岛屿生存和扩张的经验

当我们开悟的时候，把自己的想法和感受写下来，是一个很好的选择，这样可以养成一个很好的总结方法。是不是写不出来没有头绪？以下是我的海岛生存拓展经验，为你收集。欢迎阅读，希望你会喜欢。

孤岛生存发展的经历1前几天学校组织了一次很有意思的户外拓展训练活动，至今记忆犹新，因为有太多难忘的经历，学到了很多平时上课学不到的知识。对于我们这些即将毕业的学生来说，无疑是人生的转折点。九江森林狼素质拓展培训有限公司的教练非常负责认真，一直非常耐心的为我们提供培训服务。这次活动给我印象最深的是拓展训练活动在一个孤岛上生存，在那里我学到了很多做人的道理。我们到了拓展基地后，教练先给我们讲解了拓展的由来和发展，然后开始给我们组队，选领队，展示团队文化。我们的团队以一个奋斗的团队作为它的名字，这意味着我们年轻人应该为我们知道的未来而奋斗。最后做了几个拓展项目:破冰行动，团结就是力量，雷区取水，背信弃义，孤岛求生。给我印象最深的是在孤岛上生存。这次教练把我们全班分成了三组，分别是盲岛、哑岛、珍珠岛。整理好之后，我们各自去“岛上”领自己的任务书。大家的积极性都很高，都在努力按照任务书的任务完成各自的任务。我被分配到珍珠岛，看了看我们的任务书，船长开始分工。他们每个人也开始按照队长的安排完成任务。看整个场景。我不明白的是其他岛怎么这么乱。抢人聊天真的很热闹。时间就这样悄无声息。

消失，5分钟...10分钟...40分钟后，我们听到教练的哨声，示意我们停下来。这个时候，大家都开始慌了，因为他们知道，哨声将意味着我们的时间到了。这时候大家只关心自己任务的现场热闹不热闹。教练的哨声再次响起，命令大家停止一切活动。最好的教练宣布我们的任务失败了，每个人的脸上都写着非常失望。因为到了最后，所有的活动都很难完成，只有这个项目以失败告终。大家最好在教练的组织下到达指定区域进行讨论。

我的亲身经历是:

(一)不想动，鲁莽和冲动，必然会经常惹上麻烦。三思而行，有时候你顾虑太多，却优柔寡断，不仅耽误时间，还显得优柔寡断，难以成事。

(2)有些事情可以三思而后行。有些事情在你行动之前更合适。有些事情三思而后行是不够的。只要你有时间，为什么不休息一下，好好想想呢？处理这种事情非常复杂。

(3)说到做到，除非迫在眉睫，否则必须立即行动。否则，应该有必要再考虑一下。安全行事，不浪费时间。为什么不保证安全？

(4)凡事先想好，必要时再想。如果需要三思，就不能轻易决定。

其实对于我们这些即将毕业的学生来说，我们的人生道路是不一样的。

是这样吗？要认真考虑自己的未来，要有学会选择人生道路的智慧。这次拓展训练给了我很多启发。从现在开始，我要为自己的未来做好规划，做好详细的计划。

拓展孤岛求生的经验2日前，傅老师组织10营销学员进行孤岛求生的拓展训练。在《孤岛求生》中，队员们被分成了珍珠岛、哑岛、盲岛三个岛屿。按照一定的规则，健全人在完成自己的任务的同时，要接收所有来自珍珠岛的盲哑人。在这场比赛中，我被分到盲人组。比赛开始后，我们有一段时间不知道该怎么办，因为什么都看不到。一开始我们只知道等待，但是我们只选择了等待“死亡”，于是有同学开始关注这个重要的点，也有人开始喊，但是周围太吵了，声音很快被淹没在混乱中。后来赵鲁彬和马强开始组织男生一起喊，一开始就让他们举起手来。我们有序地生存了下来。

“孤岛生存”培训计划的真正含义:培训中的盲岛人员是指企业的基层员工，哑岛人员是指企业的中层领导，音岛人员是指企业的高层决策者。基层员工要相信公司的决策，在中层管理者的带领下，把既定的各项任务执行好。作为企业的决策者，要排除各种干扰信息，充分利用自己掌握的资源，做出正确的决策，从而带领企业走向成功。同时，企业在运营过程中，必须保持从上到下的充分沟通，保证信息渠道畅通，明白团队合作的重要性。

