阿里和腾讯，一个像秦朝，一个像唐朝？
总觉得阿里像历史上的秦朝。阿里崇尚“霸道”，最后可能会给别人做嫁衣。而腾讯更像唐朝，因为腾讯开放到可以支配人！
谈互联网在中国的发展历史，离不开阿里巴巴和腾讯。这两家公司完美把握了PC互联网和移动互联网。然后成为中国互联网的“双英雄”！
所以今天的问题来了。为什么说阿里和腾讯，一个像秦朝，一个像唐朝？我们不妨简单分析一下！
目前阿里是一家多元化的公司，但主营业务仍可分为三部分:
一个是收租金，一个是借钱，一个是租服务器。收租金的电商可以算是阿里最倚重的基本盘。
因为阿里太好斗，所以树敌太多。这和马云过去的高调有很大关系。阿里电商的基本盘已经不像以前那么稳定了。
在电商高端市场，京东。COM对天猫的威胁一直存在。在中低端市场，拼多多的崛起对淘宝造成了实质性的冲击，就连曾经为阿里输送流量的Tik Tok、Aauto faster等玩家也开始规划自己的电商。
总而言之，国内电商不再是过去阿里电商一家独大的局面。未来几年，电商协会将上演“逐鹿战”！
先说蚂蚁集团的互联网金融。蚂蚁集团上市被叫停，其实是给了一个信号，就是科技和金融，这是蚂蚁很推崇的。对于金融来说，没有实质性的创新，不符合这个时代的潮流。
最后是阿里云计算，阿里云计算还是国内第一，这是因为阿里云起步比同行早。但是这两年华为云和腾讯云都对阿里云造成了一定的冲击，云计算是一个充满活力的行业。未来阿里云是不是霸主还是未知数！
历史上，秦朝以强大的武力吞并了其他诸侯国。统一后的秦朝并没有采取与民休戚的政策，而是实行高压政策。最终秦国只享受了14的国运。
阿里巴巴的一些东西和秦朝很像。阿里巴巴更崇尚“霸权”！
这种霸权，从阿里过去投资的企业就可以看出来。阿里对自己投资的企业控制过多，可以保持步调一致，减少内耗，但也压制了其他企业的积极性和创造性。以至于阿里在投资战绩上不如腾讯！
阿里就像一个崇尚集权的帝国。阿里希望每个公司都被赋予相应的功能，互相配合，实现一个大的战略目标。从效率上看，阿里的执行力很强。如果战略方向正确，阿里一定会越来越好。
但现实终究是残酷的。阿里的“霸道”可以取得一时的巨大成功，但久而久之，各种弊端就会暴露出来。阿里投资的企业已经“退市”，创始人的精神在阿里精神面前逐渐融化。
现在阿里在各个领域都面临强大的对手，足以说明这个问题！
阿里自称不玩游戏，后来还是做了。以至于有网友说阿里是个伪君子:好话用尽，坏事做尽。
网上有个笑话，周才是马最应该感谢的人。这个说法有道理。
腾讯最大的变化还得从“3Q大战”说起。3Q大战后，马说，腾讯不是个人或某些人的企业，而是社会企业。解决腾讯问题的主要方法是开放。
腾讯从封闭走向开放，其结果是打造了一个互联网生态系统，下面我们会讲到。
腾讯最让人诟病的就是过度抄袭，扼杀了国内中小公司，给行业发展带来一定伤害。
腾讯的优势在于产品的创新。腾讯把互联网产品做到了极致。腾讯从QQ到即时通讯微信的社交，几乎成了一个闭环，成了一个用户培养的过程，对腾讯社交帝国的进一步垄断有着非同一般的影响！
更重要的是，腾讯是一个敢于改变自己人生的公司。微信相当于腾讯的二次创业。腾讯并不担心微信会抢走QQ的用户群。相反，腾讯担心的是微信能否成功。正因如此，当年腾讯内部有十几个团队开通了微信。
历史上的唐朝有多美？用“万国来朝”这个成语再好不过了
唐朝之所以强大，是因为它足够宽容！很多人说，是因为唐朝强大，所以才宽容。其实你看看李世民，李世民是个开明的君主，而李世民几乎能包容所有人，这在历代君王中是极为罕见的。
今天的腾讯系，很像历史上唐朝的领袖，看似平庸，却深谙业务，组织人才，最后取得了胜利。
3Q大战之前，腾讯擅长抄袭，之后凭借其强大的“用户链”将众多中小公司扼杀在摇篮里。这一举动对行业的发展非常不利。
但有了3Q大战的教训，腾讯从封闭走向开放。腾讯掌握着巨大的流量，腾讯投资的大量合作伙伴，拥有少量股份但不控股，形成利益捆绑，如JD.COM、美团、滴滴出行、58等互联网公司，都属于腾讯！
总之，在生态定位上，阿里追求控股和垄断，腾讯追求赋能和互补。至于腾讯是否成为了一家受人尊敬的公司，这是见仁见智的事情。
结论:腾讯的企业文化更开放，阿里更霸气，更高调。那些总觉得开放温柔的人，可以走得更远，藏富于民。
最重要的是，没有QQ和微信，我相信大多数人都不知道互联网是什么。所以现在很多人都说腾讯是中国互联网的“基本盘”！不知道大家怎么看？