如何让自己的团队在团队中变得更强？
目前我们的项目经理团队是各方面工作的负责人，看起来更像是一个团体而不是一个团队。所以如何把这个群体拧成一个团队，如何体现团队精神，值得思考。
分酒，唱歌，一起踢球，齐声“抗敌”。这些都是集体表演。他们只是为了面子而组织的活动。说得好听点，都只是表面功夫。但即使有这些表面的努力，我们都有“人心涣散，团队不易带。”那么人为什么会分手，你是怎么带领团队的？这里的每个人似乎都是路人，长的三四年，短的半年多。那么你在这里是什么样的心态呢？
大家都参加了“寻找魔兽”活动，体会到一个有灵魂的团队是多么可怕。因为当时大家都有一个目标:赢。
项目经理团队作为一个团队，要有灵魂，要有共同的目标，并为之努力。“团”的存在，需要你更多的考虑一个团队，一个智库，一个支持我们，需要我们付出的地方。所以应该是一个可以展示自己，帮助别人，* * *一起学习，* * *一起提高的地方。一个人会得到荣誉，整个群体都会得到荣誉，而另一个人会受到羞辱。这个团队的目标是“愉快地修船”，同时打造个人的优秀品质，齐心协力保证所有的船都能按时出厂。
围绕这个目标有很多方面可以说。
沟通:团队建设始于团队沟通，沟通始于让人说话。你首先要营造一个大家都愿意谈的氛围，尤其是团队刚成立的时候。第一，试着从横向沟通开始，让团队成员开始说话，这是沟通的开始。要让人说话可能不难，但要让人说实话就不容易了，分为:谨慎的人，胆小的人，轻视决策者的人，年龄差距的人。良好的沟通应该是积极的、建设性的和有效的。无效沟通包括消极沟通和防御性沟通:消极沟通的常见形式包括压制他人、贬低他人、讽刺他人和关注贬低他人的内容；防御性沟通表现在总是试图说服别人去评价说话者而不是说话的内容，假装在听等等。沟通不一定是交换信息，沟通也是传达思想，是从“我说”变成“他说”。与其他交流形式不同，它以“让对方说出你想说的话”为目标。从让人愿意说话到说实话，从横向沟通到纵向沟通，让我们的团队一步步学会沟通，让团队充分互动。团队建设的各种问题我不怕，最怕的是不愿意沟通，不会沟通！只有充分沟通，才能更好更快地解决问题；只有沟通才能把个人变成群体，群体变成真正的团队！
那么，对于项目经理团队来说，团队成员之前应该有怎样的横向沟通呢？在资源有限的情况下，我们自己造船怎么考虑对其他项目经理船的影响？项目经理如何合理分配资源，杜绝极端标准，把别人的船上资源整合为己有？这些都需要集团内部的沟通平台和沟通渠道。晨会，周四学习，午宴都是我们现在交流的平台。关键是大家对他们的态度，以及他们吸收的信息量。
凝聚力:凝聚力是指一个团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，团队成员之间的相互吸引力。团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对发挥团队的潜力，提高团队的生产效率有着重要的作用。团队要有灵魂人物，要有见识，要有思想，要有斡旋，要有勇气。但作为团队成员，每个人都有个性，但不要在谈合作的时候表现出对别人的不屑，否则，你要带头；意见可以提，但形成统一思想后必须服从。因此，我们应该注意采取必要的措施，不断增强项目团队的凝聚力，引导团队成员努力实现项目目标。考试编辑和整理
团队资源:一方面，团队成员是内部资源；另一方面，团队平台所面临的一切外部资源，包括外部的人、事、团队实现目标所需要用到的东西，今天都在面临或处于团队资源的竞争中。对内，我们的技术能力，设备，场地等资源就像和船东，船检，油漆工的人际关系，外包团队的能力。为什么我把和船东、船检、油漆工的人际关系当成外部资源？因为不是所有的项目经理都能和以上所有的人相处的很好，所以我们需要乐在其中。
合作:协作是团队精神的核心。团队的根本职能或作用是提高组织的整体经营绩效。无论是强化个人的工作标准，还是帮助每个成员取得更好的成绩，目的都是让团队的工作绩效超过成员的个人绩效，让团队的绩效由所有部分组成，大于所有部分的总和。团队所有工作的有效性最终会在一点上得到检验，这一点就是合作精神。为鼓励团队成员承担责任，团队领导应帮助团队成员共享信息，从而建立鼓励信息共享的氛围；让团队成员了解团队任务的进展，以及如何配合完成整个目标；如何谈合作？我个人认为，在资源的使用和分配方面应该有更多的内部沟通，以实现整体优先事项。大家应该能想到，一艘船按时出厂不是什么大事。我们的目标是在我们的能力范围内，让所有船舶顺利出厂。每个项目经理在管理过程中最好考虑其他船的资源需求，资源永远不够用。问题是如何分配它们。
学习空间:企业培训已经成为持续学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，要营造积极的训练氛围，让团队成员愿意训练，并且确信自己能做得更好。我们必须重视并积极创造条件，组织员工学习新的知识和技术，经常开展在职培训和技术竞赛，为他们提供各种深造和学习的机会，提高他们的知识、技能和专业水平，使他们不断提高自身素质，以适应企业发展的需要。在团队中提供成员间的交叉培训，让每个成员清楚地意识到自己并不知道所有的答案。为什么我把“培训”改成了学习空间？我觉得在我们项目经理群体中，除了公司提供的一些培训外，更重要的是团队内部的交流、总结和学习，这样就需要有一个主题和讨论空间，大家可以谈谈遇到的问题，互相学习工作总结，互相弥补工作上的不足。培养良好的文化氛围，增加成员数量，共同进步。
还涉及到很多其他方面，但是因为这方面的知识不是很丰富，就讲到这里了。)
其实要想把项目经理团队组建成一个团队，关键是大家一起讨论，看在开发中以什么样的模式进行和完善。否则，项目经理团队永远只是一个“集体”，不会发挥“魔力”。