管理理论的内容有哪些？
管理基础理论
西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个阶段。
(一)古典管理理论
古典管理理论从19年底到20世纪初可分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理论，其主要内容见表2-4-1。
表2-4-1经典管理理论的主要内容
古老的
学术的标准工作
管道/管子
理由
理由
讨论
理论分类
主要内容
科学管理理论
建立工作定额；选择一流的工人；实施标准化管理；实行* * *支付制度；强调雇主和工人之间的合作；规划职能与执行职能分开；执行职能领班制度；强调异常管理
经典组织理论
1，Jofar的管理程序理论
区分经营和管理的概念；明确的管理职能是计划、组织、指挥、协调和控制；提出14管理通则；
2.韦伯的理想行政组织体系。
行政组织的内涵，即行政组织通过公职或职务进行管理；在权利论上，有三种权利:合法合理的权利、传统的权利和人格魅力的权利；理想的行政组织体系认为，主要负责人负责决策，行政人员负责执行上级的决定，一般人员负责做实际工作。
综合经典管理理论
控制职能是用命令的原则来支配和监督下属的活动。控制职能包括人员配备、选择和安排、纪律和培训，以及集权、薪酬和公平原则。
(二)行为科学理论
行为科学理论从20世纪20年代到50、60年代可分为人际管理理论、激励理论和领导有效性理论。其理论的主要内容见表2-4-2。
表2-4-2行为科学理论的主要内容
线条
为
学术或职业研究的分支
研究
理由
讨论
人际管理理论
劳动者是“社会人”，而不是“经济人”；工人的工作态度和士气是影响工作效率的关键；企业中存在“非正式组织”。
动机理论
1，需求层次理论:动机产生行为，需求产生动机。生理-安全-社会-尊重-自我实现需求
2.人性假设。
任何组织的管理者，尤其是其下属，持有“管理假设”的基本观点有麦格雷戈假设(X理论\Y理论)、超Y理论、Z理论和不成熟-成熟理论。
3.群体行为理论
群体力学理论主要讨论的是要素、目标、凝聚力、规范、结构、领导风格、规模、行为分类、参与者和组织者对变化的反应等。
4.敏感性训练理论
5、强化理论
6.预期理论
领导效能理论
领导者情境理论、行为连续体理论、领导风格系统理论、领导四象限模型、管理网格理论、领导行为权变理论。
(三)现代管理理论
20世纪50、60年代以后，现代管理理论发展迅速，流派众多，主要有社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派。其主要内容见表2-4-3。
表2-4-3现代管理理论的主要内容
目前的
产生
管道/管子
理由
理由
讨论
社会系统学派
组织是一个合作系统；非正式组织不属于正式组织，而是不受正式组织管理的个人接触和交往以及相关集体的总和；任何正式的组织都包括合作意愿、共同目标和信息沟通；管理者在组织中的作用和功能是建立和维护信息联系系统，协调组织成员的行动，定义和解释目标，处理个人目标和组织目标之间的矛盾。
决策理论学派
管理就是决策；决策过程包括情报收集阶段、方案制定阶段和方案选择阶段；决策的准则是制定一个满意的标准，超过这个标准就是可行的方案；程序性和非程序性决策；决策制约着组织......
