给主管的示范信

信件是传递信息的一种方式。如何给主管写信？下面我整理了一封给主管的范文，供你参考！

给导师的信，范文1

益阳新华优秀业务总监:

你好！

4月既是万象清明月，也是寿险营销月，意义重大。经历了3月份的火爆销售，大家可能都想在4月份放松一下，但我想说，营销没有紧张就没有行动；营销没有张力，就不会有理想的结果；没有营销的张力，就没有明天的辉煌！

管得紧其实是人之常情。团队是负责的团队，主管是团队的主管。管理团队需要人心的凝聚。让团队获得收入是主管的基本职责之一，也是更重要的职责。主管带头开票，模型是团队的信心。主管带头标准，团队才有动力；主管带头标准，才能凝聚团队；只有监督者带头，才配得上监督者的称号。如果主管赢了，团队就赢了。但目前益阳中支的监事达标率为32%，也就是说大部分监事没有标准。作为一名合格的钟毅分公司主管，时刻保持营销严密是基本准则，月初率先达标是基本要求。只有主管紧张了，行动了，团队才有存在感，团队才有收入。我们必须明确:节点7，我们必须紧张；节点7，我们会全力以赴。

目标管理是我们的共识。7号节点不能错过。主管必须达到100%的标准，所有员工40%的标准率必须坚决完成。7号节点是民生节点，收购醴陵瓷7号是民生大计。7号之前的新品标准是获得健康专用手环的前提，可以反复享受。7号节点达到3000C时，将获得《支点》这本书的好评，一场寿险行业的精神盛宴，并向行业精英取经。你应得的。

路虽长，事难做。优秀的营销兵，只要我们瞄准目标，脚踏实地，用营销手段管理人性，你的紧张会带动整个团队，你的关注会影响整个团队，你的行动会引领整个团队，你赢得明天结果的勇气会决定一切。寿险营销没有什么是不可能的，只要你敢想。将军身披金甲，身经百战，不破楼兰，誓不还。高管们，让我们以最高的热情打好明天的节点保卫战，胜利必将属于我们，属于无所畏惧的益阳新华人。

你最亲爱的战友

日期年月

给主管的信范文2

朱姐姐:

下午好|！

作为一名外检信息统计师，从去年毕业到现在已经过去很久了，但我仍然清晰地记得踏入这间办公室的第一天:我充满了情绪，我一遍又一遍地看着这个房间和里面的人，陌生，激动，憧憬，更紧张，不知所措。转眼间半年过去了。现在我不仅习惯了这个岗位上的生活，它已经不知不觉地成为我生活的一部分，就像吃饭睡觉一样。就我目前的统计工作来说，每天都在重复几件事:录入日报表，记账，在系统里审核材料。这些已经太熟悉了，说舒服就舒服，不夸张不自吹自擂的熟悉。当然，除了这部分作品，其他的一切对我来说还是一片空白，无法理解。我甚至无法理解同事们经常讨论的一些问题，甚至根本不明白他们在讨论什么。当我有闲暇的时候，我会看看其他同事在做什么。或许是内检和外检本质区别导致的必然工作需要，又或许是我工作时间短，经验少，做事不能让人放心，又或许是外检团队数量比内检少得太多，我的主管很容易就能照顾周全。慢慢地，我发现陈师傅，这个统计内检，和我做事情的方式完全不同。她还要做日报、周报、账本等事情，但在这个过程中，她是和内检其他岗位平行的，或者说是独立的，很少受到主管和其他同事的约束。那我呢？上面提到的日报是我工作的重点，但不是我花时间最多的地方。这么说吧，与其在工卡上印外检信息，不如改成外检主管综合秘书，外检杂务疏通。除了统计工作，谢工经常把他工作中我能做的事情交给我，也很简单，比如抄写、签字、打字、给检查人员留言、交接东西等。当检验人员在工作中需要帮助的时候，我总是会加入他们，比如帮忙取样，帮忙全检，帮忙搬废品等等。正是这些不确定又难以忘怀的琐碎杂事，占据了我大量的时间。我习惯了这些小事。我们国外考察组的人对我很好。他们经常买一些小东西给我分享。其实他们很幸福。只是朱琴修女让我说清楚我每天都在做什么，所以我把它们列了出来。完全没有抱怨和厌烦。

