什么是职业经理人？

职业经理人应该更加关注企业中的每一个人，才能保证管理更加灵活。其绩效取决于上级和下级产生的绩效。所以要有能力把整个企业的人变成产生业绩的人。具体来说就是人才的引擎，需要从以下三个方面努力:

1.通过培养和利用企业核心人才，调整企业决策方向，减少对决策规划体系的依赖。

2.通过培养鼓励自我监控的企业个人价值观和人际关系，减轻企业监控系统的负担。

3.通过与有专业背景的员工建立人际沟通渠道，将取代大部分对信息系统的依赖。

向下的责任包括三个方面。

1.为下属提供平台。

2.对下属的工作结果负责。

3.对下属的成长负责。

而如何成为一个实干家，对职业经理人最根本的要求就是成为一个演员。脚踏实地的实干家怎么做？

1.结果导向，无论做什么都要以结果为导向。没有结果，不是职业经理人的选择。

2.基于事实，职业经理人应该基于企业事实和数据进行管理。

3.探索方法。很多管理者过于注重业绩指标，适得其反。一个务实的职业经理人，更注重绩效指标实现的过程和方法。