管理学的理论基础是什么？
不知道你需要什么样的回答，说法很多。
转载以下信息仅供参考:
管理学基础理论管理的历史源远流长。自从有了人类的社会活动，就有了人类的管理活动。无论是从古代的一系列宏大工程(如长城、金字塔)，还是从传世的经典名著(如《王子与孙子兵法》)中，我们都能深刻感受到前人杰出的管理才能和管理思想。但是，这些管理经验和思想是零星分散的，没有形成系统全面的理论来指导实践。
(一)古典管理理论
随着生产的发展和科技的进步，自由竞争的资本主义正逐渐走向垄断资本主义。特别是资本主义公司的兴起，使得企业的管理日益复杂，对管理的要求越来越高。基于经验的生产和管理已经不能适应这种激烈的竞争。这迫切需要改善企业管理，以提高企业的竞争力。基于这些客观要求，西方国家的一些企业管理者和工程师开始总结经验，进行各种实验和研究，以提高生产率。科学管理理论应运而生。
1.泰勒的科学管理理论
科学管理形成于19年底，20世纪初的美国。科学管理的出现是管理发展史上的重要事件，也是管理从经验走向科学的第一步。其创始人是美国人弗雷德里克·w·泰勒(1856-1915)，研究范围主要是基层运营管理。泰勒的科学管理理论主要包括以下几点。
(1)行动和工时研究。动作和工时研究的目的是为工人找到科学、合理、最有效的操作工具、程序和动作，使工人在不增加劳动强度的情况下大大提高生产效率。
(2)实行差别计件工资制。根据作业标准和工时定额，规定不同的工资率。完成工作定额的工人按件计酬，工资率较高；没有完成定额的工人工资较低。这可以极大地调动工人完成任务的积极性。
(3)科学地选拔和培养工人。泰勒认为，每个工人都有自己的特点，管理者应该为员工找到最合适的工作，并对他们进行培训，以激励他们尽最大努力。
(4)经营者与管理者的分工与协调。泰勒主张工人和管理部门分工，将计划职能从工人的工作中分离出来，由专业的计划部门来做，从而提高计划的科学性和可行性，便于工人实施。
泰勒科学管理方法的最大特点是实施标准化管理。这种管理方法可以应用在酒店管理的某些方面，例如，时间和行动的研究可以应用到具有固定操作程序的酒店房间安排中，以提高酒店房间安排的效率。虽然泰勒的科学管理理论起源于工业化初期，在过去的一个世纪里，社会的各个方面都发生了巨大的变化，但其中的许多观点和方法仍然值得今天的企业借鉴。
2.法约尔的综合管理理论
1916年，与泰勒同时代的法国人亨利·法约尔·约尔(1841—1925)以工业管理和一般管理奠定了古典管理理论的基本框架。他着重从中高层管理者的角度分析一般管理，因此被称为“一般管理论”。
法约尔曾长期在法国一家大型煤矿公司担任高级领导职务，积累了丰富的大型企业管理经验。法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要提高生产现场的管理，还要注意提高经营活动的六个方面:技术活动、业务活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。一般管理理论把经营和管理分为两个不同的概念，认为管理是实施计划、组织、指挥、协调和控制的职能，管理的五要素是计划、组织、指挥、协调和控制。在此基础上，提出了企业管理中组织管理的十四项原则:分工、权责、纪律、统一指挥领导、个人利益服从集体利益、人员报酬、集中、等链、有序、公平、人员稳定、主动、人员团结。法约尔的管理理论特别强调管理和经营的区别和管理。......
管理学中最重要的理论是什么？
管理的十大经典定理
首先，识字
兰斯登原则:爬上去的时候一定要保持梯子的干净，不然下来的时候可能会滑倒。
提出者:美国管理学家兰斯登。
点评:进退有度，不至于左右为难；如果你忘记了所有的侮辱，你就可以被羞辱。
卢维斯定理:谦虚不是把自己想坏，而是根本不考虑自己。
推荐者:美国心理学家卢维斯。
点评:把自己想得太好，就容易把别人想得太坏。
托立德定理:检验一个人的智力是否超群，只看他的头脑中是否能同时容纳两种相反的思想，没有阻碍。
在它的世界里行动。
主讲人:法国社会心理学家托里德