当然，这些都不是我想要的，也不是我想做的。同事经常说我年轻。我还年轻吗？至少我不再这么认为了。这两年，父母的期待，朋友的攀比，像漩涡一样把我卷进了这场悲壮的人生斗争；以前看别人整天为生活忙碌，东奔西跑，风尘仆仆，总觉得这些东西离我太远，永远不会落到自己身上。现在呢？“结婚”“买房”这几个字一直充斥着我的脑海。生活的巨大压力就像一场海啸，突然遮住了最后一缕阳光，把周围的一切都变成了黑暗，把我和从前的自己隔离开来。更可怕的是，因为我的学历和能力，我对这些突如其来的变化毫无防备。我尽力睁大眼睛，想看到一点点星星，但只有黑暗。作为一个男人，我当然不想这么快就挂白旗过一辈子。我要好好装备自己，把自己的战斗力提升到可以和生命抗衡的水平，轰轰烈烈的战斗。

问题是，我该如何装备自己？学习我想学什么？从某种意义上说，我是一个贪得无厌的人。我什么都想学，什么都想知道。但是这个问题高中以后就放弃了，跟我没关系？我已经失去了决定权和主动权？生活留给我的选择太少了，能有一个不是很讨厌的就好，更不用说一个我喜欢的就好。坦白说，我现在的工作就是这样。我喜欢，但不讨厌。而且我是一个适应能力很强的人，所以只要能提升自己，我基本上不介意做任何工作。

回到现在，我太清楚了，仅凭我的现状和技能，是做不到关键和重要的事情的。帮助我们的外检团队，让他们的工作更轻松，这是我作为质量部门应该做的。记得前几天刘校长很随意的跟我说，工作上有什么困难，他会尽力帮我解决。我温柔简单的说:我很好。？我在想，即使我有什么困难，刘灿总是会帮忙的。我真的能让他问自己吗？他是公司的副总，职位高，责任大。有多少重要的决策等着他来决定公司的生存和发展。他竭尽全力生产，每天都在担心质量。如果我的破事再让他分心，我就太不懂事了。虽然我没有能力为质量部和三环公司做出什么贡献，但我一直坚守着自己的工作底线:不会给上级添乱添麻烦，不会被领导分心，全心全意做好自己的事情。

说真的，朱琴姐，你写的太难了，因为虽然我现在工资很低，但是我平时每天都不够忙，可以经常到处看看，玩玩手机什么的。但是谁知道你看了我的现状后会怎么想，觉得我的工作不应该是这样的，然后努力去改变其中的一些。这个变化可能很小，可能我等不及，可能我无法避免。但是你要知道，每个人都有一种不想改变的惯性，都害怕未知。这种恐惧让我不是特别愿意把上面的东西写给你，所以过了这么久才给你。

XXX

2010-6-26

给导师的信，范文3

王老师:

你好！

今天在巴林的会议和培训结束，我将于17日返回埃及开罗。这次见面得到了很多帮助和支持，其中王老师帮我临时紧急拿到了去迪拜的签证，也深深打动了我。

至于我回到埃及开罗后的下一步工作走向，我在等待区里和总部的协调安排。目前还没有领导跟我沟通。至于王先生，他问过我的愿望，也有很多人问我是否会来中东工作。我一直没有给出明确的答案。一方面，我真的不知道是谁在安排我以后的工作。另一方面，我还真没想过。

在巴林的这次培训中，我有幸和一大批主管一起听了“发展华为的领导力”，其核心是主管应该如何对待下属，如何领导下属，鼓励下属发挥潜力，实现良好的目标。我被两个故事深深打动，其中一个故事发生在苏丹，我们丢了一个一亿多美元的单子，而且是丢给朋友的。丢单当晚，苏丹主管、客户经理和另外两个产品经理在代表处的一个小房子里，没有开灯。那四个人哭到哪里去了？大约二十分钟后，主管停止了讲话。兄弟们，你们还年轻，以后在华为还是有机会做好的。如果不行，我就走。？客户经理讲这个故事的时候热血沸腾，我听着也是。

