如何成为一名优秀的管理者？

一、优秀的专业能力基层管理者是管理者，同时又肩负着具体的任务和事务。所以，个人优秀的专业能力和各种素质，是以在组织中“让人信服”为前提的。同时，企业的各种业务培训一般都是通过基层管理者来进行的，所以业务能力对于基层管理者来说有着重要的作用。二、优秀的道德品质三、适宜的文化素质全民文化教育水平不断提高，从业人员文化水平普遍较高。同时，新技术、新设备不断涌现，办公手段日益现代化。提高管理文化素质，必须具备较强的观察能力、思维能力、适应能力、分析判断能力、决策运作能力、计划组织能力、协调控制能力、总结汇报能力和创新能力。这些能力的提高需要丰富的文化知识作为基础。一、强烈的事业心和责任感，事业心和责任感，是做好各项工作的首要条件，也是一个合格管理者的重要思想基础。有了这个，你就会好好学习，提高各方面的技能，严格要求自己，处处以身作则，尽职尽责。由此可见，进取精神在管理者的素质中起着极其重要的作用。

1，有爱公司、爱团队、爱岗位、爱建功立业的想法。

2.有责任感以公司为家，专心工作。

3.态度认真，一丝不苟。

4.有吃苦耐劳的工作精神。

第二，对员工有正确的态度和深厚的感情一直是管理中的根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情领班，以理服人”。这是新时期管理工作的一个基本问题。对员工的态度和感受是紧密相连的。正确的态度是感情的前提和基础，深厚的感情是正确态度的具体体现。做好“规训”，要有以下几个“心”:

1.尊重:管理者必须尊重他们组织中的每一个员工。俗话说“己所不欲，勿施于人”，尊重是赢得真诚的前提。虽然在组织中，每个员工的生活背景和家庭可能不同，但只有用平等的心对待每个员工，才能寻求和谐的氛围，才能让员工发自内心地愿意和你一起工作，为你排忧解难，谋求发展。

2.关怀:基层管理者与一线员工直接接触，所以他们的“苦与志”基层管理者最了解。关心可以显示一个人的善良。

3.同情心:既然关心，就要在他们有个人问题的时候同情他们，学会设身处地的为他们着想。所谓“己所不欲，勿施于人”。

4.欣赏心:当你欣赏一个人的时候，你能激励他。作为管理者，要用欣赏的态度对待员工，在工作中不断表达欣赏，让员工受到鼓励和激励，尤其是在做得好的时候。管理者不能默许员工的表现，一味地让员工猜测他们的态度。无论是默许还是猜测，都会导致沟通障碍，让员工对管理者失去信心。你能做的就是告诉员工你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受到你的真诚，鼓舞他们的士气。

5、分享之心:分享是最好的学习态度，也是最好的管理方法。管理者在工作中要不断地与员工分享知识、经验、目标和一切值得分享的东西。通过分享，管理者可以不断地传递思想，表达观点，不断地形成影响力。有了影响力和威望，管理者也能不断从员工身上学到更多有用的东西，形成管理者与员工的互动，相互学习，共同进步。

6.授权心:授权不仅是管理者的责任，也是高效管理的心理条件。管理者只有把应该授予员工的权力下放，员工才会愿意为自己的工作承担责任，才会有更大的动力去做好工作。管理者一定要更加重视授权，做好授权，让授权成为解放自己，管理好员工的法宝。赋权心更表现在他们敢于“举荐人才”，宽容下属超越。

7、服务之心:所谓服务，就是把员工当成自己的客户。经理是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用你的职权和资源，在工作中为员工提供便利，为他们扫除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效和做事的高速，不断鼓舞他们的士气。

6.拥有良好的自我形象，树立良好的形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工在接受管理者的教育和管理时，不仅要听他们说什么，还要观察他们做什么。增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以线带面。

1，对工作兢兢业业，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，具有强烈的责任感和集体荣誉感，时刻以集体荣誉和利益为重，能使下属产生尊重和敬佩感，激发他们的集体荣誉感和责任感。