点评:思维可以是对立的，也必须是互补的。
第二，控制
刺猬理论:刺猬在寒冷的天气里相互靠近取暖，但又保持一定的距离，以免刺伤对方。
点评:保持亲近的重要方式是保持适当的距离。
乌贼效应
小鱼们往往因为个体弱小而群居，强者是天然的领袖。把稍微强壮一点的小鱼的大脑中控制行为的部分切掉。
之后，这条鱼失去了自制力，行动紊乱，但其他的小鱼还是像以前一样盲目跟随。
推荐者:德国动物学家霍斯特
点评:1，下属的悲剧总是领导造成的。2.下属最烦的就是跟着最差的领导。
导游。
雷波夫定律:当你开始建立合作和信任时，请记住，在我们的语言中:
1，最重要的八个字是:我承认我有错。
最重要的七个字是:你做了一件好事。
最重要的六个字是:你的观点是什么？
最重要的五个字是:让我们一起努力。
最重要的四个字是:试试看。
最重要的三个字是:谢谢。
7.最重要的两个字是:我们。
8.最重要的一个字是:你。
主讲人:美国管理学家雷保富
评论:1，最重要的四个字是:试试看；2.最重要的一个字是:你。
罗布定理:对于一个管理者来说，最重要的不是你在场时发生了什么，而是你不在场时发生了什么。
主讲人:美国管理学家罗伯特
点评:如果你只是想让下属听你的话，你不在身边他们就不知道该听谁的。
第三，沟通
斯坦纳定理:说得越少，听得越多。
推荐者:美国心理学家斯坦纳
点评:只有听好别人的话，才能更好地说自己的话。
费斯诺定理:人只有一张嘴两个耳朵，也就是说人要多听少说。
主讲人:费斯瑙，美国联合航空公司总裁兼总经理。
点评:话多了，说的话就会成为做的障碍。
抱怨效应:在公司有抱怨自己工作的人的地方，那个公司或者老板一定比没有这样的人或者有这样的人更有安全感。
肚子里埋着骚的公司就成功多了。
主讲人:美国密歇根大学社会研究所
点评:1，抱怨是改变不合理现状的催化剂。2.虽然抱怨并不总是正确的，但是认真对待它总是正确的。
是的。
避雷针效应
在高楼顶部安装一根金属棒，用金属线与埋在地下的金属板连接，利用金属棒
尖端放电逐渐中和云层携带的电和地面的电，从而保护建筑物免受雷击。
点评:好的就打通，能引导的就平安。
第四，协调
氨基酸结合效应:构成人体蛋白质的八种氨基酸中，只要有一种不足，其他七种就无法合成蛋白质。
。
点评:缺一不可的时候，一个就是一切。
米格-25效应
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机，很多部件与美国相比是落后的，但由于设计者考虑到了整体性能，
因此，它能够在起重、速度和应急反应方面成为世界一流。......
管理的首要原则是什么？它的主要内容是什么？50分
是以人为本。
管理原则是组织活动一般规律的体现，是人们在管理活动中为实现组织的基本目标，在处理人、财、物、信息等基本管理要素及其关系时所遵循和依赖的准则。
一方面，管理原则是管理活动的科学抽象，是管理规律的总结和概括，是管理理论的重要组成部分；另一方面，管理原则是以客观事实为基础，在管理实践中逐渐形成和发展起来的。
认为人本主义的本质是以人才为核心。人才是竞争的关键。没有人才，企业的生存和发展就是一句空话。
没有人才的企业当然不会和其他企业竞争。人才是创新的源泉，企业开发新产品，发明创造都是人才做出来的。没有人才，就没有创新。而且，没有人才来管理和经营企业，企业如何生存？
管理理论中环境分析的内容是什么？
转载以下信息，供参考。
“环境分析”是指采用各种方法充分了解和评价企业内外部环境，从而发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。组织环境的四种形态根据环境中各构成要素的数量(即环境复杂性)和变化程度(即环境动态性)的不同，可分为四种条件:1。简单稳定的环境，比如标准的衣架制造商，容器制造商，啤酒经销商，就是处在这样一个不确定性低的环境中。2.复杂稳定的环境，不确定性程度随着环境的增加而增加，如医院、大学、保险公司、汽车制造商等。3.一个简单而动态的环境，由于环境中的一些要素发生了动荡的变化，环境的不确定性明显增加，比如唱片公司、玩具制造商、时装加工厂等。