谁提供一些关于网游兴衰的分析？
靠保健品起死回生的商界大佬史玉柱，决定进入另一个暴利行业——网络游戏。
去年，网络游戏继续以50.6%的速度增长。据CCID统计，网络游戏市场规模达40.7亿元，在互联网行业六大成熟应用模式中排名第一，占总收入的35.7%。一款成功的网游利润率保持在25%-50%之间。虽然比前两年低了10个百分点，但是相对于其他行业的低利润率，还是可以称之为暴利的。投机商人仍在向这个行业渗透。
史玉柱五年前开始玩传奇，对这个新行业有着特殊的感情。2001年，史玉柱开始投资网游，但一直是小打小闹。2004年，史玉柱的保健品行业成功转手，获得大量现金，终于可以在梦寐以求的网游行业一试身手。
在收购了一家国产网游R&D团队后，史玉柱成立了上海征途网络科技有限公司..以史玉柱为董事长，经过一年的筹备和测试，2006年元旦前夕，史玉柱高调推出了一款名为《征途》的2D游戏。
在业内以改变游戏规则而闻名的史玉柱，决定彻底颠覆“点卡赚钱”的网游运营模式，以空闲时间的形式为用户提供服务。然而，就在史玉柱做出这个决定的前几天，整个网游行业突然发生了变化。
网游行业老大盛大网络率先“颠覆”了自己。去年6月5438+2月初，盛大宣布免费运营《传奇》系列和《mir传奇》等几款游戏，而这些游戏都是盛大赖以发家并登上纳斯达克的功勋游戏，并且在2005年第三季度还为盛大贡献了1.5亿元。盛大此举也导致其股价在纳斯达克市场下跌40%。
岁末年初，商业化近七年的中国网游行业发生了明显的变化——第一批成功的网游运营商开始步入周期性的边缘。
升降周期
新老进入者采取了看似相同的商业策略，但他们对市场的态度实际上是完全不同的。盛大真的很无奈，为了挽回流失的用户。去年第三季度，盛大所有商业MMORPG游戏的平均同时在线人数从76.3万下降到63万，其中大部分下降来自《传奇》。
传奇运营近五年，围绕这款游戏，盛大开创了刷卡付费的商业模式，这也让盛大成为国内最大的游戏运营商。由于游戏由一家韩国开发商代理，主动权不在盛大。所以，在凭借这款游戏积累了大量资金之后，盛大做得最多的就是提升自己在游戏内容上的话语权，收购上游游戏开发商，增加自己的自主研发能力，努力实现收入多元化。然而，近年来，盛大再也没有经历过传奇的辉煌。与此同时，第九城市拿到了优秀的游戏《魔兽世界》，赚了不少钱。
一款游戏产品从进入市场到衰落大概需要两年时间。如果这段时间找不到同样重量级的游戏产品替代，形成梯队良性循环，那么当最成功的游戏由盛转衰时，网游运营商必然陷入低迷。再加上竞技产品的增加，网游用户的选择越来越多，大众市场开始走向不同定位的细分市场。
对于运营商来说，仅靠一款产品吃掉各类用户越来越难。竞争激烈，产品供大于求，大众市场开始分化。这些因素势必会让依靠一款强势产品达到巅峰的公司进入衰退周期，让曾经的明星公司也开始暗淡，甚至可能成为流星。
从兴盛到枯竭，一个游戏运营商的兴衰周期和一款游戏差不多，也就两三年。因此，业内人士认为，网络游戏仍然是一个高风险行业。在过去，如果投机者在一个游戏产品上下注，他们可能会变得富有。然而，如果他们想在这个行业保持增长和优势，他们需要建立自己的核心竞争力。
不仅仅是盛大，作为这个行业第一集团的第九城市、网易、腾讯的网游业务也会面临周期性下滑的问题。
其实不仅仅是中国的网游行业，韩国也是如此。由于竞争更加激烈，2005年，韩国所有新推出的MMORPG游戏都放弃了直接向用户收费的做法，包括一些开发费用高达数十亿韩元的游戏。不久前，韩国游戏开发商GameHi宣布，其新推出的“Dekaron”将永久免费运营。GameHi花了三年时间开发这款游戏，耗资80亿韩元。
创建新的价值中心
2006年，网游运营商为用户免费玩游戏将逐渐成为一种趋势，其最终目的是提升人气。在日益同质化的游戏产品市场，企业除了积极寻求新产品和新的盈利模式，唯一能把握的就是免费和营销。
