领导提拔我做部门经理，老同事联合其他员工顶撞我。我应该给他点颜色看看吗？
因此，我有以下建议:
1分析一个真实案例。
刚参加工作的时候，和部门同事关系很好。后来部门经理突然辞职，大家立刻敏感起来。因为学习成绩好，能吃苦，能总结，被上级任命为经理(代理)。明眼人都知道，是上级在考验我，做出成绩，我才能转正。
那时候的我，年轻气盛，想立竿见影，顺利登顶。新官上任，我出台了很多新政策，想快速提升业绩。结果遭到了老同事的抵制，业绩不仅不及格，还得罪了很多老同事。在老同事的抵制下，上级领导把我调走，空降到一个“老江湖”。这是我在职场上遇到的一次重大“滑铁卢”。从此我明白了，职场的游戏规则并不是直截了当、非黑即白的。
分析你遇到的复杂情况。
你被领导提升为部门经理。为什么会遇到老同事的抵制？主要有四个原因:第一，你突然站出来让同事不舒服，因为你挡住了他们的前进。第二，你的实力不“大众化”，无法服众。大家都不服气。第三，你平时和他们是近亲。如果他们仔细看你，会发现你有太多的缺点。你有那么多缺点也能升职，让他们心理不平衡，不愿意接受你的领导。第四，你上台后，就是想制服他们。比如你只是想给他们小鞋穿，而不是增加他们的兴趣。当然，他们想“摆脱”你。老同事有这种心态很正常。
分析你复杂处境内在原因。
第一，你要迅速安抚他们，包括给他们“硬鞋”等一切手段。这种想法是错误的，说明你不符合做领导的基本素质。
第二，既然你的上级任命你为主管，说明你的上级认可你的管理能力。如果你不能很好的带领团队，你的上级会质疑你的眼光。他们用错人了吗？比如你连几个老同事都搞不定就想掌控更大的事业？
第三，同事抗拒你的原因是对你不服气，也是嫉妒你。还有一种可能是你上任后大家的利益都受损了。
所以你要从以上三个方面来分析你困境的内因，从而找到正确的解决方法。
4找准应对方案。
第一，上台后不要“引火烧身”。“烧”别人的利益，人家为什么不联合起来反对你？
二是针对他们抗拒你的原因对症下药。你的能力不受大众欢迎，所以你要展示你的能力，说服所有人。你的威信不够高，你要努力提高，让他们尊重你。如果有人在背后“搞”你的小动作，你就得摆平这个“小人”。如果同事利益受损，你要给他们利益，团结身边的所有人。
三、如何赢得老同事的支持？你要重新划分他们的工作，为他们争取一些利益，让你获得新的利益，这样他们才会尊重你而不是抵触你。
第四，对于一些和你矛盾很深的人，你要团结大多数，不要理那些“鞑子”，团结大多数同事，抓紧表现。
第五，尽量劝阻反对你的人，不要把“小人”留在你身边。清理完身边的“小人”，你的管理就会慢慢步入正轨。
总结一下，很多人的管理生涯都是这样开始的。不要怕，慢慢来，让自己的影响力慢慢发展。