4.复杂动态的环境，最大的不确定性，给组织管理者带来了最大的挑战。例如，电子行业和计算机软件公司正面临着这种最困难的环境。环境分析的常用方法“SWOT分析法”是环境分析中常用的方法。“SWOT分析”是对企业内外部条件的各个方面进行综合和总结，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。具体内容如下:S”——强势——W”——弱势——O”——机遇——T”——威胁。其中，实力(s)和劣势(w)主要分析企业的实力及其与竞争对手的比较，机会(w)主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较。“PEST”分析法“PEST”是一种针对企业的宏观环境分析模型。具体内容如下:“P”——政治“E”——经济“S”——社会“T”——技术”。
管理的关键原则是什么？
管理的概念包括以下四个方面。
1.管理的目的是为了达到预期的目标。
2.管理意味着计划、组织、领导、控制和创新。
3.管理的本质是协调
4.管理的主体是管理者。
管理的二重性是自然属性和社会属性。
管理的职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
按管理级别:1。高级经理。中层管理人员。基层管理者。
按管理领域和专业:1。综合管理人员2名。专业管理人员。
管理有以下特点:1。概述2。综合3。历史4。实用。
管理活动和管理过程是管理研究的对象。
泰勒是美国古典管理学家，科学管理的主要倡导者，被誉为“科学管理之父”。
亨利·法约尔出生于法国，是欧洲古典管理理论的创始人，被称为“管理过程理论之父”。
马克斯·韦伯是德国古典管理理论的代表人物，被称为“组织理论之父”。
人际关系管理的代表是梅奥。
决策理论的主要代表是希尔伯特·西蒙。
规划，又称策划、规划或计划，是指在工作或行动之前，通过科学的分析、预测和决策，对未来的工作或行动进行全面规划和部署的一系列活动。
计划的基本特征是:1。目的2。优先级3。普遍性4。实用性5。效率。
计划工作的任务是事先决定做什么(什么)，为什么做(为什么)，什么时候做(哪里)，谁做(谁)，怎么做(怎么做)，俗称5W1H。
所谓决策，就是确定未来行为目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
决定的具体内容:
1.制定有明确目标的决策。
2.决策必须有两个或两个以上可行的方案。
3.应该对决策进行分析和评估。
4.应该优化决策。
5.决定应该得到执行。
决策的作用
1.决策是管理的基础和核心。
2.决策是管理者的首要工作和基本职能。
决策在管理中起着决定性的作用。
战略决策也叫宏观决策或全局决策，战术决策也叫微观决策或局部决策。
网络图的编制规则
1.两个事件(节点)之间只能出现一个作业。
2.指示操作的箭头不能彼此直接接触。
3.闭环路由不能出现在网络图中。
4.每个网络图只能有一个初始项和一个最终项。
5.设置虚拟作业仅表示作业之间的关系。
6.尽量采用平行作业和交叉作业。
所谓组织，就是人们为了达到特定目的而形成的系统。它有特定的目的，由一群人组成，有系统的结构。
组织特点:1。组织应该有既定的目标。2.该组织应实行分工合作。3.这个组织应该有一个权利和债务体系。
组织工作是指根据组织的目标，将实现组织目标所必需的一切活动和工作进行分类合并，设计合理的组织结构，配置相应的人员，分工，授权，协调的过程。
所谓组织结构，是指组织的基本框架，是实现组织目标的人员、工作、技术和信息的制度安排。
组织结构设计原则:1。统一指挥原则2。有效管理范围原则3。权责对等原则4。灵活经济原则5。精简高效原则。
管理范围与管理水平成反比。
组织结构形式
1.直线型组织结构。适合技术简单，业务简单，规模小的机构。
2.直线职能组织结构。适合中小企业。
3.部门组织结构。适用于多元化、国际化战略、业务范围广、市场范围大的大型组织。
4.矩阵式组织结构。合适的......
