富士康是做什么的？
公司简介:
1974成立于中国台湾省台北市，富士康集团在中国台湾省的名字叫鸿海科技集团。富士康科技集团正处于从“制造富士康”向“科技富士康”的职业转型过程中，重点发展纳米技术、传热技术、纳米级测量技术、无线网络技术、绿色工艺技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。确立集团在精密机械及模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信、网络等领域的产品市场地位，进而成为全球光机电一体化领域最重要的科技公司。而制造企业利润相对较少。他们靠的是薄利多销。虽然薄利多销，但富士康的收入也是世界500强之一，年营业额超过600亿美元。所以利润薄但盘子大，年利润2%左右，6543.8+02亿美元。除了代工，富士康其实还有很多自主品牌的零部件，比如你可以看到富士康的电脑机箱。你知道intel是“intel inside”富士康，他们的梦想是“Foxconn outside”，所以你现在看到的几乎都是富士康做的。比如机箱，各种接口供你插显示器，插CPU等部件的接口。当然，近年来，富士康也尝试了代工以外的其他业务。
公司管理:
富士康总裁郭台铭出生于台北县板桥市，祖籍晋城市南岭乡葛湾村，毕业于台北市中国海运学院。鸿海精密(台湾省下最大的科技集团富士康科技集团)创始人。1971进入台湾省复兴船务公司，1974成立鸿海塑胶企业股份有限公司，生产黑白电视机旋钮。富士康品牌创立于1985。1988年在深圳开了一家只有100人的工厂，然后发展成了富士康龙华基地。截至2007年底，富士康在中国拥有超过13个相对成熟的基地。2010福布斯在“全球亿万富翁”排行榜上排名136。2002年，他被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。截止1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建设了两个信息技术产业园。郭台铭是台湾著名的商人。根据《福布斯》公布的最新信息，郭台铭以55亿美元的身价位居台湾富豪榜榜首。
全球布局:
富士康在中国中国大陆、中国台湾省、日本、东南亚、美洲、欧洲等地拥有数百家子公司和代理机构，其全球布局战略为“两地R&D，三地设计制造，全球组装交付”。
“两地R&D”是指以大中华区和美国为两个重要战略支点，建立R&D团队和研发实验室，掌握科技脉搏，进行新产品研发，以满足集团产品发展战略和全球重要战略客户产品开发的需要，从而在全球市场创造新的增长点。
“三区设计制造”的布局重点是以中国大陆为中心，在亚、美、欧三大洲建立至少两个制造基地，结合高效、低成本、高质量的产品引进、设计制样、工程服务、大规模垂直集成制造等优势，为客户提供最具竞争力的科技产品。
“全球组装和交付”是指全球组装，以确保货物以“合适、及时、合适和适当”的方式交付到客户指定的地点。为此，配合客户的需求构建全球物流布局和渠道，从而达到需要商品和不需要商品时零库存的目标。
公司规模:
深圳市政府为了方便富士康逐年扩大的出口通关需求，早些年干脆把保税区建到了富士康。朝阳门是富士康的专用海关，通过朝阳门的货车相当于已经“出关”的外贸产品。富士康集团多年来一直致力于R&D和创新，专注于核心技术，包括纳米技术、绿色制程技术、平板显示技术、无线通信技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光通信技术、材料及应用技术和网络技术。集团不仅拥有完善的研发管理体系，还在知识产权管理上下功夫，积极以提升中国人的国际竞争力为己任。截至2005年底，集团已在全球获得超过65，438+05，300项专利。因此，该集团不仅在麻省理工学院的年度全球专利审查中名列前茅，而且是世界前20强中唯一的中国企业。正因为如此，它被美国《财富》杂志评选为全球口碑最好的电子企业15强，成为全球唯一连续五年跻身《商业周刊》科技100强(IT100)前10名的公司。
公司历史:
富士康科技集团是中国台湾省鸿海精密集团的高科技企业。它于1974在中国台湾省成立，主席是郭台铭。现在它拥有超过65438+20万名员工和全球顶级的客户群。
1988在深圳投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海，从西南到中南到东北建立了30多个科技产业园，在亚洲、美洲、欧洲有200多个子公司和代理机构。2014 65438+2月12据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，将于65438年2月24日关闭位于印度钦奈的工厂。这个工厂的1700多名员工可能面临失业。2065438+2006年2月，富士康将向夏普投资超过6500亿日元(约合58亿美元)。夏普董事会一致批准了这项收购协议。换句话说，日本夏普公司同意了中国台湾省富士康公司的提议。这是日本科技公司有史以来接受的最大一笔海外收购。2065438+2006年8月11日，富士康称中国反垄断部门已批准公司收购夏普。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。2065438+2007年5月20日，富士康计划建设总投资100亿元的武汉R&D中心。
5月18日，11日，证监会通过了富士康的首发申请。17年6月，其北美公司总部在美国威斯康星州东南部港口城市密尔沃基成立。7月，一家新公司在硅谷成立。
业务发展:
富士康之所以能通过“在压力下被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中反复跳跃”的考验，从十几年前一个名不见经传的区域性企业，转变为3C代工服务领域的全球领导者，不仅仅是因为富士康无与伦比的执行力和全体员工的齐心协力，更是因为集团的核心竞争力——自身提供的五大产品战略和自创的垂直整合商业模式。
六大产品战略:速度、质量、工程服务、灵活性、成本和客户附加值。
在总裁郭台铭的领导下，富士康多年来一直致力于为全球3C行业的领先品牌制造商提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”。如今，在全体同仁的努力下，集团战略合作伙伴客户在速度、质量、工程服务、灵活性、成本等方面享有全球优化的“全方位成本优势”。
自创垂直整合业务模式:电子元件、模组化机器光电垂直整合服务。
两大障碍
全球3C代工行业一直分为两个壁垒；一种是基于CEM、EMS、ODM的电子工程背景模式，另一种是基于模具/零部件的机械工程背景模式。富士康总裁郭多年来一直致力于提供“全方位的成本优势”，并创造了独特的全球电子元器件、模块化机器光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
ECMMS是机电一体化垂直集成的完整解决方案，涵盖模具、夹具、机械零件、部件、整机到设计、生产、装配、维修、物流等所有服务。在eCMMS的运作下，集团华南工厂不仅是全球最大的3C制造基地，也是全球最短的3C供应链！正因如此，eCMMS模式不仅被《亚洲元》杂志誉为最佳企业战略，也被国际同行视为竞争性模仿的典范。
企业集团
CCPBG事业群(消费者& amp；Computerproducts事业群)——主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发和生产，全球最大的消费电子产品制造商。