在这次活动中，我深深体会到了沟通的重要性。在这次活动中，不同群体的学生又瞎又哑，这让习惯于用文字传递信息的我们很难相互交流。试想一下，如果我们都是健康人，这个活动就简单多了。但即使在这样的情况下，我们也没有尽可能积极沟通。想想当时为什么“盲人”主动放弃话语权，不表明自己的处境；为什么珍珠岛上的人都忙着自己的事情，而忽略了我们这些急需帮助的“哑巴”和“盲人”？其形象地说明了我们目前的管理工作中由于缺乏沟通而存在两个管理误区:一是高层领导只忙自己的事情，不屑与员工沟通；中层管理者可能知道该做什么，但他们害怕去做。如果他们这样做，他们很可能会受到相应的惩罚。底层高管黑着眼睛，不知道怎么做，也懒得问。最终的结果是，高层领导忙得不可开交，中层和底层满腹怨气，工作毫无进展。二是各部门都在忙自己的工作，以为不需要沟通，只是围绕自己的目标前进，未能达成一致的整体方向。这样一来，各个部门的工作成绩在封闭的环境中相互抵消，与整个团队的整体目标相去甚远。沟通不仅表现在工作中，也与我们每个人的生活息息相关。沟通交流是一个展示自己，让别人了解自己，也让自己了解别人的过程。通过交流，可以增强先行者的力量、信心和勇气；它可以传递信息，交流思想，化解矛盾，分享快乐和幸福，增进团结和友谊，使人与人之间的关系更加融洽和谐，使彼此的生活更加丰富多彩。在拓展活动的间歇，与其他团队成员交流时，我发现大多数团队在“孤岛求生”的过程中，往往扮演重要角色的，往往是难以顺利表达意愿的哑巴，而不是健康的人。是哑巴们主动考虑如何冒险去盲人岛，并督促身体健康的人理解和协助盲人完成任务，实际上对整个团队起到了推动甚至引领的作用。

游戏让人们认识到，掌握信息和沟通的充分性和有效性是做出正确决策的基础。层级之间的沟通合作贯穿整个项目，管理沟通的意识在一场游戏中悄然植入每个学员的意识。

孤岛生存拓展的经验3昨天，公司组织员工开展了内容丰富、寓意深刻的广泛培训活动。作为公司的一员，我有幸参加了这次广泛的培训活动。在团队拓展训练项目中，孤岛求生是我们这次拓展训练做的最不成功的游戏，也是对我触动最大的。这个项目是麻省理工mba的经典案例，与企业管理紧密相连。

孤岛求生项目大致内容如下:队员分成三组，一组困在哑岛，一组困在盲岛，一组困在珍珠岛(前两组被困的岛屿)，半小时后岛屿会下沉。同时，每组都被分配了各自的任务:盲人组要把一个球放进一个塑料桶里；哑巴组要搬动板子，护送盲人到安全的地方；这群身体健全的人应该完成计算和鸡蛋包装。但问题是，哑巴不能说话，否则会被视为违规。那个盲人的眼睛很黑(演员被布蒙住了眼睛)，他处于无助的境地。如果他想离开四周湍急的大海，他必须依靠壮丁岛上的另一个伙伴来营救他，但壮丁们无法移动木板。

游戏里，我被分到了哑巴组。比赛开始后，我和队员们简单看了一下任务卡，就开始搬木板救盲人。但是没过多久我们就发现，刚刚被救到我们岛上的盲人，被训导员一个个带回了盲岛...队友们用只有他们能理解的手势做手势。毕竟，我们没有接受过愚蠢的训练！从队友们焦急的眼神和慌张的手势中，我能切身感受到每一个队友都在为球队的任务再一次努力。一个队友一开口就被训练师狠狠地惩罚了。他的心情可以理解，但游戏规则不能打破。他被邀请作为“观察员”观看比赛。

最终，在盲岛队友的默契配合下，在音人岛队友的反复讨论和统一指挥下(我们将任务卡集中在音人岛队友手中)，我们的队伍顺利完成了营救任务，成功集结了“珍珠岛”上此前孤立无援的队伍。比赛结束后，有队员问教练我们用了多长时间，教练告诉我们队用了25分钟！那一刻，我们都为任务的出色完成而欢呼。这是团队的胜利，也是整个团队智慧和努力的结晶！

