社群营销为什么你的用户会在微信群里“死掉”？如何操作？
第一，准确分类，分级操作
调查显示，目前最活跃的群体应该是关系比较强的社会群体，类似于家人朋友亲戚。但大部分都是无效的主动价值观，因为它们产生不出任何让你觉得有价值的东西，更多的是情感属性。第二种是有目的性的社群，通常是弱势群体，比如一些知识分享和学习的社群。同时，这种社群具有明显的、长远的目的追求，不是一蹴而就的。这种社群在活跃过程中是有效的、活跃的，因为有目的性的社群可以给用户带来价值，同时通过一定程度的转化，也可以给社群带来品牌价值。最后一类是负价值社群，通常是“游戏复兴群”、广告转发群、微信商家商品刷群。这些群体对用户没有真正的价值，因为社区的主题目标不是发展性的，会造成用户和输出内容的混淆，只是“四不像”的大杂烩，没有必要推广价值。微信社区之所以这么难运营，不是群成员不活跃，而是你没有给群成员一个活跃的氛围。首先，既然群成员都加入了你的微信群，那就证明这个群里一定有分享公认价值的成员。你在群里发布的消息之所以没有得到回应，是因为群里成员之间有一种陌生感。这种社群里没有弱关系，只是你用某种方式把它强行拉进了群体。俗话说:徐叔一言不发进了曹颖。所以你发的内容找不到对应的回复点和传播点。破冰的方法之一就是让小组成员之间获得相互的情感信任，或者有话可以互相交流。建议我们可以通过一个调查问卷，找出他们可以聊的话题，也就是我们需要你帮他们找到弱关系的链接，可以包括:职业、心理、性格、习惯、喜欢、自身情况(单身与否)等等，并链接在一起，帮助他们产生弱关系。(你可以在这里尝试H5页面游戏和心理评估游戏。)通过活动把同样关系较弱的人放到小群体中试运行，并给他们一些激励措施，让他们交流，鼓励他们互相认识，根据每个群体的特点选出有代表性的意见领袖，参与大群体的管理，就像学校的社团活动一样。他们在闲暇时间没有更多的交流，有相同的活动也能高效的聚在一起。所以你需要管理的只是群体中的几个意见领袖，而不是所有成员，他们才是决定任务分配和安排的人。
二、如何实现社交裂变
这里仍然要提到的一个关键问题是，社区是一个不断扩大的群体，也就是会有相同的想法和不同的意见。协调社区中的成员文化非常重要，这也是维持社区运转的核心。面对庞大的用户，一定要冷静分析处理，不能盲目接受。社群裂变最重要的不是急于快速铺货，而是建立精准的用户定位，不盲目推广商品。裂变要做的不仅是给老用户带来满足感，也要给新用户一定的新鲜感。如果只是让用户给已经分家的用户发一个分享链接和课程链接，肯定会被当成广告块，复杂的收货手段和不明确的优惠券使用，会给用户带来更大的失落感和欺骗感。比如最近很火的微信小程序游戏，在里面玩的用户会通过分享获得新生，增加游戏道具，但对于被分享的人来说只能是灾难，甚至有文章断言微信会死在“小游戏”里。所以，在进行裂变式分发时，重要的不仅仅是老用户的盈利能力，更重要的是关注新用户接受度的体验，避免繁杂、套路的操作方式和累屏的内容。新用户经过简单筛选后，我们可以通过后台数据分析裂变的根源，用户出现在哪里，分析大部分用户进入社区的需求点，从而精准定位小群体。记住一个庞大的社区在运营中会出现很多问题，比如管理疲劳，比如非法信息传播，有效信息泛滥。分层社群运营，通过裂变点，将用户所处的社群环境进行拆分，以一个月为一个周期，通过不同的活动，让新老用户在不同的小社群中流动和活跃，在过程中再次体现一贯的社群理念，增加用户之间的情感认同。
第三，选择合适的平台，实现社群本身的裂变。
为了实现社群的自我裂变，需要依托符合社群定位的社交平台。纵观所有社区，大部分规模较大的社区都会出现在QQ群中。这是因为QQ比微信有三个优势:首先，QQ群比微信群有更大的人员存储空间，更强的承载能力，更大的单层人员聚集空间；其次，相对于微信，QQ群的加入方式和门槛准入空间更加开放。即使微信可以调整门槛的发展水平，但单一的条件相对刚性，无法满足社区接入的多样化要求，增加了管理者的工作量。第三，可以清楚地显示社区管理人员的身份，以处理对社区成员的管理。在微信群里，只有群主才有实际的管理权限，管理者只能对话，无权过分依赖一个人。所以QQ群更容易实现社群本身的裂变。但是，我们发现QQ群更容易死。通常上千人的QQ群，日活跃用户不到几十人。这种情况也是我们上面分析的结果，也是QQ群的一大弊端——QQ群无法实现等级化的社群运营模式，群成员在同一个大群中既无法有效的相互交流，也无法很好的实现小群运营模式。所以，社区要想实现自身的裂变，社区应该选择的最佳平台应该满足以下四个条件:社区人员承载能力高；社交平台的开放性；社区管理体系的完整性；社区运营管理的分权化(层级制)。什么是一对多沟通？它有什么技巧和方法？其实这种一对多的交流，从微信互联网思维来看，就是微信群。现在市面上流行的是免费建群，然后用各种诱惑吸引人进群。其实在运营过程中，你会发现这个免费的微信群。其实用处不大！因为用户的思维和运营者是我们操盘手的思维必须达到* * *。如果你的用户觉得不对，会给你带来很多困惑，让你觉得很压抑，甚至怀疑运营微信群的好处。
