员工和企业应该共同发展。员工应该怎么做？

1，发展目标一致。企业要想在市场经济的大潮中生存，一个最基本的要求就是不断发展。一个没有发展需求和前景的企业，注定会被残酷的市场竞争淘汰。我们处在一个信息社会。随着时代的发展，企业竞争的游戏规则从“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”。通过兼并和扩大规模经济来获取利润的方式已经落后了。只有不断创新、不断进步、紧跟市场经济步伐的企业才能在竞争中立于不败之地。企业员工作为一个社会中的人，也有发展需求。心理学家马斯洛曾分析过，人有五种需求，其中自我实现是最高追求。实现自我价值是社会要求。员工通过实现自我价值，获得物质利益，满足生存需求。实现自我价值也是员工自身的要求。通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉和精神满足。员工自我价值的实现是员工自我发展的表现和结果。可见企业发展和员工发展的目标是一致的，就是更快更强！

2.利益一致。在市场经济条件下，企业发展的最终目标是利益最大化。没有对效益的追求，企业就没有存在的意义。企业效益最重要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标和动力。员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一是是否获得更大的物质利益。企业和员工在利益追求上是* * *一致的，两者之间存在着不可分割的“利益* * *体”。企业利润的增长保证了员工收入的增加，员工收入的增加又促进员工为企业的发展更加努力，形成良性循环，达到“双赢”的目的。比如联想集团和方正集团，宣布几年内要出几十个百万富翁。这是企业实力的结果，也是员工在利益方面的发展期待。正是因为企业和员工建立了“* * *同发展”的利益关系，才有了企业和员工的快速发展和繁荣。

3.社会要求一致。以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求。实现企业与员工的和谐发展，是在现代企业管理过程中落实科学发展观的生动体现。当今国际管理的一个最新趋势也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心和成长中的需要出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展。通过制定员工职业发展规划，提供发展环境，满足发展需求，实现企业发展和员工发展的“双赢”格局，这也是管理的最高境界。

第二，企业要给员工提供广阔的发展舞台。企业要明确，为员工发展所做的投资不是成本支出，也不是员工福利，而是“生产性投资”。提高员工的业务技能可以有效促进企业生产力的提高。随着员工知识水平的提高和自我意识的增强，一些具有管理才能的员工脱颖而出，可以增加企业管理人才的储备。因此，保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。

企业为员工提供的发展空间一般有以下三个方面:

一是纵向发展，即员工工作等级由低到高的提升；

第二种是横向发展，即同级不同岗位之间的调动，比如从部门经理调到办公室主任。这种横向发展可以找到员工的最佳发挥点，同时可以让员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更有利的条件；

三是向核心方向发展。员工虽然没有得到晋升，但承担了更多的责任，有更多的机会参与公司的各项决策活动，增强了员工对企业的认同感和归属感，从而最大程度地调动了员工的工作积极性和主观能动性，更好地促进了企业的发展。