免费运营有两种情况:一种是收费运营的网游，因为网游数量没有达到预期目标或者在下降，被迫打了一针兴奋剂。这就是盛大无奈的举动。
另一种是游戏产品从一开始就是以免费运营为出发点开发的，比如征途。在这类自由运行的游戏中，虚拟货币流量、经验值获取、损失率等内容都需要配合虚拟道具的售卖进行设计，因为这直接关系到未来的盈利模式。
史玉柱在玩传奇的时候，ID叫“只拿脑白金当礼物”。他认为有钱没时间的玩家和有时间没钱的玩家相比，消费习惯完全不同。有钱人可以花一万块买顶级设备，雇人代练，没钱的人只能牺牲时间，以时间换金钱，以金钱换时间来提升自己的水平，这样就会形成一个繁荣的二级交易市场。
因此，为了征途未来的盈利，史玉柱决定重点操作二级市场。首先，对那些消费能力不高的玩家免费，会给游戏和交易市场带来人气，进而“生产”出各种不同价值的“装备”，形成生意，赚有钱人的钱。
从过去几年的经验来看，大部分网游都是失败的，而且大多是缺乏后续资金支持的中小网游玩家。在花费了他们一半的研发资金后，为了收回资金，游戏只能仓促上市，再加上没有足够的营销资金支持，亏损在所难免。所以网游对资金的要求非常苛刻。
台湾省统一集团在上海投资近亿元成立天联世纪信息科技有限公司。去年6月(11)，天联世纪斥资500万美元从韩国引进一款运动休闲游戏《街头篮球》。当时它的对手是第九城市，游戏也采用免费运营模式。盈利模式是将游戏中的虚拟广告位卖给有广告需求的客户，借助免费带来的人气销售虚拟道具。这款游戏的市场前景被业内普遍看好，这也让天联世纪决心走运营体育休闲网游的路线。
大部分网游运营商都是从一款游戏起家的，比如《传奇》、《第九城市的魔兽世界》、《网易的奇幻西游记》。所以新人上海征途和天联世纪也希望凭借一款主游戏崛起，完成从创业到IPO的梦想。但赌一局还是摆脱不了周期性失败的魔咒。
为了找到摆脱这个魔咒的法宝，领导们正在进行各种尝试。盛大已经决定从网络游戏运营商转型为互动娱乐媒体公司。随着EZ系列产品家庭战略的逐步深入，盛大在家庭娱乐平台上应该会显示出优势。如果成功，盛大将成为国内互动娱乐产品的重要分销渠道，并将自己置于国内互动娱乐产业链的顶端。
另一方面，金山公司正在通过行业内的合作扩展为跨区域的内容提供商。去年年底，金山与台湾省华谊国际达成长期战略联盟，并于今年年初接手华谊大陆的游戏业务，包括《石器时代》和《大话西游》的运营和研发。金山的《封神榜》也将在今年年初进入中国台湾省市场，继续投入竞争相对较小的越南、新加坡等东南亚市场。
领导者的脆弱
由于资金和经营策略的限制，网游运营商无法将所有的竞技游戏产品集中在自己手中，因此产业力量分散，而好的游戏产品起决定性作用，往往一款主流产品就改变了整个行业的竞争格局。这使得网游巨头比传统行业巨头更脆弱。
在网游行业，领头羊完全没有成本优势。在成本构成中，一部分是从国外购买游戏内容或自主开发内容的成本；一部分是运营需要的软硬件投入和营销的成本。
然而，随着竞争对手的增加，获得一款有竞争力的游戏产品的成本也在增加，一些挑战者依靠创新打破格局，获得成本优势的机会。例如，网易的游戏严重依赖低成本的自主研发，仅两款新游戏就在收入上接近领先者盛大。但是，即使网易成为老大，他经营的游戏也会有一个兴衰周期，也有可能被新产品超越。
随着商业模式的不断突破，行业周期也在调整过程中。企业的命运也处于一种不确定状态。目前网游的优势企业只能依靠其产品结构的优势，制定优势产业链策略来抵御后来者的入侵。因为优秀的产品不断涌现，而所谓的产品结构优势相对有限，企业只能在产业链战略上大做文章。这是盛大目前想做的转型。平台的优势可以让盛大处于国内互动娱乐产业链的顶端，获得最大的利润。
在投机赌博性质的行业，短期积累的财富并没有给这些企业带来真正的核心竞争力。相反，市场的主导地位会成为战略创新的羁绊。
西方制度学派周期理论的代表人物韦斯利·米切尔在《经济周期》一书中说，“周期的每一个阶段都要传导到下一个阶段，经济正在经历一个累积的变化过程。所以衰退的种子总能在之前的繁荣中找到。”