四、微信群应该如何运营？
1，运营微信群的基本思路
1)一个微信群就是一个组织(公司)2)一个组织必须有一个共同的纲领(目标)——为什么要建这个群？你要怎么办？3)有意见领袖(s) 4)有专职运营(小机构老板是左撇子)5)群友要有仪式感，有明确的引导和具体的群规。。。。。6)群，必须收费(群越贵，好友质量越高)7)微信群是用来交易和裂变的。一定要用好！2.运营微信群的方法拉信:是为了吸引更多的微信好友加入你的微信群——解决粉丝问题(吸引用户)，培养成熟度:是为了和微信好友搞好关系，增进相互了解，建立良好的信任关系，关系好——解决信任问题(建立信任)。成交:就是把好友发展成你的微信群成员——解决收钱问题(体现价值):就是让成员多邀请。
2.1有定位。
做微信群营销之前，要设计好微信群的定位，定位讲究同频震动。比如医生放在一起，大家交流起来会很开心；把小学生放在一起也会很开心。但是把小学生和医生放在一起交流，大家都会觉得痛苦。微信群定位有三种:粉丝微信群——其目的是帮助你卖出更多的产品。我没有做一个粉丝型的微信群一对一卖产品，也没有做一个粉丝型的微信群一对多卖产品。当然是做粉丝型的微信群。第一个前提是什么？换句话说，你的行业就是你的产品必须非常好。比如你做的减肥产品，就是很劣质的减肥产品。那么做粉丝微信群有什么好处呢？早一天做，早一天破产。合伙人微信群——目的是寻找志同道合的合伙人，一起把生意做大。微信群做好了，还要收会员费，但是收这个会员费好像以为我们是赚会员费，其实不是。我们看重的是90%的后端价值。通过志同道合的伙伴，会有更多的合作，我们会一起做得很棒。老板型微信群——目的是整合老板之间的资源，促成更多的合作。老板型微信群是各个公司的一把手，或者某个区块的创始人。就是整合大家的资源，共同发展。对于某个项目，有资金给钱，有实力，有想法。所以老板微信群的力量是巨大的。
2.2有一个门槛
任何微信群都要有门槛。没有门槛的微信群都是垃圾社区，这点很关键！设计门槛的原则是:有门槛，你的粉丝才会珍惜你的微信群；有门槛，粉丝会主动迎合你设置的微信群规则；门槛设得很高，你的粉丝就有了向朋友吹牛的资本。一定要记住:没有门槛的微信群一定会死！阈值的设置方法:阈值一般分为这四种。第一条是付费，第二条是被推荐，第三条是做某个任务，第四条是有收入证明，微信群付费时必须被推荐。很多微信群都是有人介绍才能加的。好处是如果有人介绍，仪式感会很强。门槛和引荐设计越多，就会越复杂，粉丝就会越珍惜。做某个任务就是加入群体。想加入这个群交流学习，就得把微信群的干货整理出来，分享给朋友们。当然，有足够能力进入微信群的人，应该是愿意分享的。尤其是进了老板型的微信群。做一个免费的微信群，别人不会珍惜！
2.3有目标
有目标就是当所有人都加入你的微信群的时候，我们要为它设定一个* * *一样的目标。让大家朝着这个目标努力。为什么要有目标？比如耶鲁大学1953在学校做了一个实验。大学生毕业时做了一个问卷调查:毕业后做什么？然后只有10%的人有目标，然后问这10%的人，你能把你的目标写清楚吗？当时只有百分之四的人写了下来！20年后，我又去做了一个调查，发现那些有目标并把目标写下来的人比其余96%的人拥有更多的财富。一个微信群有没有目标，决定了这个微信群能不能把粉丝聚集起来！
2.4份额
参加聚会最尴尬的就是一片寂静！加入微信群后，最尴尬的就是冷清！群里几百人，没人说话。最多10元的红包分给100人。每个人抢到1分钱后，用一堆表情包感谢老板。如何让微信群不冷清？如何让微信群热闹起来，如何让微信群的朋友收获很多？答案是:1。创建微信群时，只吸引愿意分享的人。2.创建一个微信群后，要不断弘扬分享精神。
3.你分享的越多，你就越成功！
如果你在微信群里，你一直提倡分享，提倡分享。但这种倡导分享不是你口头上说的，而是你实际做的。作为创始人，你要乐于分享，在微信群里弘扬人人为我我的精神，运营微信群会越来越容易。如果不分享，微信群会越来越累。一个人的精力永远是有限的，所以要动员大家动员群友在群里分享。分享你的金钱，你的时间，你的精力，你的资源，你的人脉，你的智慧，你的知识等等。只要创始人愿意为我分享，弘扬人人精神，会员就会愿意在微信群里分享干货，愿意和你一起经营微信群，你的微信群就活了！
至简之道是宇宙万物发展的规律，是中国文化和中国道家哲学的精髓。道理极其简单，一两句话就能说明白。正所谓“讲真故事，讲假故事，讲万卷书”。“万物之始，道由简入繁”出自老子《道德经》。通往简单的道路不仅受到道家和儒家哲学学派的影响
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