记得2000年微软给了世界一份礼物，好像是用Excel写的小游戏。有人记得怎么写吗？我都忘了...谢谢你。
现在，成立于2002年、致力于开发流媒体的富年科技，已经成为龚鸿嘉创业生涯的巅峰:作为唯一一家亚洲公司，被《福布斯》评为全球七大“2004年电子先锋”之一，入选《财富》2005年度酷派公司。《财富》杂志在“在中国寻找比尔·盖茨”的活动中，这样评价傅念:努力创造新的商业生态环境。此外，龚宏家的福鑫掌景是目前国内最大的3G流媒体门户，海康威视占据国内视频监控领域2/3以上的份额，Grip是TOP10的全球智能卡应用开发商。IDG上海联创称他为“中国最好的天使投资人”。
你认为龚宏嘉是一个伟大的传奇吗？但他自己并不这么认为。“我一直觉得自己是主流之外的一个卑微的创业者，不是那种被社会主流认可的成功人士，不敢乱说。”所以，每当接受采访，龚宏嘉都只提公司的业务，从不拒绝谈创业一路的艰辛和感受。其实男人有泪不轻弹，只是因为还没到伤心的地方；就等你用一些有感染力的问题来唤起他的* * *了。我们似乎发现了两个问题:“你是一个成功的企业家吗？”“你觉得丁磊怎么样？”
边缘到主流
龚宏嘉于1994正式创办德胜电台，经历了三个阶段的创业过程。第一轮是关于德胜做的一些零散投资。“那时候刚有钱，年轻人没钱，觉得自己什么都能做，我就去尝试自己的梦想。开个宾馆饭店，做点生活中熟悉的事情。”龚宏嘉说，很多演艺明星等“大款”赚钱的时候都会重复这个轨迹。
第二阶段，1998，创立了有点技术含量的康德，做移动计费，后来和亚信合并，上市。2000年互联网泡沫破灭前，我开了一个基金，和清华同方的朋友开了几家公司。“当时我想做一些有原创技术和核心竞争力的东西，类似于grip和康德。对第一轮创业进行分类细化，挑选一些有前景的追加投资，弥补缺失的。”
2002年，第三次浪潮开始了。这一轮龚鸿嘉打下了手机电视和流媒体相关的五块，都是围绕H.264编解码技术，在产业链条的不同节点上工作。“这一轮创业很明确，为什么做，做什么，阶段性目标是什么，怎么利用风险投资。”龚宏嘉说:“另一方面，在第一轮投资中，没有目标，甚至不知道如何评价一个公司的好坏。那是一条真正的土路。”
第三轮创业，龚宏嘉铆足了劲做互联网，作为长期投资人，开始积极利用海外风险投资。他满怀感激地回忆起1997中的丁磊。当时，龚宏嘉在杭州的康德公司经过几年的发展，生意兴隆，但“杭州最好的公司”东方通信也瞄准了移动计费市场。时任董事长的石砸下3000万元，“不惜一切代价”从挖人。“东信在街对面租了1000平米的写字楼，技术骨干和营销经理以上的人都被挖走了，文件也被拿走了”，龚宏嘉说。“不成功便成仁。”
当时丁磊正从宁波电信局出来，一位老同志给他介绍了龚宏嘉。然而，丁磊觉得康德离他的互联网梦想还很远。拒绝后被老战友介绍到广州，在那里创办了一家公司，叫网易。“但他可能觉得有点内疚，所以他推荐了另一个年轻人，他的中学同学张涛到康德。”龚宏嘉说:“我有一种预感，这个年轻人有两项技能，一夜之间被强行提拔为副总经理兼总工程师。这个人就是后来拯救康德的最大功臣。”
丁磊在曲折中追求互联网的信念，后来引起了龚宏嘉的* * *声。甚至看着网易的兴衰和丁磊的跌跌撞撞，龚宏嘉已经越来越认识到互联网和丁磊的意义。“中国80%以上的企业家都是靠关系获得一些资源垄断来取得成功的。很长一段时间，中国的企业家没有这些东西是谈不上的。”龚宏嘉说，“因为有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观都多元化了。”
