“权力营”培训纪实
“动力营”培训设置了很多项目，不受场地、器材的限制，但每一个小活动、小游戏都可以从不同角度说明管理:体现领导者的重要性、团队的默契、沟通的重要性、激发潜能、挑战自我、克服障碍。以下是我在一家公司组织的“权力营”培训，我将其中的一些分享给大家:
战鼓齐鸣——领队是球队取胜的关键人物。
游戏规则:两组玩家分别站在两边，就像楚河汉界两军对峙一样。他们不能越过边界，他们的四肢不能被触摸。两组选手要以气势压倒对方取胜。
队友是新队友，因为不是平时的搭档，彼此也不熟。他们有点拘谨，难以发展突破和创新思维。而且，没有一个正式的领导，就算大家声嘶力竭的喊，也不整齐，没有气势。提醒同学们，比赛就像一场战斗，就像一个统帅指挥一支军队，气势整齐一致！骁勇善战的精锐部队，就像一片没有统帅的沙子，不容易成功。
通过第一项活动，介绍领导者的重要性，并鼓励管理或精益生产活动的成功。干部一定要带头，给大家方向和信心！
平板支撑——体现“尽力而为”的精神
平板支撑是用自己的手臂支撑身体，考验肌肉耐力和意志力。这些活动分为两组。一组先做，请尽力支持到支持不了为止。平板支撑看似简单，却很难坚持。很能体现“尽力而为”的精神。通过这个练习，你可以从不断创造自己的记录中获得更多的信心和力量，激励自己继续努力。
如果把在一个公司举办的活动分成两组，第一组的平均分是121.2秒；然后，在第二组开始做之前，欣赏一段“永不放弃”的电影:
影片是《直面巨人》的片段，描述了足球队长在教练的指导下训练“死亡爬行”(一个人仰卧爬行，膝盖不能着地)。队长很快就开始喊“累了，痛了，受不了了——”，教练不停地冲他吼激励他:“加油！”(15次)、“不放弃”(72KG次)、“竭尽全力”(9次)、“继续-继续”(48次)。在教练的不断鼓励下，队长背着队友爬了110码，创造了自己和队友都不敢相信的事情。
然后我要求每个人都尽力模仿影片中的主角。同时，为了更好的激励第二组同学，我和同学们一起做了，和大家一起承诺:“我会尽力的！”。在支持的过程中，我不停地喊着“加油”、“不要轻易放弃”、“尽力而为”、“虽然很痛很累，但一定要坚持下去”——不断地鼓励大家尽力而为。在大家的鼓励和掌声下，动力大增，第二组不负众望，平均成绩185.5秒(比第一组长53%)。
多次进行平板支撑训练，第二组平均延长时间比第一组多50%以上。在“平板支撑”的帮助下，学生可以体验到“尽力而为”的力量，潜力无限！
有同学分享:我在家最多能坚持2分钟，这次居然坚持了4分多钟。如果我感到有压力，我会增加动力；也有人分享:我之前最多做过1分钟，这次突破了自己，坚持了3.30分。......
也有同学分享:我明白为什么我总是达不到自己的目标。因为放弃总是为时过早，也许再久一点就会露出成功的曙光，如果有更多的激励，就不会仅仅停留在“差不多就够了”。
我们副总经常要求在工作中引入“尽力而为”的精神:推行精益生产，要有尽力而为的精神，要不断发现问题，不断改进。我们不能认为设备已经达到极限，我已经竭尽所能，但我们必须尽最大努力找到挑战问题的方法和资源！
梅绮棒-团队有方向和目标，但也需要一致的知识和速度。
拿出一根棍子，告诉大家，只要把棍子从大家手里同时放到地上，任务就完成了。大家都觉得真的很容易。但是这个棒子真的很神奇。越想下去越不听话。试了5分钟，还是完不成任务！这时我提醒大家，“谁是领导？想办法跟对方并驾齐驱。”经提醒，有队友跳出来要求大家听听他的口号。这组很快从1.54分，练了n遍，尝试了不同的方法。时间压缩到50秒，40秒，30秒，但到了20秒左右，就很难突破，陷入胶着状态。
当教练提出应该有更好的办法，但我还没找到。这个小组投入了激烈的讨论和测试，最后时间降到了5秒不到。
实施改善的心态就像放下这根棍子一样。你不能满足于现在的结果。你要不断思考是否有更好的办法。领导要充分发挥作用，给队友同样的方向和节奏！
课后有一位学员感慨:齐新一起放下棒子，让我明白了，管理人太多的时候，是多头马车没有知识的结果，团队知道真的很重要。
跳绳——融入团队，适应正确的情境，消除损失
每队两人摇绳，其余六人快速跳绳，从第一名跳到最后一名，用时最少者胜。
有同学一听说要去跳绳就脸色发青，说她天生动作不协调，平衡能力差，在大家的鼓励下顺利通过；还有一个女生不敢跳绳，说是学生时代怕绳子伤到头或者身体。虽然一直很向往，但一直不敢玩跳绳。今天在队友的鼓励下，她试着跳了一下，发现扔在身上也不疼了，玩得很开心。也有同学分享愿意尝试，发现其实没那么难。迈出第一步后，就会轻松很多。
比如第一轮，各组成绩在8.30-16.95秒之间。请他们自己设定目标(六个人通过的时间是多少秒？)，四组目标分别定在6-10秒。经过不断的练习、讨论、练习，每组花费的时间逐渐减少，大家的团队意识也在玩的过程中逐渐形成，士气也有所提高。最后几轮比赛下来，各组都打破了自己的目标。这样通过训练，也是灌输目标不要定的太低，潜力无限。
通过观察发现，3.9秒获得第一名绝非侥幸。他们士气很高，经常在一起围成一个圈，喊着口号，互相鼓励；技术几乎排在前面，抛绳速度更好更快。获得第一名的团队负责人也分享到，通过不断的实践，从恐惧、犹豫、不理解到讨论，缩短全员通过时间的关键点就是快、紧。
我和同学们分享过，跳绳就像是追求生产效率的过程。人们必须快速平稳地跳绳才能取得好成绩。生产出来的成品必须质量好，快速通过流水线，中间没有停顿，才能获得高效率。同时，技术不足的同事要多加练习，增加熟练度，或者适当调整岗位(比如跳绳顺序，谁来抖绳-)，给队友机会，鼓励他们融入团队，克服恐惧，换位思考，掌握节奏，这是赢得好成绩的关键。
经过一整天的活动，有很多感人的画面。有一个女生，车祸伤了腿，但她坚持完成各种活动，建议她不要参加跳绳活动，但她自愿参加，说可以摇绳子。另一个中年同事右臂受伤(还打着石膏)，但在平板支撑下，居然突破了5分钟。这些同事是我们改进活动的最佳范例，他们克服了我们的恐惧，做到了最好！
活动最后，生产副总鼓励全体同仁将在“动力营”体验到的“尽力而为”的精神带到精益生产中，将在“动力营”培训中获得的经验付诸行动，展示成果！