管理学中关于领导力的理论有哪些？简述它们的主要内容。
领导行为理论是研究领导有效性的理论，是管理理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可以分为三个方面，即领导特征理论、领导行为理论和领导权变理论。由于领导特征理论忽略了下属的需求，未能表明各种特征的相对重要性，缺乏因果的区分，忽略了情境因素，因此在解释领导行为时是不成功的。领导行为理论关注的是领导的工作风格和行为对领导有效性的影响。主要研究成果有:K. Lewin的三种领导风格理论、R. Likert的四种管理风格理论、领导四元图理论、管理网格理论、领导连续体理论等。这些理论主要来自两个维度:对人的关注和对生产的关注。以及从上级控制和下级参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效的一致关系方面取得了有限的成功，主要缺点是缺乏对影响成败的情境因素的考虑。领导行为和领导有效性之间的关系显然取决于任务结构、领导成员、领导权威和下属的主导需求等情境因素。领导权变理论弥补了这一缺陷，提出领导的有效性取决于情境因素，情境因素是可以分离的。其研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很难确定领导者与成员的关系、任务结构等权变变量，领导权变理论相对于实践者来说过于复杂和困难，使得其应用具有一定的局限性。1978中，伯恩斯在对政治* * *(political * * *)进行定性分类的基础上，提出领导过程应包括交易型和变革型领导行为，为领导行为的研究开辟了新的思路。1985年，Bass正式提出了变革型领导行为理论和变革型领导行为理论。与以往的理论相比，Bass采取了更实际的观点，从一个“走在街上”的普通人的角度来看待领导行为，具有实际应用价值，并在实践中得到广泛应用。
法约尔的一般管理理论主要包括什么？
1)法约尔的一般管理理论主要包括什么？
五项管理职能和十四项管理原则
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五种管理职能，并做了相应的分析和论述。
法约尔认为，十四条管理原则是:
1.分工；
2.权力和责任；
3.纪律；
4.统一指挥；
5.统一领导；
6.个人利益服从整体利益；
7.人员报酬；
8.浓度；
9.等级制度；
10.订单；
11.公平；
12.人员的稳定性；
13.主动性；
14.
法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和实践的重要基础，对管理理论的发展和企业管理的历程产生了深远的影响。其中有些原理甚至以“公理”的形式被人们接受和使用。因此，继泰勒的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。
2)它的贡献和不足是什么？
1.一般管理理论的历史意义
主要体现在两个方面:
(1)是它的理论意义。
法约尔从分析大企业的经营活动入手，研究管理的一般过程和原理，首次创造性地提出了管理活动、管理职能和管理理论的概念，构建了以统一指挥、统一指挥为特征的有效组织框架，为后来的管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织和管理原理奠定了基础。特别是他的五大管理职能理论，至今仍是国内外管理学家建构管理科学的基本框架。因此，他被西方管理界公认为提出全面管理理论的第一人，被誉为“管理过程理论之父”。
(2)是它的现实意义。法约尔的代表作《工业管理与一般管理》在国外出版较晚。1929翻译成英文由日内瓦国际管理学院出版，1949在美国出版。但是，法约尔的一般管理理论越来越深入人心，尤其是他的五项管理职能和十四项管理原则，被广大管理者视为管理活动的法宝。实践证明，法约尔提出的一般管理理论不仅适用于工商业，也适用于政治、宗教、慈善、军事等事业。特别是他大力倡导的管理理论教育，开了管理理论普及的先河，为管理专业人才的培养和管理人才的形成做出了突出贡献。
2.一般管理理论的不足。
如果说法月儿的一般管理理论还有不足之处，那只能说他的一般管理理论在概念的界定上缺乏明晰性；在对管理活动要素的概括上，只提出了五项管理职能，以偏概全，缺乏系统性；在管理规律的揭示中，过去的管理经验只是粗略地总结为十四条原则，其中很多描述了有效管理组织的层次和结构，但并没有上升为组织理论，导致在管理问题的讨论中缺乏抽象性和概括性，有些地方甚至出现矛盾。所以法约尔的一般管理理论还处于管理理论的初级阶段。但它为一般管理理论的未来发展提供了广阔的空间。造成这些问题的主要原因是法约尔所处时代的局限性。作为一个人，法约尔为管理理论的发展鞠躬尽瘁，除了受人崇敬，无可非议。