老员工如何帮助新同事融入团队？

比如:租房、交通、工作准备等。，把老员工之前的解决方案和自己的建议给新人。

入职当天，HR要安排一名导游陪同新人。

引导人陪新员工吃饭，同时上班，带领新人熟悉公司周边的交通和店铺。渐渐地，新员工会对同事和团队产生好奇，从而逐渐熟悉起来。

指南的评选范围:优秀员工、上级、教师、同岗位员工...

入职当天，HR就积极引导新人加入公司的各种兴趣小组。

尤其是那些符合信任兴趣爱好的活跃度高的微信群，比如咖啡单身群、健身爱好群、美妆购物群、王者荣耀群等等。

入职当天，让新人在公司留下各种“痕迹”。

具体方法有:留言墙签名、反馈板上留言、照片墙、绿植灌溉等等。

入职当天，HR要引导新员工做自我介绍。

自我介绍往往分为两种:一种是两句话的简短介绍，一种是持续几分钟的长篇交流介绍。

简短的自我介绍可以是针对整个公司，也可以是整个部门。较长的介绍最好在团队中进行。

需要注意的是，最好不要让新员工介绍太隐私的信息，包括但不限于:婚姻状况、国籍和信仰、住所等等。

06 HR新员工入职两天内，需要安排一次正式的入职培训。

培训的内容包括:介绍企业的发展历史、规章制度、价值观，解读员工福利、薪酬待遇、岗位职责等。最好能让新员工对公司有一个大致的印象，对自己即将从事的工作有一个认知和愿景。

新员工开始工作时，应安排导师协助他们工作。

导师具体要做到:给新员工介绍工作方法，对工作问题给出参考建议，教会新员工求助的动作，定期帮他们总结问题，了解他的反馈。

当一个新员工开始工作时，应该给他一些简单而具体的任务来完成。

比如浏览同事的周报，月报，年终总结，和部门同事交流，对自己的工作做个总结。

09人力资源部或部门主管给新员工分配跨部门的工作。

比如“寻宝”——让他们参考钉钉里同事的照片或者公司某处的一个剪影，找到对应的人和事。也可以让新员工去其他部门沟通一些简单的事情，然后向自己的部门提交沟通报告。

10 HR需要主动沟通了解新员工入职一周后的生活和工作情况。

了解新员工入职以来生活发生了哪些变化，生活中有哪些问题可能会影响工作。

一般来说，住宿、交通、生活成本的变化，家庭是否支持员工，都应该了解。工作中要询问团队的接受度，员工的日常工作流程，遇到的工作困难等等。

HR需要尽可能的解决他们对公司的困惑，以及他们的工作问题。对于不能及时解决的问题，可以与相关部门沟通并反馈，主动帮助新员工获得帮助。

11 HR需要花一些心思来打造一个特别的欢迎仪式，形式不限，尽量符合自己企业的情况和文化。

比如可以是入职当天的小礼物(请吃饭/纪念品礼物)或者部门的欢迎仪式。

美国SugarCRM公司选择用一盒精致的糖果作为就业礼物，不仅给员工带来了好心情，还巧妙地通过“糖果”(公司名称中“糖”的意思是糖果)宣传了公司品牌。

在著名的德勤会计师事务所，新员工要参加桌游，提高参与热情，同时了解和学习公司的运营流程、公司文化和价值观。

12部门负责人要开展各种小游戏，带动新人活跃。

比如午休的时候，让新员工和团队玩一些小游戏，比如狼人杀，真心话大冒险，三国杀，数字拥抱。

注:游戏的选择需要充分考虑团队人数、公司休息时间、员工个人爱好等因素。适应性游戏可以帮助新人快速认识朋友，化解社交尴尬，让他们敢于求助。

13设立内部欢迎页面，让新员工感受到团队的开放和包容。

具体措施包括:给新员工发欢迎邮件，第一次进入公司内网显示欢迎页面，写老员工问候，私信新人微信。