同时我也想起了另一个故事，发生在我身上的故事，那就是去年6月我来中东培训中东北非所有主管的时候。还记得那是6月17日晚上，我们培训结束，那天田老师请我们所有的主管吃饭，我和徐老师也跟着。田总和徐总坐在一起。这时一个人在我旁边发现了我，马上一定要拉我坐在田总、徐总旁边。这个人就是元宗。苏丹导演的故事今年让我感动，袁将军对我这个无名小卒的关心让我去年心存感激，这也是我想来中东北非的一部分原因。

当然我不知道当时袁为什么一直关注我这个无名小卒，但是我坚信这个领导欣赏我，尊重我，跟着这样的人是有希望的。另外，如果跟着这样的人走，一定要努力发挥自己的聪明才智，展现自己最美最好的一面，对得起这份欣赏。另外，我从心底里不愿意平庸平淡，居然有人关注我。这样的领导有眼光。同样，像苏丹导演这样的领导人也是令人羡慕的，但我愿意跟随他到前线仅仅是听听这个故事，更不用说真的和他一起经历过那些事情吗？

昨天上课，很多主管都在讲下属的故事，有一种好领导比好老婆难找的感觉。我深表赞同。如果算上我的导师，我目前的领导不下十个。我很幸运能在中东和北非见到所有这些领导人。我听过很多关于谁能力强，谁有领导魅力，谁能带领下属前进的故事。对于我本人在中东北非地区的领导工作，袁总是给予我充分的尊重和信任，并能根据我的工作需要给予切实的支持。虽然丁灿先生没给我带来多少好处，但他很真诚，对工作充满热情。另外，我能充分感受到他培养我、帮助我的心理。我也被ET Systems的韩老师的气势所吸引。然后我经常在想，如果我去中东部，谁来当我的领导？

当然，最大的可能是王先生是我的领导。我无法判断王先生是不是一个好领导，但换个角度，我会是王先生的好下属吗？也打听了王先生的几个下属，王先生让他们做什么。突尼斯的法特恩，埃及的西林，阿联酋的L和Dianh，现在都没有贬低他们的意思，只是觉得这些人和我在性格和风格上完全不一样。也许王先生更需要的是服从和执行，没有太多的思考和主见，追求平淡稳定的生活，没有太强的进取精神和超越之心。和这些人比起来，我可能真的不是王小姐的好下属。我也在想这些人一两年后会有什么样的成长和发展，比如拿更高的工资，继续反复填一些表格，被主管骂，被王老师安慰。我记得我到阿布扎比的第一天，我告诉王先生我的想法。当时王先生好像很迷茫。至少到现在为止，我一直没有放弃积极的态度。无论是做人力资源，还是做让自己更有魅力的客户经理，我都无法满足于平淡舒适的生活。我迷人的中东北非最后两句是什么？男人为什么不取吴钩，收五十州于关山？我加入华为应聘海外，一直被这种积极进取的心指引着，直到今天。拿一点工资，过舒服的生活，不是我这个年龄的心理。我真的不敢保证我去找王老师不会变得有进取心。王老师一直把我和佳伟看成和李颖一样的人，他对我们自己的天赋和能力完全漠不关心。先生和丁先生至少还是很看重我的聪明和才华的，很多时候只是支持我，并没有给我太多的约束。但也许你需要的是一个听话的，那样操作的人，而不是一个有思想有智慧，不断进取的人。

我还年轻，正是要大显身手，展翅高飞的年纪。如果我在王老师手下工作会是一种什么样的情况？今年6月在阿联酋待了一个多月。先生也看到了人们的和谐与善良，但先生似乎并没有注意到我在想什么或我需要什么。也许你会在你的指挥下给我加薪或者更高的奖金，但是我也在想我走了以后怎么办。大概主要就是接手你转手处理的各种邮件，和L没什么区别，坦白说L做的和文员没什么区别。主要原因是，正如韦嘉所说，王先生的领导风格是接受电子邮件？请处理一下？处理后为什么要处理，处理的结果是什么？一点反馈都没有。每天一直收到这种邮件真的不好。第一，自然觉得自己是个文员。另外，我会有一种错觉，跟着王老师在干活。那么王老师在做什么呢？王老师让我们干活，我们凭什么帮他？和王先生一起工作能给我们带来什么？

