供应链竞争笔记-218
这里注意，工厂刚建立的时候，系统默认停止生产。点击“调整产量”后，会有7天的准备期，7天后工厂开始运行。所以在工厂刚建立的时候，不要点击调整产量，要先买原材料，签供应商合同，提前期7天左右。我在实习的时候，把工厂设好，然后投入生产。一般是65438+10月15左右。在等材料到货的那几天，我点了“调产量”，在工厂附近的几个省投标客户。当我还有时间的时候，我会看看热点地区，研究下一个工厂应该建在哪里。
把第一个工厂升级到中等规模不是好策略，还不如建第二个小厂。
在签供应商的时候，我选择协议期内的所有四个季度，选择策略，选择预付款最低的，选择7天左右的响应期，选择月供应量最低的。
以极板材料为例，最大一次性采购量为7.2万，小厂2个月，中型厂1个月。于是第一个月就下了36000板的订单，导致购买了18000的电池和1800的电解液。
到生产周期达到10天到15天左右，我会继续采购72000板，36000箱，3600电解液，这是为第一家工厂升级为中型做准备，此时没有时间支付第一批物料，足够中型生产一个月；
当第一工厂生产供应10-15天时，我们账上的现金一般会达到7800万。此时将第一家工厂抵押出去，贷款800万左右。然后我们会建第二个工厂，然后马上购买。这个时候我会直接采购72000板，36000壳，3600电解质，够小了。也是为二厂做准备。此时账户里现金不多，半个月内第一批物资就要发了。因此，我们应该在付款前购买更多的材料。这时候可能会出现“超购提示”，这是因为每个供应商都要有债务限额，所以没事的时候就签三个供应商，有超购提示的时候就换另一个供应商！
交货时，工厂城市的客户可以用货车运输，费用大概是10元/件。工厂旁边城市的成本在20元/件，所以我们选择“工厂-客户”直接运输。如果我们在外省或者更远的地方，选择“工厂-工厂旁边的火车站-客户旁边的火车站-客户”，比直接运输可以节省一半以上的费用，时间也会晚一两天。具体操作要靠大家去实践。
工厂建设成本:小型工厂654.38+0350万元，中型工厂2400万元，大型工厂约4400万元(上海、杭州等东部大城市小型工厂654.38+0588万元)。
贷款:小厂能贷800万左右，中型厂能贷654.38+03万左右，大型厂能贷2600万左右。
升级中型需要2200万左右，升级大型需要4000万。具体金额可以点击工厂界面的升级按钮查看。
不管刚开始还是后来，我的贷款期限都是三个月！！
首月贷款30天，很容易出现资金链断裂。
当我的账户资金达到654.38+06万左右时，我抵押了第二家工厂，从而将第一家工厂升级为中型工厂。
在还清第一家工厂的贷款后，因为第一家工厂已经升级为中型工厂，此时我们可以贷款近654.38+03万，所以当我们账户上的资金再次达到654.38+02万左右时，我们就将第二家工厂升级为中型工厂！
在打算升级工厂之前，我会看看材料采购的界面，看看还剩多少。如果付款时间没到或者我还能购买，我就赶紧下单，最大数量我下单，72000，36000，3600！
我在四月底建立了两个中型工厂。第一个大型工厂在5月中旬升级，第二个大型工厂在6月初升级。第三家中型厂于8月中旬直接成立。第三家大厂10月份升级。直接成立了第四个大厂。
10月中旬，我选择了90天甚至180天的再融资，因为游戏在65438+2月底结束，后面不需要我们还款；所以7月份，如果资金压力大，可以选择180天，一两个月不用还贷~
感觉第一个大规模工厂建立的时候，明显供不应求，需要不停的投标，只要有单子就行。第二、第三家大厂在后面的时候，基本上是“赢者通吃”的局面，所以只要第一家大厂以最快的速度跑，后面就顺利了，市场份额也会越来越好。
签订协议时，有多个工厂时可以签订三个以上的供应商。建议第二个或者第三个大厂以后再办。在签约供应商时，可以考虑提前支付15%或更多，以降低采购成本。你可以用阶梯价格从同一个供应商采购，但也有债务限额限制，这样你就不能采购太多。
在个人实践中，没有竞争，所以每个人都可以用1050元中标。在实际竞争中，前三个月要多投标，最近的价格低，远的价格高，但无论如何，首要的是保证中标，快速抢占市场。第一个月要在二厂所在的城市争取一些客户。无论是采购还是投标，都要考虑后期工厂的生产和客户。
于是上一次，G队在第一、二个月每个月敢出价8万块，第三个月达到654.38+万块，第四个月达到654.38+06万块，剩下20万块。不存在供不应求的担忧！昨晚8万件货没卖出去，因为竞价后没有单子。
那么在资金紧张，没有单子的情况下，一定要果断点击工厂停产！停止生产，解冻7-9天。
随时密切关注贷款的偿还情况。超过15天的限制，必须还，否则发现工厂失踪(估计在15天以内，具体情况需要确认)。