在接下来的交流中，通过培训师的指导和队友的讨论，“孤岛生存”培训项目的真正含义在我脑海中逐渐清晰:培训中的盲岛人员指的是企业基层员工，哑岛人员指的是企业中层领导，音岛人员指的是企业高层决策者。基层员工要相信公司的决策，在中层管理者的带领下，把既定的各项任务执行好。作为企业的决策者，要排除各种干扰信息，充分利用自己掌握的资源，做出正确的决策，从而带领企业走向成功。同时，企业在运营过程中，必须保持从上到下的充分沟通，保证信息渠道畅通，明白团队合作的重要性。

孤岛求生拓展经历4前几天学校组织了一次很有意思的户外拓展训练活动，至今记忆犹新，因为有太多难忘的经历，学到了很多平时上课学不到的知识。对于我们这些即将毕业的学生来说，无疑是人生的转折点。大家的培训师都很负责认真，一直很耐心的为我们提供培训服务。这次活动给我印象最深的是拓展训练活动在一个孤岛上生存，在那里我学到了很多做人的道理。

我们到了拓展基地后，培训师先给我们讲解了拓展的由来和发展，然后开始给我们组队，选领队，展示团队文化。我们的团队以一个奋斗的团队作为它的名字，这意味着我们年轻人应该为我们知道的未来而奋斗。最后做了几个拓展项目:破冰行动，团结就是力量，雷区取水，背信弃义，孤岛求生。给我印象最深的是在孤岛上生存。这次培训师把我们全班分成了三组，分别是盲岛、哑岛、珍珠岛。整理好后，我们各自去“岛上”领自己的任务书，大家的积极性都很高，都按照任务书的任务努力完成各自的任务。我被分配到珍珠岛，看了看我们的任务书，船长开始分工。他们每个人也开始按照队长的安排完成任务。看整个场景。我不明白的是其他岛怎么这么乱。抢人聊天真的很热闹。时间悄悄地过去了，5分钟...10分钟...40分钟后，我们听到教练的哨声，示意我们停下来。这个时候，大家都开始慌了，因为他们知道，哨声将意味着我们的时间到了。这时候大家只关心自己任务的现场热闹不热闹。训练员的哨声再次响起，命令所有人停止一切活动。最好的训练员宣布我们的任务失败了，每个人的脸上都写着非常失望。因为到了最后，所有的活动都很难完成，只有这个项目以失败告终。大家最好在培训师的组织下到达指定区域进行讨论。

海岛生存拓展的经验5海岛生存的成功通过参加拓展训练活动，我们懂得了在团队中必须团结协作的道理。累并快乐着，痛并快乐着。本次拓展活动旨在培养团队合作意识、集体责任感和发展潜力，寻求自我突破。其中的孤岛求生项目，既是所有玩家思想意识的升华，也是每个人潜能的激发。感谢杨明天下发展公司给我一个平台！总的来说，那是一次很有意思的户外拓展训练活动，至今记忆犹新。

因为有太多难忘的回忆，我们学到了很多学不到的知识，这对我们来说无疑是人生的转折点。杨明天下发展公司的培训师非常负责、认真，一直非常耐心地为我们提供培训服务。这次活动给我印象最深的是拓展训练活动在一个孤岛上生存，在那里我学到了很多做人的道理。我们到了拓展基地后，培训师先给我们讲解了拓展的由来和发展，然后开始给我们组队，选领队，展示团队文化。我们的团队以一个奋斗的团队作为它的名字，这意味着我们年轻人应该为我们知道的未来而奋斗。

最后做了几个拓展项目:破冰行动，团结就是力量，雷区取水，背信弃义，孤岛求生。给我印象最深的是在孤岛上生存。这次培训师把我们全班分成了三组，分别是盲岛、哑岛、珍珠岛。

整理好后，我们各自去“岛上”领自己的任务书，大家的积极性都很高，都按照任务书的任务努力完成各自的任务。我被分配到珍珠岛，看了看我们的任务书，船长开始分工。他们每个人也开始按照队长的安排完成任务。看整个场景。我不明白的是其他岛怎么这么乱。抢人聊天真的很热闹。

时间悄悄地过去了，5分钟...10分钟...40分钟后，我们听到教练的哨声，示意我们停下来。这个时候，大家都开始慌了，因为他们知道，哨声将意味着我们的时间到了。这时候大家只关心自己任务的现场热闹不热闹。训练员的哨声再次响起，命令所有人停止一切活动。最好的训练员宣布我们的任务失败了，每个人的脸上都写着非常失望。后来大家意识到团队合作和集体分工的重要性，终于取得了成功！

