你的公司如何激励员工？

大学毕业后，很多人选择创业，而不是去固定单位工作。创业到小规模，如何管理自己的员工，如何激励员工，成了这些年轻人需要学习和考虑的事情。很多公司的经理都喜欢给年轻人画饼。为他们未来与自己共事绘制宏伟蓝图。但时过境迁，现在的00后大多关心两件事。

我不会画馅饼。点1就是我能获得多少利润。第二点是我能从你身上学到的。一旦发现这两点有问题，我会及时跳槽。而如果他发现公司没有改善，他也不会考虑这个世界。会选择及时跳槽，甚至成为自己的竞争对手。如何赢得这些充满活力和想象力的年轻人？

真诚是第一个也是最重要的一个字，真诚。把你的心和你的心比较是非常重要的。如果只是一味的给对方画饼，是不可能跟他说不切实际的未来的。在一些大企业，很少有员工能接触到高层领导，所以他们只会在自己的岗位上勤奋工作。但是在小企业和一些刚起步的企业中，老板的激励是非常重要的。所谓的诱因都是成年人，没必要说什么好听的。重要的是经常询问他们的意见，让他们参与到公司的未来规划中，让他们有参与感，感受公司的家族文化。

作为一个家庭，很多公司推崇的家庭文化就是让员工把公司当成一个家庭，以工作为己任。这种别人看起来洗脑的方式非常好用，因为员工希望老板关注自己，把自己当成朋友。对他们来说，即使公司没有改变，也要看到公司的未来，这一点尤为重要。所以，再多的鼓励，也不如真心对待员工，把员工当成自己的家人。只有这样，公司的发展才会稳定。