蔻驰大成感受大成蔻驰创始人迈可·何的教练魅力。
教练的定义:通过对话，调动内外部个人资源，达成约定一致的结果，释放个人潜能，成为最好的自己。
至于教练是什么，似乎学过教练技术的人脑子里都会有印象，但能准确说出来的不多。可能大家都很清楚教练和培训、心理咨询、督导、顾问这些角色的区别。教练能起到的作用可以理解为从一个问题“你的梦想是什么，你真正想要的是什么”开始，然后通过教练去实现/解决。
大成教练的定义:是更高层次的对话(独特的、个人的、深入的、具有挑战性的)，能够进入事情的核心——人的意义，激活资源释放潜能，实现最好的自己，赢得外在的博弈。
据我所知，大成教练是在挑战对方走出舒适区，在更高的层面上促进对方更好的改变，让对方了解内在的博弈并被教练，从而赢得外在的博弈。大成教练制不同于其他教练学校，从它的定义就能看出来。老麦创立的大成教练有很多概念、标杆、框架、步骤，理论体系是递进的，这是大成教练的魅力所在。
团队教练的定义，我用四个关键词来概括，思考，学习，决定，齐心协力，把帮会变成团队。这让我想起了学习型组织的建设。团队教练是一对多的，特别适合有团队的管理者。团队教练是大成教练在团队管理中的应用。不同于一般的领导力，球队教练的能力是卓越的领导力。
教练的七大特点，这个内容让我对大成教练体系有了更深的了解。大成教练让教练更出众，因为老麦设计了一套完整的体系，你看图就很清楚了。教练的对话对应NLP模型(大成一阶)，自我反思对应大成状态(大成二阶)，系统对应矩阵模型(大成三阶)。
谈到教练这个领域，老麦提到了自己的训练方式，结合分享的内容，我体会到了训练和教练的结合点在哪里，训练(知识+技能)+教练(融合)，有很多细节要处理。
五种教练对话:
1，澄清
2.计划
3.决定
4.经验
5.变化
这个内容让我想起了“18 Q”的模式，其实就是这样进行的，从1-5。我觉得这个工具很重要。能够熟练掌握，适时适度提问，能体现教练的水准。
关于团队教练有很多可以分享的，有机会我会再分享。
问答环节很有意思。各种各样的问题，老麦总能答得很好。我稍微整理了几个片段，可以窥见一二。
1，如何跳出舒适区？
只是让他不舒服。成长和提升。
2.找专业教练？
专业教练提问时会假设你已经明白；不懂专业的教练会提高你的认知。
3.随着智能机器人时代的到来，大成教练有什么用？
简单的工作可以被取代，智慧、创意、服务型的工作越来越多。大成教练就是解放人，帮助人更好的成为“人”。
4.如何管理90后员工？
(澄清，现场对话)
5.三人创业团队如何减少工作中的冲突？
拥抱差异。了解对方的立场，复述语言，发掘感情；提升价值层次，寻求相同的价值观。(老麦已经给出了具体的工具和方法，回答的很详细)。
6.人最难改变的是头脑中的固定思维。如何面对现在很多人对教练技术如此陌生的事实，教练还能发挥作用吗？
有些人是无法被辅导的。当你开始辅导时，确保对方想要改变。
不能逼着去当教练，也许他适合做培训，咨询，监督。
教练不能治愈一个人，而是激发他的潜能。
7.如何在不受他人干扰的情况下做决定？
这是一段现场教练对话，至少20分钟，我感受到了老麦的思路，我很佩服教练的提问。因为被教练者的头脑中存在矛盾的框架，一般教练可能会被对方牵着鼻子走，从而失去教练的方向。但是，老麦的对话很准确。虽然现场做了很多记录，但还是要多打内心的游戏才能有更好的回味。
结束语
教练是一种特殊的对话，需要训练才能达到这种程度。