“在90年代创业的时候，人们的想法会被扭曲，当他们看着那些小得多的公司，你不能瞧不起他们，他们可以很容易地获得银行贷款，上市，获得政府的资助。你会怀疑自己错了。不答应就被边缘化了。”这是龚宏嘉几年前的经历。在国内股市很高的时候，龚宏嘉说，这样的公司能把投资者骗到这种地步，“一辈子穷也要认了。”龚宏嘉被骂是疯子，“没搞懂中国国情”。从此，龚宏嘉走上了一条他认为“非主流、边缘化”的道路，充满坎坷和孤独。
从65438到0999，网易并入海外风投，2000年上市。2002年经历互联网泡沫后，开始盈利。2004年，丁磊成为中国首富。龚宏嘉看到这里热血沸腾，这个拒绝他的年轻人证明了他的一些价值。“网易公司后来脱困是一件大好事，相对阳光的做法赢得了阳光财富。不是靠买谁垄断谁，而是靠自己的创新能力。”龚宏嘉认为，通过互联网的创新和海外资本的嫁接，边缘的社会价值观已经慢慢回归社会主流。“这对整个社会的进步是非常巨大的。我们和我们的后代将沿着这样的思路理解和塑造世界。”
2002年，龚宏嘉逐渐淡出过去创办的其他公司，成立富年科技，引入风险投资，进军移动互联网。
土，自己土的做法。
2001年，张涛还在亚信的时候，丁磊准备打网游，亲自邀请张涛来穗，还给他安家费让他主持大话西游。但是张涛没有去。当时，三大门户网站还没有完全走出互联网泡沫，张涛对尚处于起步阶段的网络游戏也缺乏信心。然而，亚信的日子很不好过，张涛转向老东家，与已经离开亚信的龚宏嘉共事。就是在那个时候，龚宏嘉开始筹划富年科技，“为了这些兄弟们能在有生之年有所成就”。
这一次，本土老板龚宏嘉比拥有上市公司的丁磊表现出了更大的魅力，因为“张涛与我共事，尝到了甜头”。这个甜，指的是龚宏嘉对草根创业伙伴的“极度包容”。龚宏嘉的一些做法被很多人形容为“老套”，甚至被认为“荒谬”。他的企业没有海归，也没有名牌大学的MBA。他说:我天生擅长与基层人才共事。
在1995，我和一些退休的技术专家在杭州投资了康德。他们在研究所工作了半辈子，从来没有做过公司。第二年就出问题了，因为年轻人接受不了老年人的管理方式和发展理念。当时，包括摩托罗拉在内的一些跨国公司前来洽谈合作。老人非常害怕。经过文革的政治斗争，他们觉得对方不可能合作，一定是“干了我”。但是员工想要一个更好的舞台，导致了第一次分裂。这次分裂几乎摧毁了康德，但龚虹嘉并没有放弃对原班人马的支持。
2002年我开始做H.264编解码芯片的时候，上海交大几个热衷于此的博士来和龚宏嘉一起工作，龚并不负责日常运营。不到半年，这些博士都走了，他们认为不可能成功，因为管理太乱，观念过时，不热衷于先进、时尚的东西。现在全球排名前五的美国芯片公司都要向龚宏嘉的公司购买知识产权，这已经远远超出了医生的判断。龚鸿嘉创办德胜时的合伙人魏亮是“那种永远当不了总经理的人，相隔十万八千里”，“大家都只知道讲广播”。65438到0996，合作抓奇数数据的人是北京某中学老师。“我一开始不懂管理，是一步一步学的”；后来奇奇在纳斯达克上市，那帮人要15美元交易，但投行坚持要12美元。“就是不妥协，最后干脆不上了，好固执！”
