承担责任的游戏:用手指拿着一根竹竿

以下是我的J.L .整理推荐的一篇非常经典难以形容的《担当的游戏:用手指拿着竹竿》的正文，欢迎阅读。

咨询师让大家讨论工作中不符合团队精神的案例，大家都很快看了一遍，因为怕伤害同事。

最后人力资源部经理起身说，我们公司强调团队精神，总体来说是好的，但是各个部门在执行公司任务的时候还是有一些推诿，怕承担责任，和其他部门配合不好。？

会上有人低头沉思，有人无奈地笑了笑。

为什么企业很多会议开了又开，却解决不了问题？主要是成员之间缺乏理解和信任，不能坦诚相见，所以会议要么就成了？辩论？，还是成为？一句话？不能集思广益，发挥团队的力量。)

咨询师在讲了团队建设的相关知识和案例后，热情的邀请所有在场的人一起玩一场精彩的团队建设游戏，了解团队精神的精髓。

有人表现出热情，有人不置可否，有人投来怀疑的目光。

咨询师让大家站起来，站在场地中央，分成两组，每组约10人，然后分成两排面对面站着。

咨询师开始宣布规则:请伸出食指，放在胸前。？

咨询师让助手拿出一根铝制单杠。大家面面相觑，不知道顾问要干什么。

咨询师轻轻把单杠放在大家的食指上，说:？每个人的食指必须轻轻握住单杠，不允许手勾。每个人的食指都不能离开单杠，然后把这个单杠放在膝盖位置。如果有人用手指离开单杠，那就是违规，必须重新开始。规则出台后，现在你们两个集团本该是两个企业，你们在竞争。谁最快完成这个目标，谁就是胜利者。？这好像炸了锅，会场顿时热闹起来，大家议论纷纷。

(单杠很轻。十个人想用食指拿着真的很难放下。拿破仑说:困难只检验一个人的伟大！？试想，在目前竞争日益激烈的市场中，销售目标、财务目标和管理目标哪个不是很难？)

大家都跃跃欲试，但是很快发现，如果大家的食指都离不开单杠，那么这个呢？瘦？单杠举起来容易，放下来真的很难。看似简单的游戏，却让这些企业的管理者们有一段时间束手无策。

几次尝试之后，两个小组都失败了。大家展开了热烈的讨论。

有人很聪明，问咨询师:？只有两个人能做吗？很简单。咨询师回答:？不，每个人都必须参加！？

企业崇尚创新，但创新不等于打破市场规则。企业要想靠打破规则赢得竞争，迟早要自食其果。安然、世通、安达信的结局就是最好的证明。)

众人纷纷议论，好像有办法，却没有人站出来，一时间场面有些混乱。

其中一组突然有人站起来大声说:大家保持安静，听我说。让我们保持一致。听我的口令。当我喊1，2，3的时候，大家就开始慢慢往下放，好吗？大家都惊呆了，说:？好吧！快点。？

团队开始有领导者，领导力强的团队才能有高的工作效率。企业中的一些部门或团队，因为领导的能力和素质低，效率很低。)

但是这个桀骜不驯的单杠没有下来。虽然所有人都全神贯注，但始终是一头高，一头低。这边的人已经放下了，而另一边的人还在原地，单杠倾斜得厉害。于是有人用食指离开了单杠。

？停下来。有人食指已经离开单杠，重新开始！？咨询师很粗鲁，一次又一次把单杠放回原位。

团队的运营方式同样重要。当市场打不开，成本居高不下，回款不利的时候，作为企业的管理者，你认真思考过解决方案是否正确吗？)

有人开始怀疑，抱怨:？这游戏没法玩了，单杠太轻了！？

有人开始指责别人:？两者都有？我的错，我总是发现他下不去那里，你以后要注意了！？

那个学生也很粗暴的回应他，大家都把注意力放在别人身上，好像都是自己的错。

所以他们又试了一次。这一次，辅导员还是毫不客气地找出了违规的学生。出乎所有人意料的是，就是刚才指责别人声音最大的那个家伙。大家都笑了，辅导员宣布游戏又开始了。

当企业出了问题，销售情况不好，人员流动大，考核流于形式，你会觉得都是别人的错吗？你有错吗？)

争论，怨恨，场面有点失控。

咨询师站起来大声说:安静！安静点！首先告诉大家，这个游戏可以完成，但是一定要想办法，还有15分钟。？现场立刻安静了很多，大家开始冷静下来。

(当企业遇到困难，谣言四起，人心惶惶的时候，企业领导是否及时站出来澄清真相，坚定信心？)

一组有人说:？问题的关键是我们不要看别人，要注意自己的手指头，不要老是指责别人！？

有人赞同，有人怀疑，然后有人出来说:好吧，我们试试。我们不要急着放下它。我们先轻轻握一下这个杠铃，了解一下大家的感受，看看我们的手指。只要能拿得住，就一定会放下。

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