我从来没有想到在杨明拓展训练中心的一次拓展训练给了我这么多的感受和收获。在生活中，我们经常要做出许多选择，其中一些需要勇气。在商业中，我们经常会面临很多机会，抓住这些机会需要决心。走出尴尬的地平线是可取的，但迈出关键一步的勇气和决心也很重要。做完这一切，你会发现人的潜力真的很大。什么是扩张？膨胀是石头，可以敲出星星之火；膨胀是火，能点燃希望之灯！拓展是一盏灯，可以照亮前进的道路；拓展是路，伴你走向成功！

通过拓展训练，我在以下几个方面有所提高:认识自己的潜力，增强自信心，改善形象；克服心理惯性，磨练克服困难的毅力；激发想象力和创造力，提高解决问题的能力；了解群体的作用，增强对集体的参与感和责任感；改善人际关系，学会关心，与群体合作更和谐；学会欣赏，关心，爱护自然。

对我来说最深的项目就是在孤岛上生存。岛上很安全，人民很健康，岛上有足够的食物。我们的任务是在两天内安全地在岛上生活。随着时间的推移，通过大家的共同努力，我们都安全地完成了任务。这说明工作前要有明确的目标，找到做事的关键和方法，也需要别人的帮助。只有大家齐心协力，我们才能完成任务。每一个项目结束后，我们都会总结自己有什么收获，有什么不足，以及这个项目中的重点。

但是每一个团队成员都会发言，感受到参与的精神，真正意识到有些事情是靠自己的力量做不到的，或者说是做不到更好更理想的。我们每个人都要善于挖掘自己的潜力，还要在团队中发挥团队精神。我会把这次活动的感受用在以后的工作中，学会设身处地，让自己不断进步，希望自己的明天会更好。

7之前只听说过拓展训练的户外活动。作为一名职场新人，我参加了杨明天下拓展训练公司举办的拓展训练营，引发了我个人对个人成长、探索和发展的承诺，推动我们活出活力、热情和乐观，拓展了户外拓展，强化了核心价值观和原则。我给我们的灵感和经历是一笔永久的财富。无论我处于什么位置，只要我用心去体会，我都会得到很大的好处。

在拓展训练中，我们经历了背摔、孤岛求生、盲人指骨、拼图、毕业墙，在以下几个方面让我感受最深:“背摔”看似很平常，其实验证的是人与人之间的心灵沟通和可信度。只有充分相信自己和队友，你才能无所顾忌，不绊倒。在工作中，也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事成功的几率就越大。在工作中，观看是不可能完成的任务。首先，因为心理恐慌和恐惧，我把自己的手脚都绑了起来。勇敢迈出第一步才发现，原来问题并不是我想象的那样。面对困难，最重要的是克服自己的心理障碍，突破自我，勇敢迎接挑战。《孤岛求生》、《盲人摇绳》、《七色板》等几个项目，考验着我们团队能否合理利用资源，相互配合，相互沟通。在执行一项任务的过程中，我们经常会有几个团队同时工作。每个团队的职责可能不同，但最终目的只有一个:* *共同完成任务。在这个过程中，会遇到很多问题，吵架解决不了问题。这时候就需要学习沟通，共同解决问题。“争分夺秒”这个项目体现了团队内部和团队之间妥协与协调的重要性，在实现“双赢”的前提下做出让步，共同完成任务。

这次测试的失败教会了我们，没有分清什么是最重要的任务，导致了整个团队的“死亡”。“80/20”原则有两层含义:一是世界上20%的人掌握着80%的财富；另一层意思是，我们要花80%的时间去完成那些重要的事情，20%的时间去完成不重要的事情。

在世界著名的畅销书《高效能人士的七个习惯》一书中说，为了保证工作的有效性和效益，应该培养“第一件事先做”的原则。他把我们在工作中遇到的任务分解成四个象限，重要的和紧急的事情，紧急的和不重要的事情，重要的和不重要的事情，不重要的事情。但是，在一定程度上，这四种工作是可以转化的。比如，重要的、不紧急的事情，随着时间的推移可能会变成重要的、紧急的事情，不紧急的、不重要的事情也会变成紧急的、不重要的事情。所以在我们的工作中，要把工作分为四类，即重要的和紧急的事情，紧急的和不重要的事情，重要的和不重要的事情，贯穿于我们每天、每周、每月的计划和总结中，实现个人目标和公司目标的完美结合，最终实现良好的绩效管理。

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