“最大的挑战”来自海康威视。在此之前，这个创业团队从未在一家公司工作过，没有股东的概念。他们认为这意味着向股东“支付一些管理费”，不应该按照股权分享利润。龚宏嘉说这样不行，他们很惊讶。“已经做了几十年了。”后来龚宏嘉每个月去杭州10天给他们洗脑。“就因为你18岁能自立，你就不要你父母，你要养他们一辈子！股东是你的父母！”龚宏嘉说，要说服这些技术人才留在你身边，而不是出去自立门户，这是一个很大的挑战！
龚宏嘉就是和这样一群人一起工作的。虽然经历了很多危机，但她做到了行业内优秀甚至领先的位置。比如海康威视在视频监控领域已经占据了2/3的市场。龚宏嘉告诉不了解的人:可能就是因为这些人，这些公司才能做到这个高度。“因为他不是最热衷的，所以他受诱惑少，他花在诱惑上的精力少，能让他坚持不懈地做一件事。这是我这么多年和创业人才结合的深刻体会。”
和这些人相处时，龚宏嘉“完全信任他们”，有时到了不被理解的地步。龚鸿嘉在创办富年的时候，看中了王刚这个在编解码技术方面很有潜力的年轻人，但王刚提出了以下条件:第一，不上班，只在家工作；第二，要先给一笔钱，保证余生抵消风险；第三，只签一年的合同。龚宏嘉一口气答应了，因为直觉上，“这家伙有两下子”，“那我就跟他干点事”。到目前为止，王刚已经在福年工作了四年。再加上“性格懦弱”的张涛，这些人把H.264编解码技术的应用做到了世界的前沿。
“如果对待自以为有能力的顽固伙伴，采取简单的方法，肯定会有很大的震撼。”龚宏嘉利用王刚学习编解码技术，但不需要备份源程序，所以完全信任他。他告诉王刚:“至少今天，我比你伟大。如果我们合作不好，你说我坏话也没人听。如果我说你的坏话，没有人会听。你以后做事会很难。反之，如果我们做了一件小事，那么你的整个人生都会被改写。”
1998康德与亚信合并后，龚宏嘉在亚信待了两年。第一年，我担任合并部门的总经理，后来担任首席执行官丁健的高级顾问。这是他第一次在大公司接触真正的职业经理人。“他们对我哭笑不得。做一个东西，我说200万够了，他们说2000万。因为市场调研，出国考察，按专业程序走下去要花那么多钱。但我靠直觉，靠个人对信息的提炼，靠和别人的思想碰撞来做决定。”那两年，接触了亚信引进的大量海归，让龚宏嘉不那么迷信职业经理人和管理工具。
“职业经理人通过学习和知识积累，掌握一些做事的方法，可以避免失误，但可能会错失良机。有基金问我:你的判断和决策能力能通过学习提高吗？我说，这跟人的思维有关系，不是通过学习就能掌握的。它逐渐成为你在商业实践中的本能。”
现在，网易已经成为中国最赚钱的互联网公司。龚宏嘉认为这很符合她自己的观点。“丁磊不精通管理，陈天桥没出过国，马没学过MBA，中国最成功的互联网公司都是这些土匪做出来的。”
大德如水
“害怕和别人竞争是我骨子里的性格。”龚宏嘉说。10早年的时候，正面临经济紧缺，一切都要凭票排队。“凭票买猪肉，但要买瘦肉，不仅要顶上，还要和屠夫搞好关系。坐公交抢。那时候我不想抢任何人，也不想和任何人扯上关系。我爸妈说，你长大了不会成功的。”龚宏嘉说，这种“不争”的性格与当时文革时期形成的权力欲、控制欲非常不协调，也正是这种潜在的因素导致了整个人生轨迹。
“为什么我的创业伙伴总是‘老古董’，因为我不想和别人抢。海归和职业经理人的简历都不错。每个人都想要它们。我怎样才能得到它们？”在十几个创业公司中，龚宏嘉扮演着天使投资人和引路人的角色。一旦公司走上正轨，他就会把管理职位让给别人。“一个公司一旦被外界了解，就会有很多人争相去做，所以放手去做吧。别人觉得没事干，或者有问题，我就去。”龚宏嘉目前唯一的CEO公司是富年科技，处于初创期，其他公司都只是董事长或董事。“因为我骨子里不坚强，所以习惯这样。因为我不强大，所以我会把公司交给别人，这样我可以做更多其他的事情。”
