇。倒数第三不可怕。可怕的是没有勇气去争第一。”
1986年7月，王出席潍坊市工业会议。数据显示，扣除原盐产值，寿光工业在12个区县中排名倒数第三。走出会场，他抓起会上发的报告，回到寿光。在紧接着召开的全县工业会议上，他说:“知耻而后勇。倒数第三不可怕，可怕的是没有争第一的勇气。我们一定要打一场工业攻坚战，用三到五年的时间，把寿光的工业产值翻两番！”
他带着计委、经委、财政等部门的同志，逐一察看全县20多家县属企业，听汇报，看工厂，与职工座谈学习，马不停蹄地考察工业大县。几经考察，结论是——人才匮乏。随即对全县52家重点企业负责人进行了全面的考察和考评，优秀的继续留任，其余的全部更换。从102个经济单位推荐的100名“能人”中挑选40名作为企业后备干部。县委制定了《企业厂长经理选拔任用条件》，大张旗鼓地公开选拔企业负责人。王特别强调:在评选中要注意重大问题和主流，不能求全责备。只要我们有可靠的政治素质、经济头脑和领导才能，就可以大胆使用。
用人机制活了，行业就活了。启蒙斯酒厂的刘子湘、仙霞集团的王进东、联盟化工的杨志强、福康药业的杨卫国等40余名公开选拔的人才，未来将大放异彩，成长为优秀的企业家。为了培育和壮大工业企业，王充分利用了的各项政策。他首创“放水养鱼”，重视盐业利税，免除工业税，“藏富于企”；成立专门工作组，亲自带队到上级部门要资金，争取近亿元的产业扶持，抓股份制改革，培育民营企业...1986年，他上任时，寿光县、乡、村共有工业企业303家，19，91年。他离任时，全县企业达到4854家，总产值翻了三番。有人说，王像一个沉重的石夯，不知疲倦地起起落落，奠定了寿光工业的坚实基础。
“做一个为人民办事的官，做一个不贪不干净的官，做一个不让人民戳脊梁骨的官。”
王信奉一句话:百姓的事，再小也是大事；个人的事，再大也是小事。1990有人建议:扶持工业多年，县里财政吃紧，能不能开征特别税？王伯阳断然拒绝:“资金有缺口，可以从其他地方挖潜，绝不跟农民算。”
为了农民，他甚至采取了非常规措施。1986，一所小学房屋倒塌，造成1名学生死亡，7人受伤。他上任后，立即召开了中小学校舍改造会议。打地板平静地说:“两年后，任何一个乡镇还有‘黑房子’和‘土台子’，就把乡政府腾出来当学校！”不到两年，农村校舍改造完成，他将目光投向了城市学校，将县城学校的6000栋校舍从旧平房改造成新楼房，打造了远近闻名的“教育一条街”。
王常说:“为官为民，为官不贪不廉，为官不让百姓戳脊梁骨。”他的妻子侯爱英是一名私人教师。1988，她有机会换了一个公职。她把手表带了回来，然后他还了回去。建委下属的苗圃聘请做临时工，王提出三个“不”:不在办公室呆着，工资不超过其他临时工，不做领导。侯爱英退休前是个临时工。他是一个母亲，一个同胞，两个兄弟，两个姐妹，农民，工人，商人，从来没给他挣过什么“便宜”...
曾任寿光县委副书记、书记8年。他一家五口人一直住在四间建于50年代的旧平房里。1991年10月，王调任潍坊市副市长。临行前，他和来送行的人一一道别，紧握着书记清瘦帅气的手。人们的眼睛模糊不清，许多人在哭泣。
“为官一任，造福一方”。王给寿光留下了20多万个平均年收入2万多元的蔬菜大棚，654.38+0.2万亩效益可观的棉田、盐田、虾塘，4850个蒸蒸日上的企业，一排排高楼大厦，留下了654.38+多万个“万元户”...还有项波部长自己的家具，价值654.45美元。
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