如何成为一名合格的小白游戏策划？

新人往往刚入行就很入迷，急于证明自己无能为力。要么就是你太嚣张了，一两年每天都做总体规划，也是有意思有意思，要么就是你不知道做什么，天天等着写作业。正确的做法是:从项目需求出发，培养适合的方案。招聘一个新的策划人，往往有一个预设的岗位。让他尽快了解项目中各个岗位的分工，知道自己对模块的责任和期望。刚开始的时候，尽量不要问你对哪个职位感兴趣之类的问题，这对新人没有坏处，至少一年后是这样的。之后要做的简单事情就是:开始工作。但是这里有两点很重要。第一，培养体能比培养能力更重要。所谓契合，是指在对游戏的理解上能够跟上项目思路，在工作方法上能够找到或指定一个可以效仿的榜样。培养项目思路契合度最直接的方法就是从上到下明确指出我们的项目会关注哪些点，哪些点可以加权。同时，在每次回复新人的总结报告时，要具体而刻意地评价他们对这几点的处理。

工作方法的契合实际上是团队融合的另一种说法。要给新人找个榜样，培养他们专业的做事风格，摒弃明显的个人化、情绪化倾向。第二，尽量不要分配纯粹的执行任务。哪怕是纯粹的执行工作，也尽量包含一些有设计倾向的内容。你需要有一个预设的方案，但是不要直接告诉对方步骤，告诉重要的结果和关键点，让新人去做，然后在对方的设计过程中慢慢拉起你的预设，告诉他们为什么。然后就是要定期要求工作总结，定期面试之类的。没什么好说的。另外，我觉得新人要尽量摒弃学院派风格，不要轻易讲理论和模型，要培养用数据和用户体验说话的习惯。还有新人提问的方式。要培养有问有答的习惯。很多策划总说:“有什么不懂的就问。”这可不好。有问题就让对方自己想办法解决。技术问题总能被谷歌解答，设计问题要培养:“是这样吗？”句型