龚鸿嘉后来做的公司，当年并不被看好，甚至被指责为“可笑”。在上世纪90年代初，国产收音机的价格为每台12或13元，但索尼三洋的这些品牌可以卖到数百元。龚宏嘉当时觉得国外品牌没有什么独特的技术，只有外观和品牌，也能做出卖几十块钱的收音机。“90年代初，几十块钱是个吓人的数目，每个省都有无线电厂。全国有几十台收音机，没人这么干。”后来，龚宏嘉和他的创业伙伴出资不到654.38+0万元做德国留学生。“我们会按照一般的套路来推广和品牌化。现在50元以上的收音机我们占了70%的市场。”
后来，在纳斯达克上市的米老鼠在上世纪90年代中期由龚宏嘉投资。当时很少有人知道智能卡，但大多数人都知道，操作系统是中国公司碰不到的“死区”。今年8月初，中科院计算所发现傅念想在视音频技术方面合作。首席科学家问:“2001你怎么敢这么做？”龚宏嘉说:“你以为你能行的时候，还能得到我吗？”政府给你投资，优秀的科技人才给你，你想跟谁合作，想让信息产业部部长说话都没问题。我还能做什么？“龚宏嘉给自己的投资伙伴定了一个三不原则:别人不想做、不想做、不敢做的事，你可以做。因为“如果每个人都看一个点，你就拼不出更好的人。"当然，另辟蹊径意味着要忍受更多的批评，承担更多的不确定性. "
龚宏嘉认为网易的路线有这样的特点。2001年，新浪和搜狐在争夺门户内容的时候，丁磊走了一条弯路，转而投资了当时并不被看好的无线业务和网络游戏，经过一年的积累迅速爆发。2004年大量无线运营商涌入的时候，网易是第一个淡出无线业务的。现在，手握重金的互联网巨头不断找对象完成一个又一个的合并，网易却一直沉默。
“这就像水一样，”龚宏嘉说。“我们是水，我们处于别人不愿处于的位置。也可以理解为帮助别人成功，然后思考如何取得更大的成功。”
龚宏嘉将善如水的原则彻底运用到了福年科技的运作中。早在2002年富年创立的时候，2.5G上的流媒体应用几乎无人提及。当时缺乏环境为傅念的编解码技术提供演示平台。龚鸿嘉围绕这个产业链一口气成立了五家关联公司，从技术研发公司富年科技，到手机门户网站富信张静，从事芯片设计的富韩伟，从事内容整合的富美仕，还参股了一家与国内最有实力的电视媒体合作的SP。“别人不看好这个前景，那我们就自己做，把产业链开放给别人。”龚宏嘉说。
2005年，3G牌照发放提上日程，行业巨头竞相进入市场的时候，福年的移动流媒体技术突然受到追捧。但龚宏嘉并没有将富年科技私有化，而是在很大范围内寻找合作伙伴。包括对技术极度偏执的高通，第一个拿到手机牌照的上海文光，正在建设2.75G网络的广东移动，大SP搜狐新浪，都同时使用了富年的技术平台。
“有人指责，富年有自己的展示和应用平台，为什么还和潜在对手合作？我说，我们是水。”龚宏嘉说:“水应该承载更多的东西，而不是回避和排斥任何东西。能承载的东西越多，就越能成为黄金水道，成为事实上的标准。事实上，新浪和搜狐之间的讨论，尚文广和高通的探索，总能帮助我们创造出更成功的模式。因为是我在底下，我把水放出来了，所以我更有能力把握这段话。我不着急。
恰巧在采访龚宏嘉的当天，记者听到了两次“好如水”这个词。在见到龚宏嘉之前，记者和丁磊在网上聊了聊。以下是对话:
《中国企业家》:你认为自己是企业家吗？
丁磊:不知道。
