游戏怎么操作？

1，找准自己的位置

首先你要搞清楚天花板是什么，运营是做什么的。为什么会有R&D运营、分销运营或渠道运营？为什么会有计划运营，数据运营，内容运营？甚至全栈操作都很乱。如果你连背后的坑有多深都不知道，那就别做了。

2.想清楚自己能不能接受加班。

准确的说，运营没加班没下班(24小时左右有手机有电脑你还想下班？)，你可能知道游戏行业比较辛苦，但是你也应该知道会有各种通宵的情况，持续几个星期(当然这要看公司和项目)。问问自己能不能吃。

3.培养自己的运营思维。

我后面会讲你在运营中需要掌握的技巧，或者你可以随时自己找资料。什么叫“小白校操作”“数据分析的艺术”都是很好的教材。但是运营思维很重要，非常重要，基本上比你的技能更重要。

有些游戏问题只会给反馈的人做客服处理。技术可能觉得小问题没人管，但是一旦爆发就会崩溃。你是一个运营，你并不比别人更远，你是一个不合格的运营。

4、操作能力

首先你得明白运营在游戏团队中的位置。你不是技术，不是艺术，不是市场，不是测试，所以你什么都不是。但是可以协调推进。你不一定要精通每个部门的工作，但一定要了解原理的一切。是的，运营就是什么都知道，什么都不知道。我只列举几件我个人认为比较重要的事情。

A.行政权

运营是整个项目的推动者。对于运营来说，执行力不是一种素质，而是一种必备技能。对于你的项目，你得了解技术、美术、投放、策划、制作人甚至boss(你是运营经理就明白了)，所以这是必不可少的，因为很多时候你不推，就没人推。

b、数据分析能力

看数据，没事就看数据。现在的操作不同了，你可以依靠十几年前的感觉。没有数据支持，任何理论都不堪一击。而且多读数据有优势，知道正常数据是什么样的，及时发现问题。在这个阶段，你首先要了解每个数据的定义，然后再做分析。

c、优化思维和架构能力

这是更深层次的，比如活动结构，游戏留存，付费优化。反正你先了解一下就好。

游戏运营的专业细分

产品导向-版本管理、本地化、商业化和活动规划。产品模块的运营要求更贴近游戏的R&D设计，了解R&D流程和游戏资源，根据运营需求把握游戏内容/资源的输出、策划和分发。

工具定向——数据分析，用户研究是以应用工具技能的专业知识为基础，结合游戏的实际情况，围绕用户需求开展相关的分析研究工作，输出相应的解决方案和建议。这是有效还原用户真实的科学手段。

市场定位——内部合作、市场/品牌运营、比赛/电竞运营、渠道运营的运营需要了解公司内外部资源分布，根据运营节点的要求进行资源的分配和投放；了解用户获取的渠道和方式，进行新的推广。

用户导向——社群运营&；用户运营为用户提供内容服务，增强用户粘性，分层运营用户。

但是，这些都不是绝对的。分解一下，并不是说每款游戏的运营都有那么多人。操作非常灵活，不同的组织，不同的岗位可能有不同的任务。

团队小的时候，很多时候操作是多任务的，有些岗位可能会合并。产品上线，用户量非常大，工作必须细分。最后，项目管理和本地化的岗位比较特殊，不一定每个游戏类型都有。