什么样的公司“人才”需要团建！

小组建设也叫———团队建设，最早是从其他国家传入中国的。是人力资源六大板块下员工关系的重要组成部分，无疑是发展员工关系的途径之一。但是，很多人认为团建没用。为什么这么说？一是他们可能参加过或者举办过团建，二是活动节目不好玩，效果差，又浪费钱。这一系列的因果关系导致了大多数人对团建的一致抵制，于是我专门写了一篇文章，也在团建了一个“清白”。

先说团建的必备因素。

公司建团的必要因素。

第一，内部因素

①公司遇到困难(裁员、业绩下滑、资金紧张)。

(2)员工关系(新人加入，员工之间有矛盾，新老员工互动)

3锤炼团队(团队更有凝聚力和向心力，面对艰难的目标能并肩作战，锐意进取。实现目标)

第二，外部因素

①树立形象(新公司、新产品)

(2)推广(知名度、曝光度)

③文化(企业文化的建设)

这是我想到的两个主要因素。团建的本质是为了公司，为了团队。它的出发点是好的。

相信很多公司都举办过各种团建，结果有好有坏！换句话说，未能达到预期目的。面对这种无效的团建，无疑是对公司资金、员工时间和金钱的浪费。面对如此多的不确定因素，公司大多数员工一致对团建表现出抵触情绪。相反，HR面对老板的要求很无奈，不得不举办一个大家都抵制的团建。

那么问题来了:团建应该如何规划和实施？我相信看了我的分析，也许你也可以规划一个团建。

如何策划团建？主要考虑以下几点:

(1)达到目的。

是磨炼团队还是吃喝玩乐。根据目的和要达到的效果选择团建的形式。对症下药

②团队特征

团建面对的是公司不同层次的人——管理层、员工、领导层。公司所有成员都去团建适合旅游试用的团建，管理层明显不适合吃喝玩乐之类的团建。

(3)团建的时间和经费。

不管是一天还是两天，都不适合把培训群体扩大太久。建议有较长时间的吃喝玩乐，可以有效放松。团建资金充足很重要，可以充分调动员工的积极性和参与度。

④如何判断团建的效果？

团建结束后，对照目标表，看是否达到了目标和效果。

⑤团建禁区

占用员工休息时间

基于领导的个人喜欢选择团体建设的方式，忽略了员工的接受度。

强迫员工做不情愿的扩张

领导的整个过程是独一无二的，员工没有参与感。

强制员工参加，出团率与出勤率、年终考核挂钩。

内容低俗，给员工带来不适。

预算不够，让员工自己掏钱。

以上是我对公司团建的因素以及如何规划团建的总结！希望对你有帮助！

之所以吐槽传统军训拓展团建，是因为他的体验不太好，节目单一老套层不变。不适合现在的主流，所以效果越来越差。目前主流的团建方式是体验式团建。

最后推荐一家专门做体验式新团建的公司——团剧。

他们有优秀的编剧，根据客户、目的和主题量身定制剧本。总监，有效执行，让客户玩得开心，玩得开心。摄影师，全程跟踪活动留住员工最美好的瞬间，活动结束后为客户制作短片。东主，负责活动中道具的设计。让客户走在潮流的前沿。

例子

《特警霸王花》剧本介绍:由于警队在一次行动中失败，组织怀疑警队中有内奸(黑警)。为了完成任务，组织专门成立了一个霸王花团队。但是在招兵买马的时候，恶势力就溜了进来。霸王花通过打游戏获取线索找到了所有的黑警，最后赢了！

出发前准备好钱包，水，名牌，扣扣！

导演讲解剧本情节！拍摄就要开始了，很期待！QAQ

正式宣布，黑人警察准备接受制裁！哈哈的笑

五子棋，手速游戏。

测谎仪挑战，各种奇葩层出不穷，(我不是真的开心！)

被底层逗乐的观众

怎么能少撕名牌？

杀！