建行职工之家分为三个等级

建行职工之家分为三个等级分别是一级：总行行长。二级：总行副行长。三级：总行部门总经理、一级分行（省分行）行长。

一、一级总行行长

作为建行的最高领导，总行行长负责全行的战略规划、经营决策和资源分配。

总行行长的主要职责是制定全行的战略计划和发展目标；决策重大投资和经营策略；监督全行的运营状况，确保合规经营；代表建行与其他金融机构、企业及政府进行合作与交流。

二、二级总行副行长

总行副行长是总行行长的助手，也是重要的决策层。

总行副行长的主要职责是协助总行行长制定战略计划和发展目标。负责某一项或几项具体业务，如风险管理、资产管理等；协调和监督各部门的运营状况，确保全行的高效运转；与其他金融机构、企业及政府进行合作与交流。

三、三级总行部门总经理、一级分行（省分行）行长

三级是建行的中坚力量，负责具体执行和管理各项业务和职能。

主要职责有执行总行战略计划和发展目标，制定并执行本部门或本行的具体计划；管理本部门或本行的日常运营，确保各项业务合规、高效地进行；领导和管理下属团队，进行人才选拔、培训和管理；与其他部门或分行进行协作和沟通，确保全行的协同发展。

建行职工之家的目的和意义

一、目的

1、提升员工福利：建行职工之家关注员工的生活需求，提供各种福利和服务，为员工创造更好的工作和生活条件。

2、增强团队凝聚力：通过举办各种活动和交流平台，建行职工之家帮助员工建立良好的人际关系，增进相互了解和信任，提高团队凝聚力。

3、提高员工素质：建行职工之家提供培训和讲座，帮助员工提升专业知识和技能，提高员工的工作效率和质量。

二、意义

1、增强员工归属感：建行职工之家为员工提供了一个温暖的“家”，让员工感受到银行的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

2、促进员工全面发展：建行职工之家不仅关注员工的工作表现，也关注员工的个人成长和发展。通过培训、讲座和交流活动，为员工提供更广阔的视野和更多的发展机会。

3、推动企业创新发展：建行职工之家的建立，激发了员工的创造力和创新精神，为银行的创新发展提供了源源不断的动力。