管理人才的方法有哪些，如何成为一名优秀的管理者？

很多事情没有绝对的对错，没有非黑即白。相应的，有些事情是铁定的，就是白纸黑字写的清清楚楚，有绝对的对错。然后，管理者在这些方面绝对不能出错，比如员工的工资、福利、补贴，这些都是白纸黑字写在劳动合同上的，绝对不能口惠而实不至，不能自作主张。

我朋友之前发生过一个事件，当时她所在的部门业绩蒸蒸日上，公司发奖金奖励今年表现优秀的部门。奖金给了部门主管，结果部门主管以“促进员工团结合作”为由，私自拿钱报名参加了一个户外团建活动，而且占用了周末的休息时间。包括我朋友在内的大部分部门员工对此表示不满，纷纷发表意见，希望不要参与团建，并要求部门经理退回本属于他们的部门奖励。

团建的意义真的和部门经理一样，是促进同事之间的团结合作，但团结合作的前提是员工能得到基本的尊重。作为老板，你必须对你的下属真诚。

2.不要把忠诚作为控制手段，要信任员工。

不要把忠诚当成控制的手段，强调忠诚，小心谨慎。

强调对事情负责是职业经理人，强调对人负责是忠诚。

忠诚在小范围内不能作为控制手段，信任可以作为控制手段。

你身边的每个人值得你信任的程度是可以评估的。你需要信任你的人，而不是通过忠诚来判断这个人拥有什么。

——王慧琪《七天学习管理》

王慧琪的这段话不错。建议你去了解一下，听听。作为管理者，最重要的是信任你的下属，而不是一味的要求他们对你的公司或者你的部门忠诚。

3.换个角度看问题

当员工在工作中屡屡犯错时，我们不能只怪员工素质差。首先，我们必须问自己两点:

第一，有没有给员工什么有意义的帮助？和很多新员工一样，会有岗前培训，或者新老员工一带一带，只是为了解决新员工还没有适应工作业务的情况，给员工一些工作上的帮助。

第二点是员工是否被安排在合适的岗位上。如果员工不适合这个岗位，却还在这个岗位上忙碌，不仅员工在工作中得不到成就感，也不利于企业的工作效率。正确的做法是学习沟通的第四点，了解自己员工的性格。

4.学会沟通

有了共同的平台，才能交流合作。

在企业中没有一个思想、目标、信息和方法的共同平台，管理是不可能的。

——“动态管理”王慧琪

很多做人力资源的人最需要学习的就是沟通。宣传、招聘、录用、加薪、辞职都需要做好沟通。管理下属时，我们也需要知道员工的工作目标是什么。

在人才管理上，你必须搞清楚你的员工的目标是什么。每个人都要有一些目标，或者说一种希望，希望做一些事情，得到一些东西。这是他的目标。而且，目标有轻重缓急，有最紧迫的目标，有长远的发展目标。比如赚钱养家，学点东西...

管理者不能保证所有员工都能认同企业的文化和愿景，但经过一定的沟通，可以把自己的目标和整个企业的愿景联系起来，不断加强两者之间的联系。

5.适当的激励措施

在明确了解员工的目标后，如果企业的管理层能够促进员工目标的实现，那么这就是一种正向激励。比如通过考核，给员工适当的升职加薪，对于工作目标是升职加薪的员工是一种正向激励。但是，激励制度是不能随便定制的。很多管理者在学习了一些激励制度后，想把这种方法复制到自己的企业中，但是发现效果并不好，因为这些激励制度还没有达到员工的心理。制定适合自己企业的激励制度，必须回到第四点，学会与员工沟通，了解员工的工作目标。