一个团队如何做好绩效管理？

把团队放在第一位，个人放在第二位，团队最重要。而且团队里每个人都是团结的，应该互相包容。每个人都应该努力让自己的团队越来越好，勇于奉献。而且团队要公私分明，个人情绪不要放在职场上。

绩效计划是绩效管理的第一个环节，主要解决员工主要做什么(工作任务)、测试什么(考核指标)、如何实现(绩效目标)、如何完成任务(行动计划)、如何测试(考核标准)、何时测试(考核周期)等问题。

在这一阶段，管理者要根据企业目标和部门目标，通过沟通协商，就本考核期的绩效计划达成一致，帮助员工制定可行有效的行动计划。对于高管、部门经理和重要岗位，企业也要与其签订绩效责任书(或绩效协议)。

绩效实施与辅导:这一阶段管理者的主要任务是通过组织、监督和辅导，帮助员工实施绩效计划，实现绩效目标。在这个环节中，管理者要把绩效教练和员工管理统一起来，在对员工进行监督和教练的同时，实现管理职能。

绩效考核:这一阶段的主要任务是考核员工的绩效结果。具体操作步骤包括:明确考核人、拟定考核计划、编制修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、进行绩效面谈、受理绩效投诉。在评估过程中，评估人员必须客观、公正、旗帜鲜明，以确保评估结果准确、有说服力。

一个团队需要每个人的努力才能做好。所以一个人再厉害也没用，需要一个团队的齐心协力。