游戏是怎么开发出来的?请告诉我具体步骤。

1.创意管理:第一步是召开会议,会议中最常见的方法是采用“头脑风暴法”。每个人都必须提出自己的建议和想法,然后我们一起讨论。另外,在会场里,会有专门的人做会议记录。项目开发前期,会有市场调研。

2.写草案:第二步:写计划草案,也叫意向书。写计划草案的目的是让团队每个成员对要开发的项目有一个大致的了解,明确目标。

3.市场分析:第三步,市场分析,确定是否需要开发这款游戏。

1),目标客户:最重要的是确定目标客户。即游戏是面向核心玩家还是普通大众玩家。如果是为核心玩家开发的游戏,玩游戏难度更大;相反,如果是为大众玩家开发的游戏,游戏难度需要更简单。最好的办法是允许玩家自定义游戏难度。

2)成本估算:以网络游戏为例,包括以下几个方面:

服务器:运行网络游戏所需的硬件成本。大部分费用占总费用的40%左右。

客服:属于人力成本范畴。网游和单机游戏的区别在于,它不同于单机游戏“售后不管”的销售模式。用户玩了这个游戏后,运营商需要不断提供更新和各种在线服务。

社区关系专员:同上,属于人工成本范畴。这方面和其他费用相比,几乎可以忽略不计。

开发团队:劳动力成本,其中很大一部分是核心成员和有才华的制作人的工资。

管理:管理的成本,哪个少。

用户账号管理:一部分分发成本,但也属于运营范围。至于成本,几乎可以忽略不计。

办公室、电脑、家具:这是一笔不小的开销,但是这笔开销之后,在开发下一款游戏的时候,就基本不需要或者很少花了。

带宽:属于分发成本的一部分,但也属于运营范围。成本也是极高的,当然可能各地不一样。

网络管理:一部分配送成本也属于运营成本的范畴。

其他杂费:杂费,包括水电费、煤气费,可能还有咖啡和茶。

宣传、广告和促销费用:属于营业成本。应该说最好的宣传方式是广告,但是各种广告的成本都不一样,这个我就不细说了。

客户端:制作游戏客户端、点卡、充值卡、印刷游戏手册、游戏包装、游戏赠品的费用。

4.需求分析

第四步,写需求分析书。这包括以下三个方面:

1)、美工需求:写一份美工需求分析书,网页设计公司的内容包括需求图、工作量等。工作量需要以天来衡量。详情如下:

场景:包括游戏地图,小场景等。

人物:包括玩家角色、重要NPC(玩家队友、提供任务的NPC、主剧情中的NPC等。)、未成年NPC(路人、村民等。),怪物,BOSS等。

动画:动画方面估计每个公司的需求都不一样。如果公司能力有限,动画制作可以考虑外包。

道具:主要考虑是否采用纸娃娃制。

全身肖像:人物的全身肖像。

静物绘画和CG:对游戏中可能出现的静物图片和CG的需求。如果没有,就不用写了。

肖像:制作人物肖像的需求,包括人物的表情,包括喜、怒、悲、喜、悲。

界面:界面需求,包括主界面、子界面、屏幕界面、打开界面、结束界面、保存和加载界面等。

动态物体:包括游戏中可能出现的火把、光影。

滚动条:也称为滚动条。根据游戏的情况来确定具体的需求。

移图:根据游戏开发的具体情况决定是否有此需要。

编辑器像素:各种编辑器的像素要求,比如关卡编辑器,地图编辑器等等。

粒子特效:3D粒子特效的需求。

海报;包括海报和游戏海报的制作需求。

游戏包装:游戏客户端封面包装的制作。

说明和插图:游戏说明中插图的制作要求。

光盘绘本:游戏客户端光盘上绘本的制作要求。

官网:游戏官网的制作要求。

2)程序需求:写一份程序需求分析书,具体如下:

地图编辑器:包括编辑器的功能需求和各种数据的需求。

粒子编辑器:对粒子编辑器的要求。

内置小游戏:包括游戏内部各种小游戏的需求。

功能:包括游戏中可能出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等需求。

系统需求:包括升级系统、道具系统、移动系统等系统导入者的需求。

3)、规划要求

规划的划分:包括脚本、数值、接口、实现等等。

进度控制:要时刻注意时间和开发进度的控制,北京网页设计公司需要编写专门的项目进度计划。

例会:该项目将作为一个里程碑来介绍。当一个里程碑完成或一个固定的日期到达时,有必要召开一次例行会议。除了互相交流,还要讨论开发中遇到的困难,有没有耽误进度。

二、项目组织阶段

1,确定进度:确定游戏开发的进度和日程。包括以下几个方面:

1)演示版阶段

前期策划:前期策划和项目策划。

关卡设计:关卡设计阶段。

前期艺术:前期艺术作品。

后艺术:后艺术制作。

程序实现:程序的实现,包括编码等。

2)Alpha版本阶段

内测:主要是测试和完善各种功能,看看有没有重大bug。

3)测试版阶段

外部测试:进一步测试和完善各项功能,为游戏的发布做准备。

4)发布版本阶段

游戏发布:在项目完成阶段,游戏将正式发布。

5)黄金发布版阶段

开发补丁:开发游戏的补丁包,升级版,以及各种官方插件。

2.确定人员:确定每个项目所需的人员。包括策划、程序、美工、测试、音乐、运营等等。

3.分配任务:给每个人分配具体的发展任务。

4.写策划书:正式为网站建设写一个游戏策划书。

三、项目开发阶段

作为策划人,现阶段主要需要保持与各方的顺畅沟通,处理各种游戏制作中的突发事件。其中,要和同事沟通,要和主管沟通,要和领导、老板沟通。

四、项目控制阶段

1,时间

1)成本控制:我们需要注意开发成本的控制,包括服务器、客服、租金、人工(社区关系专员、开发团队、管理层)、设备(办公室、电脑、家具等)。),带宽,网管,宣传,广告,推广费用。

2)市场变化:我们需要关注市场因素。

上映时间表:关注上映时间表,暑假寒假前上映。

盗版因素:我们必须时刻关注盗版、私服等因素对游戏发行的影响。

3)竞争对手的因素:需要时刻关注竞争对手的情况。毕竟知己知彼,百战不殆。

2.质量

因为开发者的水平大多参差不齐,所以作品的好坏必须根据制作人的整体水平来决定。不太高也不太低,我们需要妥协。

3.紧急事件

比如老板的突击检查,项目投资人的突然退出,都要综合考虑。

4.控制成本

包括时间、质量等方面的成本控制