常用的战略分析工具有哪些？

它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，将各种因素进行匹配和分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

SWOT分析法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一。

二、战略地位和行动评价矩阵

主要分析了企业的外部环境和企业应该采取的战略组合。

战略地位和行动评价矩阵中有四个象限，分别代表企业采取的四种战略模式:进攻型、保守型、防御型和竞争型。

这个矩阵的两个轴分别代表企业的两个内部因素:

金融地位(FP)和竞争地位(CP)；

两个外部因素:？

环境稳定性定位(SP)和产业定位(IP)。

这四个因素对决定一个企业的整体战略地位起着决定性的作用。

第三，波士顿矩阵

波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵最早是由美国著名管理学家、波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森于1970年创建的。

波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。

市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平。

其中最重要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

第四，一般矩阵

通用矩阵法又称行业吸引力矩阵和九象限评价法，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

与BCG法相比，GE法有很大的改进，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑。

它采用加权评分法对企业各类产品的产业吸引力(包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素)和企业实力(包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差异化、竞争能力等因素)进行评价，根据加权平均的总得分分为大(强)、中、小(弱)，从而形成9种组合方格和3个区域。

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扩展数据:

战略分析工具是企业战略咨询和管理咨询实践中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法，从复杂的信息和线索中梳理出影响客户战略形成的关键因素，以利于下一步的战略选择和制定。

顾客在经营活动中经常受到各种内部和外部因素的影响。如外部经济形势的变化、技术的快速发展、竞争对手的突然增加；再比如内部财务状况恶化，生产设备和产能落后，会直接影响经营业绩，进而影响客户战略的形成。

在客户的战略制定过程中，无论是顾问还是客户本身都需要对影响客户的因素进行专业的分析，而战略分析就是分析客户战略制定中的影响因素。