为什么一些最有能力的人往往无法成为职场大领导？
这是一个很有意思的问题，甚至可以说这个问题打破了我们的固有认知。
在我们看来，谁能成为领导者？当然是能力最强的人。既然要领导我们，就要有最强的能力。但是胖想说的是，真的不是这样。能力最强的可能都是小领导，但很少有做到大领导的。至于原因，看胖的分析。如果你想成为大领导，可能对你有启发。
一、优秀的领导者必备的素质是什么？
领导者的必备素质有四个，分别是激情+3模式。
激情是指热情和激情，视角是指洞察力，稳重是指心态和冷静，投射是指规划。
为什么说这四个是一个优秀领导者的必备素质？
先明确一件事。员工最大的责任是什么？就是为公司创造好的业绩，把事情做好在自己手里。可能有人觉得我这句话不准确。员工不应该为自己做吗？
员工要真正为自己做，人不为己天诛地灭，为公司创造好的业绩，把自己手里的事情做好，会提升自己的能力，获得更多的机会。这其实是为了他们自己。
而领导最大的责任是什么？
掌控公司运营的方向，不断为公司培养优秀的人才，让公司实现可持续发展，这看似利他，其实细想起来也是利己的。有了优秀的员工，公司的收入就会高。收入一高，作为领导，收入自然就高。
第二，这四种品质能帮助领导者做他们最需要做的事情吗？
接下来，我们将把这四种必备素质代入领导者最重要的职责中来看。
1.领导者需要热情吗
掌控公司运营方向，培养人才，需要热情吗？当然，任何事情都需要热情。没有热情，什么都做不好。
这个应该很好理解。小时候胖胖很喜欢玩游戏，对玩游戏充满了热情。我爸妈也没有特别在意我，所以只要我有空，就会去打游戏。可以说我当时对玩游戏充满了热情。
但是，每次学习，我都没有精神。学了2分钟，完全没有学习的欲望。我不能强迫自己。即使第二天要考试，我也只会学习一会儿再打游戏，还会很淡定地说，考前要放松，才能考好。
你看，如果你对一件事失去了热情，即使这件事很重要，你最多也只是把它当成一项任务来完成，很难做好。
当了领导，如果对眼前的工作不感兴趣，没有热情，就很难做出准确的决策，也很难下功夫培养人才，在工作中只会马马虎虎。
热情和工作能力有关吗？其实没有明确的逻辑关系。有些工作能力一般的人对工作充满热情，有些工作能力特别强的人可能是被迫的。其实他们对工作没有任何热情，所以他自然当不了大领导，但是那些工作能力没那么强但是充满热情的人。
2.领导者需要洞察力吗？
控制公司运营方向，培养人才，需要洞察力吗？绝对有必要。洞察力可以帮助你看透事物的本质，做出正确的决定。但我们的生活其实是由无数个决定组成的。在做了一段时间的决定后，我们会继续做决定，直到生命的尽头。
要想做好决策，洞察力自然很重要。比如你在培养人才的时候，有两个人你需要给他们加薪。a表面上很严肃，但实际上他经常工作和钓鱼。b表面上很严肃，背后也很严肃。
如果你没有足够的洞察力，A，一个做了很多表面工作的人，可能会成为你重点培养的对象，最终直接成为公司的蛀虫。但是如果你有足够的洞察力，你就能看透他的两种本性，你就会选择更适合培养的B，来保证公司的可持续发展，更不用说一些方向和经营决策，所以洞察力对于领导者来说是非常重要的。
这种洞察力与工作能力有关吗？在一些经常需要做决策的工作中，洞察力与工作能力有很强的相关性，但是在一些非常普通的工作中，无论你的工作能力有多强，你的洞察力也不一定强，所以自然不能说工作能力最强的人就一定是领导。
3.领导者需要冷静的头脑吗？
掌控公司运营方向，培养人才，需要冷静的头脑吗？平静的心态太重要了。这个世界有太多的不确定性，每天都有很多不如意的地方。如果你的心态不够冷静，可能会在一次意想不到的厄运中爆发，影响你的工作。
例如，如果你是一名领导，正在与董事会开会，他们总是针对你。越来越明显，如果你不冷静下来，你可能会拍桌子走人，这对你治理公司是不利的。他们正好有机会杀你，所以当领导太重要了。
跟能不能努力，心平气和有关系吗？同样，也没有直接关系。有些工作能力强的人，脾气暴躁，容易冲动，自然当不了好领导。
4.领导者需要计划吗？
是否需要一个计划来掌控公司的运营方向，培养人才？当然，你得计划好这件事，不管你在做什么，你都可以把我们的生活想象成航海。没有计划，就像在没有地图的一望无际的海洋上行驶。10天本来可以到达的岛屿，可能需要好几年。
培养人才，掌控公司方向也是如此，就是扬帆远航。规划能力不够，就会被海啸吞噬。
工作能力强的人和计划性强的人有什么必然联系吗？当然，工作能力强的人一定善于策划，但一个好的领导不仅仅是由策划能力决定的。如果其他能力不够，即使有很强的工作能力，也不一定能领导。
总结:在职场中，为什么一些能力最强的人往往无法成为伟大的领导者？领导者的必备素质有四个:热情、洞察力、冷静、计划性强、工作能力强。这并不意味着这四种品质也很强，所以一些工作能力最强的人仍然不能成为伟大的领导者。