《中国企业家》:是什么让你不确定？
丁磊:你认定创业者的标准。
《中国企业家》:你如何定义一个企业家？我们觉得互联网行业的兴起可以重新定义“企业家”。
丁磊:1000人中有1000个哈姆雷特。我不想评价别人。做企业，最重要的是为消费者创造价值，为股东和员工带来利益。如果你不能同时满足这些，你说的一切都是口号。
《中国企业家》:其实你已经回答了我的问题。
丁磊:性善如水，德载物。
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IT时代周报:谁会是中国互联网的下一代英雄？
从王志东、丁磊、张朝阳到陈天桥、李彦宏、马云。
IT时代周报特约撰稿人/胡荃刘(来自广州和北京)
编者按:中国互联网，一石激起千层浪。
李彦宏刚刚创造了市场奇迹，马云证明了电子商务在中国的巨大价值。尽管有种种质疑，但我们必须理性分析他们成功的合理性，相信中国互联网的独特魅力。
从王志东、丁磊、张朝阳，到以陈天桥为代表的第二代知识英雄的崛起，如果说第一代叫注意力经济，那么第二代大多是因为商业模式的成功。
他们被称为网络英雄不是因为他们令人羡慕的财富，而是因为他们的智慧和坚持。他们没有因为时世艰难而改变追求，这是他们的人生使命。
但同时也要清醒地认识到，股市暴涨并不意味着公司实力的增强，在获得融资时也要懂得利用资本来壮大自己。我们不希望它们是短命的
中国互联网行业还有很大的发展空间。随着技术和商业模式的不断创新，更多的知识英雄将在大潮中涌现。下一个会是谁？
差不多六年前，中国概念的第一股中国网在美国纳斯达克股票市场上市。开业首日以20美元的价格攀升至每股67美元，成功融资9600万美元，成为首家在美国纳斯达克上市的中国互联网公司。
6年后，北京时间2005年8月5日11: 40，同样标有中国市场和谷歌技术概念的百度在纳斯达克上市，发行价为每股27美元，开盘价为每股66美元。当日突破每股150美元，收于每股122.54美元，成功融资80。
历史惊人的相似，故事背景却大相径庭。
当李彦宏的笑脸尚未收敛时，8月11日，阿里巴巴和雅虎在京召开新闻发布会，宣布双方签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获得雅虎654.38+0亿美元投资，享有雅虎品牌和技术在中国的独家使用权；雅虎获得了阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
一年时间，盛大上市，全球最大的人才招聘网站MONSTER出资5000万美元收购ChinaHR.com 40%股权，全球最大的IT资讯提供商CNET在中国蛰伏近5年，先后收购并控股中关村在线、游戏基地、电脑之家等9种媒体和5家网站...还有更多跃跃欲试的互联网公司等着上市、被收购、被收购。
中国互联网突然爆发刘翔过线事件！
如此高密度、高曝光率的造星运动，让中国每一个投身互联网的人都在想:下一个是谁？会是我吗？是什么让中国的互联网英雄成功了？
第一章:互联网的中国时代已经开始。
2005年8月5日，全球最大的中文搜索引擎公司百度在纳斯达克上市，股价上涨354%，收于每股122.54美元，创下纳斯达克上市首日1199的最高涨幅。同时，百度IPO首日涨幅也被列入美股历史前65438+。人们还没有从百度的“神话”中回过神来，紧接着又传来阿里巴巴和雅虎战略合作的消息。