我是心理学出身，做任何事情都会考虑自己的动机。明白这一点后，逻辑就顺了，做事情也会全力以赴，没有太多的监督。但是，和王老师一起工作的时候，经常会感到迷茫。我好像想不出什么动力，上次从阿联酋回来后感觉特别强烈。人的动机有三种，情感动机、兴趣动机和道德动机。05年8月15离开阿联酋的时候，我以为王先生会跟我吃个饭，就算我请你吃饭了。至少你会和我谈谈，对我在阿联酋的工作表示感谢。当然，前一天晚上，你无视我和王毅从商场回来请你吃饭的心理，用一句“没车”堵住了。当时我并没有看到王毅的表情以及背后的错愕。以至于我白白给自己总结了两个月在阿联酋的工作。至少王先生不懂得感恩。虽然你后来跟袁先生和丁先生说我做了很多事，但我只理解为正常的工作反馈，你对王先生没有任何感情上的感激。如果你不重视这样的情感交流，我们自然会更加重视你只要求我们工作。巴林的这次会议，几个不在名单上的人也来了，他们是被主管强行拉进来的。虽然我很讨厌这种占公司便宜的做法，但是我很尊重这位主管。至少他知道他的下属担心他们的利益。我在埃及和阿联酋的时候，邀请王先生出来吃饭玩的时候，王先生常说的一句话就是没有车。真的没有车吗？我当然知道，但是作为一个我们印象中的主管，仅仅因为你没有车，不去想办法弄辆车来满足下属的一个小小的愿望，那你从哪里表现出你真的在乎下属，你怎么让下属相信你能给他们带来利益，你会为他们争取利益？那我怎么能相信你遇到的问题是你会像苏丹主管一样自己承担责任呢？我们现在最强烈的感受就是，每当有什么事情是小东或者佳伟在处理的时候，很难看到王老师在前面带领我们给我们指导和鼓励。相反，你只是站在我们身后，督促我们前进。这种感觉真的很不好，很难受。毫无疑问，王先生不只是把我当下属，我只把王先生当领导。这是我的偏见。现在我和韦嘉没有明确安排在中东部，王老师二话不说继续安排我们的事。我们能想到什么？

以上也是我对中东工作的担心和考虑。读三国得出的一个重要结论和这几天的训练是一样的。要想做出成绩，必须以量来判断。诸葛亮如果能从刘备那里扬名立万，可能从曹操那里什么也得不到。我不能说领导风格更好，就像婚姻一样。可能每个人都有每个人的最佳搭配。我完全尊重每一种领导风格和策略。个人来说，我可能太自我期待了。我真的希望能和一个能身先士卒，关心下属的领导一起做点有意义的事情，哪怕为了关山集五十州的理想破头也没关系。至少我经历过，那种安逸的生活不是我所期待的。

我很幸运连续两年被培训为地区主管。他们的生活和经历让我平静的外表沸腾，对那些稍有攻城略地的监督者充满了敬意和向往。17号回埃及后，我会和袁总经理和丁先生谈我的工作安排。我个人的计划是先去卡塔尔代表处负责卡塔尔代表处的人力资源工作。大概半年后，希望能逐渐成为一名客户经理，然后会更直接，更充分的陷进去，体会那些年轻人的感受。如果非要把我放在中东，那你也希望把我放在ET系统部的韩老师下面。

王老师今年绝对是我的长辈，我这辈子也一直把你当长辈。你的平和与豁达也是我学习的对象。小时候总有爬到山顶看看那边是什么的心态。事实上，它仍然是一座山。即使大人跟我说了很多遍，我也要爬上去才能看到它那边的山。这个道理我很早就明白了，但在爬山的过程中我也明白了另一个道理。爬山的过程是快乐的，没有山的日子就像白开水一样无味。爬山的路上，总会遇到各种好心人照顾我，吸引各种美景。喜欢攀登后的喜悦，感谢先行者的指引！

感谢王老师的爱和帮助！

美好的祝愿！

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日期年月